【正文】 控這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。熟悉工程資料管理規(guī)程，對施工單位、監(jiān)理單位資料表格填寫熟悉、分類進行歸檔整理。要求施工單位統(tǒng)一表格格式，并且和施工現(xiàn)場進度同步進行，及時歸檔。二、掌握各階段資料收集的范圍及內容xx工程是公路工程，隨著工程施工的逐步進展，本人及時收集整理工程變更、技術核定、工程報驗、材料報審、各種材料的準用證及檢測報告等。對施工單位報審的資料，認真檢查了其內容是否符合相關的要求后，交由監(jiān)理工程師審核簽字。材料進場時做好了見證取樣登記臺帳、材料進出場臺帳的工作，準確核對質保資料與實物是否相符，有無違反有關規(guī)定的材料。對于各方往來的文件做好了收發(fā)文登記，對工程變更、技術核定等涉及工程施工的資料，及時傳遞給了每一位相關的監(jiān)理人員，使他們及時了解了工程的變更情況。在工程施工過程中，出現(xiàn)了難以避免的問題，就協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好了監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等工作。在工程施工過程中，每月負責對工程例會做好了記錄，并下發(fā)及時歸檔。在后期，資料日漸增多，對工程資料進行了編號歸檔，通過分門別類的歸檔，使人一目了然。對于各方來往文件，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、以及政府文件幾類。所有文件及時歸檔，并做好了登記目錄。監(jiān)理例會每月一次，做了詳細記錄。會議紀要通過總監(jiān)認可后，立即發(fā)往各相關單位，并請各方在發(fā)文本上簽認。下發(fā)之后任何一方有問題或異議，以書面文件形式或當面交流進行更改、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會上決議能夠傳達到各單位，避免因為各方的因素而影響工作的進行。監(jiān)理月報是監(jiān)理工作一個月的總結，也是對現(xiàn)場施工情況一個月的總結，監(jiān)理月報在每月的25日至30日整理完畢，并上交業(yè)主。20XX年3月1日xx工程開工，20XX年10月30日xx工程完工，11月～12月整理竣工資料。按照公路局整理資料辦法與要求進行組卷，穿線裝訂、打碼、目錄等程序，原件一套、復印件兩套。三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系在工程施工過程中，本人及時到現(xiàn)場了解施工情況、材料進場情況，以及督促施工單位及時做好隱蔽工程報驗、材料報審及材料的取樣送樣工作。同時，熟悉相關的施工工藝及施工規(guī)范。四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，提高協(xié)議能力。在日常工作中，配合整個監(jiān)理組工作，負責監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，通過對資料的復核、檢查資料是否符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關單位進行整改。通過現(xiàn)場的巡視，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種問題、隱患，并記錄下來，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理督促整改。對工程中存在的重大問題及時匯報和請示總監(jiān)理工程師，使問題盡快得到解決。五、加強學習作為監(jiān)理資料員，還應該不斷學習新知識、熟悉掌握各項施工技術規(guī)范、設計要求等，嚴格按規(guī)范檢測、檢查施工質量。因技術、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學習，補充自身的不足，才能適應發(fā)展的需要。對其他工程的資料做得好的方面，虛心學習、吸取經(jīng)驗。通過與其他監(jiān)理機構的相互交流、相互學習，取長補短、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作。六、結語監(jiān)理資料員工作還要學會嚴謹、細心。不得馬虎、圖省事。