【正文】 公司**煤礦《地面火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《地面火災(zāi)應(yīng)急救援演練計劃》、《地面火災(zāi)應(yīng)急救援演練方案》，并于2011年7月8日組織開展實施，現(xiàn)將演練情況匯報總結(jié)如下：一、參加部門及人員**資源發(fā)展有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)，**工貿(mào)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理及公司所有部門和部員，**煤礦全部管理人員和職工。二、演練過程2011年7月8日上午11時30分，演練開始，安通科長***將準(zhǔn)備好的燃燒物點燃（為確保演練安全，現(xiàn)場必須備不少于兩支滅火器、兩桶清水及兩把鐵锨）。11時30分礦調(diào)度室主任**接到地面檢身工電話，內(nèi)容為：混合提升井井口工業(yè)廣場東側(cè)材料場發(fā)生火災(zāi)。調(diào)度室主任**詢問：火災(zāi)發(fā)生原因、火勢大小等情況，并安排值班調(diào)度員作好記錄。調(diào)度室主任**在初步了解火災(zāi)情況后，立即安排值班調(diào)度員按災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案匯報程序打電話通知相關(guān)部門及人員。同時調(diào)度室主任**趕到調(diào)度室上方二樓集中辦公室向礦長***匯報。礦長***在接到匯報后，得知材料場火勢較大、發(fā)火原因不明、無人員傷亡的情況下，立即宣布啟動**煤礦《地面火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》，成立搶險救災(zāi)指揮部，并要求所有指揮部成員立即進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài)。技術(shù)科長***提供黃草溝煤礦工業(yè)廣場平面圖。生產(chǎn)副礦長***匯報混合提升井井口工業(yè)廣場東側(cè)材料場的材料儲存情況。機電科長**提供材料場線路布置及供電情況。救護(hù)隊長***帶領(lǐng)礦救護(hù)隊員報到。生產(chǎn)隊長***、***帶領(lǐng)礦義務(wù)參加滅火的職工報到。搶險救災(zāi)指揮部總指揮***根據(jù)收集、報告的信息發(fā)布命令如下：（1）調(diào)度主任**立即通知井下人員全部撤離，為防止火勢無法控制，井口鋼構(gòu)房參與燃燒，火災(zāi)產(chǎn)生的有毒有害氣體波及井下作業(yè)人員。將火災(zāi)事故向**工貿(mào)有限責(zé)任公司董事長**匯報。將火災(zāi)事故向**有限責(zé)任公司總經(jīng)理***匯報。將火災(zāi)事故向***有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理***匯報。將火災(zāi)事故向**市煤炭局匯報。召請**市公安消防中隊協(xié)助救援。（2）救護(hù)隊長***立即帶領(lǐng)礦救護(hù)隊員攜帶辦公室、調(diào)度室儲備的滅火器趕赴火災(zāi)現(xiàn)場，進(jìn)行火災(zāi)控制，阻止火災(zāi)蔓延、災(zāi)情擴大。在滅火時注意現(xiàn)場風(fēng)向，在條件允許、確保安全的前提下，搶救轉(zhuǎn)移發(fā)火點附近的設(shè)備、材料，達(dá)到隔離效果，盡可能的減少損失。（3）機電科長**立即趕到高低壓配電室，停止材料場附近的供電，停電范圍不得涉及井口以西用電。（4）生產(chǎn)隊長***立即帶領(lǐng)礦義務(wù)參加滅火的職工從地面400m179。靜壓消防水池連接一趟供水管路到火災(zāi)現(xiàn)場，以便采取用水直接滅火。（5）生產(chǎn)隊長***立即趕到井口組織地面檢身工、信號工、把鉤工及機修工房的值班鉗工，將井口消防材料庫打開，把用于消防的滅火器、消防軟管等消防材料運送到火災(zāi)現(xiàn)場。（6）上述人員接到命令后立即行動。搶險救災(zāi)指揮部總指揮***根據(jù)火災(zāi)發(fā)生地點，宣布搶險救災(zāi)指揮部轉(zhuǎn)移到火災(zāi)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場指揮。辦公室主任***留守，負(fù)責(zé)接待。搶險救災(zāi)指揮部成員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場?；馂?zāi)演練現(xiàn)場（1）辦公室樓下救護(hù)隊員列隊、報數(shù)、檢查、佩戴四小時正壓氧氣呼吸器，之后列隊趕赴火災(zāi)演練地點，（2）指揮部成員***講解滅火方法及滅火器的使用方法。（3）救護(hù)隊員佩戴四小時正壓氧氣呼吸器兩人一排手持滅火器，對準(zhǔn)火源中心滅火。前面兩人滅不掉后邊兩人前進(jìn)兩步打開滅火器滅火。（4）生產(chǎn)隊長***組織人員將滅火器材源源送到現(xiàn)場。（5）生產(chǎn)隊長***立即帶領(lǐng)礦義務(wù)參加滅火的職工從地面400m179。靜壓消防水池連接一趟供水管路到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場。（6）最后兩名救護(hù)隊員持水管將已控制住的火源澆滅。救護(hù)隊長***向總指揮報告火源熄滅。搶險救災(zāi)指揮部總指揮***宣布地面火災(zāi)應(yīng)急救援演練結(jié)束。