【正文】 及時查找原因制定整改措施并落實，防止此類事故再次發(fā)生。通過此次演練，使我們深刻體會到公司對安全生產(chǎn)所下的決心，安全生產(chǎn)關(guān)系到公司的發(fā)展前景、生產(chǎn)成本、工作環(huán)境、員工的身心健康，安全生產(chǎn)不在是留在口頭的要求，或停留在書面上的教育，已落實到實際操作中；通過此次演練使我們每位員工都有處置突發(fā)事故的應(yīng)急能力。同樣，我們每位員工都應(yīng)自覺遵守公司的各種安全操作規(guī)程和制度，切實做到“不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害”，做到安全生產(chǎn)，人人有責。不足之處應(yīng)急救援小組無明顯標示；發(fā)生觸電后，沒有對發(fā)生觸電事故的試驗儀器進行隔離圍閉；演練過程中存在小組配合不到位。此次演練得到充分肯定，同時看到演練過程中存在不足，今后我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，將以后實戰(zhàn)演練做得更好。附演練照片附應(yīng)急演練記錄表篇五：火災(zāi)事故應(yīng)急演練總結(jié)火災(zāi)事故應(yīng)急演練總結(jié)2010年12月1日14點30分安質(zhì)部針對全體項目部人員在拌和站生活區(qū)組織了一次消防知識培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練。整個演練共分為現(xiàn)場模擬火災(zāi)疏散急救、初起火災(zāi)滅火器實射演練與緊急救護演練三個過程，培訓(xùn)及整個演練歷時2小時，涉及人員50余人。安質(zhì)部針對本次應(yīng)急預(yù)案演練，做了充分的準備，成立了臨時現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一指揮專業(yè)搶險組、疏散解救組與后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用2千克手提式干粉abc滅火器共4只，擔架1付，設(shè)專業(yè)搶救車1輛。項目部準備齊全，資源充備，為本次應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到了保障到位。本次應(yīng)急預(yù)案演練，從火情發(fā)生到疏散解救、撲滅火源共歷時20分鐘，及時、有效地控制了火情的擴大、保障了人身安全，避免了財產(chǎn)損失。真正做到了分工明確,責任到人,在火情發(fā)生的第一時間, 要冷靜、沉著，每個員工應(yīng)該做什么，如何正確報警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救和逃生。項目部十分重視本次防火演練，項目部領(lǐng)導(dǎo)不但參加培訓(xùn)講座還親自參加滅火器和消防栓的實戰(zhàn)演練。通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練，充分體現(xiàn)了項目部上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為安全生產(chǎn)工作的開展，起到了積極作用。實現(xiàn)了“科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對火災(zāi)事故的目標，強化了員工在火災(zāi)中應(yīng)急逃生的方法，提高了各部門主管應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預(yù)期的演練效果。減少事故給項目部帶來的損失是每個員工義務(wù)和責任。員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件的指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行。不得以任何借口推托責任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的項目部才是一個大家庭，一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。第四篇：爆破事故應(yīng)急預(yù)案爆破事故應(yīng)急預(yù)案石方開挖不可避免爆破，易產(chǎn)生飛石、滾石及易造成爆炸事故，為預(yù)防事故的發(fā)生或?qū)l(fā)生事故造成的損失降至最低，本著思想重視、制度嚴明的目的，結(jié)合本單位實際情況，特制定如下應(yīng)急預(yù)案：（1）當班人員或任何人員發(fā)現(xiàn)爆破事故，應(yīng)立即向施工隊隊長報告。（2）施工隊長接到報告后，負責調(diào)派救援人員、搶先搶修人員、車輛、搶險物資應(yīng)急。并上報領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）管理處協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮，對事故現(xiàn)場及危險區(qū)域進行警戒，疏散人群，如有傷員，首先對傷員現(xiàn)場救護，再送往醫(yī)院或撥打電話120急救中心。（4）處理危石，排除啞炮，避免事故擴大，同時修通道路。（5）搶修受損壞的機械設(shè)備，配件由物資設(shè)備部負責采購，使生產(chǎn)系統(tǒng)盡早恢復(fù)。（6）質(zhì)安部對事故進行調(diào)查，分析事故原因并進行責任分析。（7）做出事故調(diào)查報告并進行總結(jié)，上報領(lǐng)導(dǎo)小組。第五篇：爆破事故應(yīng)急措施爆破事故應(yīng)急措施發(fā)生事故后，爆破單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)立即向上級報告，并以最快速度查明事故具體情況，啟動應(yīng)急組織機構(gòu)，各小組同步開展工作。一、應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)急組織機構(gòu)在爆破前成立，由爆破領(lǐng)導(dǎo)人或指定專人負責，下設(shè)幾個專業(yè)組：技術(shù)組。由主要設(shè)計人員和有經(jīng)驗的施工人員組成。負責查明事故具體情況，已造成的危害和事故擴大的可能性，提出事故處理方案和安全保證措施，協(xié)同工程組搶險救災(zāi)、處理拒爆藥包。工程組。由施工人員組成，并配備必要的施工機械和設(shè)備工具、消防滅火用具。負責搶險救災(zāi)、滅火排險，恢復(fù)事故影響范圍內(nèi)的正常生活秩序。醫(yī)療組。由醫(yī)護人員組成，并配備救護車，必需的醫(yī)療器械和設(shè)備工具，負責搶救傷員。警戒組。由警衛(wèi)人員組成，配備必要的通訊器材。負責事故現(xiàn)場警戒，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。通訊組。由電話通訊人員組成，配以必要的通訊器材。負責溝通信息，及時取得上級指示和幫助，迅速排除險情，恢復(fù)正常。二、應(yīng)急的原則和方法封閉事故現(xiàn)象。以往發(fā)生事故后人們往往到現(xiàn)場圍觀，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂，極易造成二次事故。因此，對于爆破事故，尤其是重大事故，必須迅速封閉現(xiàn)象，報告主管單位和公安部門，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速及時趕到現(xiàn)場，有效組織人員實施應(yīng)急處理。以人為本，先搶救傷員，再滅火搶險，力爭將人員傷亡及物資損失減少到最低限度。沉著應(yīng)付，根據(jù)事故具體情況采取果斷措施。切忌慌亂失措，草率處理，再釀新的事故。搶險人員要有自我保護意識和相應(yīng)的保護措施，避免慌亂中深入危區(qū)，自陷于難。