事無巨細，關系到工程質量、工作的事情都詳細記錄存擋。做到工程中涉及的大小事項都具有可追溯性，而追溯依據(jù)就在資料員手中。做為資料員要提高對“責任”和“依據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，不能因為省事或者因為甲方、乙方的理由而省略保留依據(jù)的過程。這樣往往會將監(jiān)理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情，與總監(jiān)或總監(jiān)代表商議，請他們定奪，不擅自做主。在往后的工作中不斷總結經(jīng)驗和學習鍛煉，提高自己的工作能力。讓自己更好完成工作。第五篇：監(jiān)理公司工作總結監(jiān)理公司工作總結各位領導、同志們：下面我就監(jiān)理公司2011年工作開展情況及2012年的工作思路作一匯報，不妥之處，請領導們批評指正。一、2011年工作回顧監(jiān)理公司在省公司黨政的正確領導下，認真貫徹各項決策部署，切實加強“三個建設”，積極適應“三集五大”，按照年初確定的“圍繞四個統(tǒng)籌，夯實三個基礎，堅持兩個必須，實現(xiàn)一個目標”的總體工作思路，履行監(jiān)理職責，穩(wěn)固發(fā)展基礎，提升服務品質，圓滿完成了各項監(jiān)理工作，為電網(wǎng)基本建設提供了優(yōu)質監(jiān)理服務。各項目標全面實現(xiàn) 公司實現(xiàn)監(jiān)理收入連續(xù)兩年突破萬元大關。2011年，實現(xiàn)監(jiān)理收入萬元，利潤萬元。安全局面保持穩(wěn)定，全面完成了的各項安全指標。黨風廉政建設工作穩(wěn)步推進，各項責任全面落實，無違法違紀現(xiàn)象。各項工程有序推進 2011年，公司克服工程難度大、標準要求高、人員嚴重不足等困難，圓滿完成了工程，工程監(jiān)理任務按節(jié)點工期投運。全年完成330千伏及以上線路工程千米，光纜敷設千米；變電容量達兆伏安?；痣?、風電、光電業(yè)務穩(wěn)步拓展。項目安全質量可控、在控。工程造價咨詢業(yè)務取得新的突破，圓滿完成供電公 司項工程的竣工決算工作。創(chuàng)優(yōu)爭獎成效顯著 年內公司先后司授予 “十一五”千伏輸變電工程建設勞動競賽集體功臣榮譽稱號；被省總工會授予高原工人先鋒號稱號；公司連續(xù)五年行檢成績名列前茅，被省住房和城鄉(xiāng)建設廳評為業(yè)績考核優(yōu)良企業(yè)。連續(xù)三次被中電建協(xié)評為全國電力監(jiān)理先進企業(yè)，并順利通過了中電建協(xié)信用3A認證復檢。二、面臨的形勢隨著“三集五大”的不斷深入，公司內外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，給監(jiān)理工作帶來新的挑戰(zhàn)。一是隨著“大建設”工作的深入實施，安全問責力度的加大和工程質量終身負責制的落實，監(jiān)理工作面臨的安全、質量壓力增大。二是監(jiān)理人員結構性缺員，聘用人員流動性大，素質參差不齊，服務意識和服務水平不高，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不得力等現(xiàn)狀制約著公司為電網(wǎng)建設提供優(yōu)質服務的能力。三是各項制度的執(zhí)行還不夠徹底、到位，公轉意識不強。人員還缺乏大局觀念，管理、工作效率有待繼續(xù)提高。四是外部發(fā)展環(huán)境日趨復雜，市場競爭更加激烈，企業(yè)拓展市場的任務非常艱巨。但是，我們也要看到隨著“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設步伐的加快，智能電網(wǎng)及超高壓建設的快速發(fā)展，給監(jiān)理工作帶來了新的發(fā)展機遇。為我們鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，提升了公司對外形象和聲譽。監(jiān)理項目部標準化工作的實施，使監(jiān)理工作規(guī)范、有序，進一步增強了適應基建 工作“大建設”要求的能力。四是清潔能源市場的加快建設、工程造價咨詢業(yè)務的開展必將成為公司新的經(jīng)濟增長點。三、2012年發(fā)展思路2012年是加快推進“三集五大”工作的關鍵年，也是公司全力開拓市場、提升監(jiān)理服務水平的一年。