三、取得的成效全體干部職工的安全意識有所增強，對安全常識有進(jìn)一步的掌握。對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力有所提高。演練過程，參演人員能夠遵守次序、聽從指揮、互助幫助，增強了集體觀念。應(yīng)急指揮部的指揮協(xié)調(diào)能力、調(diào)度室的調(diào)度協(xié)調(diào)能力、安全部門的安全保障能力、生產(chǎn)部門的組織協(xié)調(diào)能力、救護(hù)隊的快速反應(yīng)能力及各部門的協(xié)同合作能力都得到了充分的展示和鍛煉。四、在本次演練中存在的問題演練結(jié)束后，觀摩的公司領(lǐng)導(dǎo)及參演的礦領(lǐng)導(dǎo)在礦綜合辦公室召開了**煤礦地面火災(zāi)應(yīng)急救援演練總結(jié)會。公司總經(jīng)理***、常務(wù)副總經(jīng)理***針對此次演練給予了很中肯的評價，礦領(lǐng)導(dǎo)也對此次演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的問題積極的進(jìn)行了總結(jié)，具體如下：礦救護(hù)隊的集結(jié)、報到和整體的精神面貌較佳，確實與參加救護(hù)培訓(xùn)前有了長足的進(jìn)步。但在奔赴火災(zāi)現(xiàn)場過程中沒能顯現(xiàn)出“奔赴”和“十萬火急”的迫切、應(yīng)急狀態(tài)，在火災(zāi)演練現(xiàn)場滅火時指揮協(xié)調(diào)上存在不足。礦生產(chǎn)隊在報到及報告上沒有嚴(yán)格按照演練程序進(jìn)行，在滅火的后勤保障和供應(yīng)上沒有達(dá)到演練的要求，沒能及時為滅火的救護(hù)隊提供充足、可靠的消防管路和水源。存在組織不力、協(xié)同能力差的問題。演練指揮部在整體協(xié)調(diào)上基本做到職責(zé)明確、有條不紊、層次分明，但在指揮工作部署上、命令發(fā)布上存在不仔細(xì)的現(xiàn)象，整體略顯不夠嚴(yán)謹(jǐn)。五、整改措施加強礦輔助救護(hù)隊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高救護(hù)隊的戰(zhàn)斗力，切實做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。計劃今后每十天對救護(hù)隊集中訓(xùn)練、學(xué)習(xí)一次，在抓訓(xùn)練學(xué)習(xí)的同時做好戰(zhàn)備。加強生產(chǎn)部門的綜合培訓(xùn)，在培訓(xùn)中著重強調(diào)安全、突出安全，不折不扣的將2011年《職工安全教育培訓(xùn)計劃》落實到位。逐步的將應(yīng)急救援、自救互救、現(xiàn)場急救等安全知識普及到廣大干部職工中，并不定期的進(jìn)行培訓(xùn)效果檢驗，扎扎實實將此項工作做好。針對指揮部存在的問題，礦井決定技改工作結(jié)束后進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)，再次鍛煉指揮部的指揮協(xié)調(diào)能力。同時要求指揮部成員務(wù)必加強礦井災(zāi)害處理知識的學(xué)習(xí)，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、今后應(yīng)急工作方向及要求按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強化應(yīng)急預(yù)案的制訂和演練。一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合工作實際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化體制建設(shè)，努力探索有效應(yīng)急管理措施，建立相應(yīng)的應(yīng)急組織，完善應(yīng)急措施，并確定專人負(fù)責(zé)。二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中，圍繞事故災(zāi)害發(fā)生的特點，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取演練存在問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強調(diào)研，廣泛聽取意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力、快捷迅速、方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的具體分工到配合專門人員具體處置，都要制訂詳細(xì)具體的工作措施，明確各部門的具體任務(wù)和責(zé)任。四是抓分析。充分利用班前會、安全會、職工大會等有效形式，組織搞好案例分析，主要涉及礦井突發(fā)災(zāi)害的種類、特點、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施等。使廣大干部職工進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增強憂患意識、正確掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法。通過采取一系列行之有效的工作措施，提高我礦應(yīng)急管理的整體水平。**公司**煤礦2012年7月8日