公司總體發(fā)展思路是：以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹以服務電網(wǎng)基本建設為主線，積極適應“三集五大”要求，切實加強“三個建設”，履行監(jiān)理職責，提升服務品質，為電網(wǎng)基本建設提供優(yōu)質高效監(jiān)理服務。（一）安全工作要服從服務于中心工作安全是一切工作的基礎和前提，也是監(jiān)理工作的重要組成部分。在當前監(jiān)理任務十分繁重、形勢日趨復雜、壓力不斷加大的情況下，要將“大安全”理念滲透于監(jiān)理工作的各項環(huán)節(jié)之中，認真開展各項安全主題活動，嚴格各工程現(xiàn)場安全管理全過程控制，強化薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理，加大人員安全培訓教育力度，切實提高人員對現(xiàn)場的管控和駕馭能力，確保公司安全局面保持穩(wěn)定。（二）質量工作要適應“大建設”要求質量是監(jiān)理工作的核心，也是適應“大建設”、實現(xiàn)各項建設目標的重要保障。要嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司工程建設施工質量監(jiān)理管理辦法》，進一步落實監(jiān)理責任，合理配置監(jiān)理資源，強化制度執(zhí)行力度，確保人員到崗履職。全面落實“標準工藝”要求，提升“標準工藝”應用效果。落實 對施工單位驗收工作的監(jiān)督指導責任，提高質量驗收工作水平，確保問題及缺陷的閉環(huán)整改。（三）基礎管理工作要適應集約化工作的需要管理是企業(yè)的基石，制度建設和執(zhí)行力是有效管理的必要手段。公司將按照“人力資源集約化、財務集約化、物資集約化”的要求，結合監(jiān)理工作實際，繼續(xù)加強規(guī)章制度體系建設工作。強化財務基礎管理，嚴肅財經(jīng)紀律，積極開展財務專項稽核。落實資產(chǎn)清理處置工作，規(guī)范財務管理工作。繼續(xù)深化績效考核管理工作，結合管理實際，不斷完善相關制度。大力加強員工培訓，進一步完善教育培訓長效機制，將培訓工作與目標責任制、績效考核掛鉤，增強教育培訓的針對性和實效性。在各監(jiān)理項目部中繼續(xù)推行標準化建設，進一步規(guī)范執(zhí)行標準和監(jiān)理行為，切實保證標準化工作落實到位。（四）市場開發(fā)工作要適應電網(wǎng)基本建設市場是監(jiān)理公司持續(xù)發(fā)展的基礎，也是確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。我們將充分利用擁有的個甲級和個乙級資質，全力開發(fā)相關監(jiān)理業(yè)務。要進一步鞏固省內光伏、火電等電源監(jiān)理工程市場，積極開拓市政、工程造價咨詢等業(yè)務。（五）教育培訓要加強新工藝的應用推廣提高監(jiān)理人員安全質量和監(jiān)理工作水平，是教育培訓工作的著力點。要按照國家及電力行業(yè)監(jiān)理從業(yè)人員持證上崗的要求，建立健全取證工作的考核、獎懲、管理制度，確保 做到全員持證上崗。建立完善監(jiān)理業(yè)務骨干工作業(yè)績檔案，加大公司和監(jiān)理項目部兩級培訓力度，采取工作現(xiàn)場和選送外培相結合的方式，加強對“標準工藝”系列成果的學習，不斷提高監(jiān)理人員對“標準工藝”應用水平，進一步滿足高等級電壓建設的要求。（六）黨建工作要適應“三個建設”黨建工作是企業(yè)發(fā)展的組織和思想保證，是穩(wěn)定隊伍促進發(fā)展的決定因素。公司黨建工作要圍繞“三個建設”，加強國網(wǎng)品牌標識標準化建設，引導“四統(tǒng)一”落地生根。要加強對員工的思想政治工作及宣傳教育工作，穩(wěn)定監(jiān)理隊伍。要深化廉潔從業(yè)防控體系建設工作，加強黨風廉政協(xié)同監(jiān)督機制，營造“干事、干凈”廉潔氛圍。發(fā)揮工會、團青組織作用，維護員工合法權益，積極開展各項有益的活動。四、對公司2012年工作的意見及建議按照《國家電網(wǎng)公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》文件相關精神，希望省公司在監(jiān)理公司薪酬和用人機制方面給予研究、指導，并每年有計劃的補充專業(yè)人員，以保證監(jiān)理公司健康而持續(xù)發(fā)展。二○一一年十二月日