公司成立籃球隊策劃書-資料下載頁
2025-10-31 00:26本頁面
【正文】 一次比賽資格，累計三次以上勸離球隊。在比賽中以惡意犯規(guī)，導(dǎo)致他人中度受傷者，取消一次比賽資格，累計三次以上勸離球隊。在比賽中不聽教練指揮者，取消比賽資格并作權(quán)離處理。四、日常訓(xùn)練（一）時間：上午：6:307：30。下午5：306:30（2014年4月1日至2014年5月16日）（二）耐力訓(xùn)練（三）技術(shù)訓(xùn)練（四）技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練（五）比賽訓(xùn)練五、裝備要求（一）裝備要求比賽用標(biāo)準(zhǔn)籃球2個籃球比賽服24套（12套為深色，12套為淺色。隊服上必須要有隊名，及球號，統(tǒng)一購買）運動外套16套（統(tǒng)一購買）籃球鞋16雙（按隊員尺碼不同，統(tǒng)一購買）緊急用藥箱1個注：以上物品除隊服與運動鞋外，必須交由專人管理。如果隊員在使用過程中有惡意損壞行為，學(xué)校有權(quán)對其作出適當(dāng)?shù)牧P款及賠償處理。在非訓(xùn)練或比賽時間，丟失的物品應(yīng)由主負(fù)責(zé)人負(fù)全部責(zé)任。六、經(jīng)費預(yù)算（一）比賽用球2個（現(xiàn)已有）。（二）籃球比賽服24套，每套120元，總價2880元。（三）籃球鞋16雙，每雙500元，總價8000元。（四）運動外套16套，每套600元，總價9600元。（無）藥物600元。（六）隊旗100元。（七）餐飲費：飲用水28天，每天6元，共168元。餐費28天，每人每天40元，共17920元。其他500元。共計：39768元第二部分：球隊內(nèi)部管理制度一、隊員必須按時訓(xùn)練，不遲到，不早退，如有特殊情況需要請假者，必須提前 24 小時向教練申請，教練批準(zhǔn)后方可奏效，如無故缺席，按相對應(yīng)處理方法處理。二、隊員訓(xùn)練時必須服從教練，隊長的安排，不得有任何的偷懶現(xiàn)象，如訓(xùn)練態(tài)度出現(xiàn)問題，予以警告，態(tài)度惡劣則開除出隊，鑒其認(rèn)錯態(tài)度考慮其是否復(fù)原，如果出現(xiàn)不同意見，可以通過正常渠道向隊長及教練提出。三、隊員之間要互相幫助，互相鼓勵，團結(jié)友愛，籃球隊是一個平等的團隊，沒有高、低級別之分，不得出現(xiàn)以大欺小，或者是小不服大的情況，特別不允許在訓(xùn)練比賽中出現(xiàn)相互埋怨的情況，一旦發(fā)現(xiàn)故意人生攻擊鬧事者，馬上逐出本籃球隊，情節(jié)嚴(yán)重則永不起用。四、對內(nèi)不允許打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在通報批評，記過處分，并與自己績效工資掛鉤。五、隊員需要愛惜隊服和訓(xùn)練用球等公共財產(chǎn)。如有故意損壞公物者按十倍物價賠償，隊服在日常訓(xùn)練中損壞需自己承擔(dān)更換費用，在對外正式比賽中因不可抗拒因素?fù)p壞由學(xué)校承擔(dān)更換費用，如果出現(xiàn)意外情況丟失訓(xùn)練用球，則全隊一起賠償。六、教練必須公正對待每一位隊員，不能隨意因主觀臆斷處罰或獎勵隊員，開除或吸收隊員。七、籃球隊自行組織活動費用由參加該次活動的所有人員分?jǐn)偅坏猛锨?。八、如對條款有異議，可號召領(lǐng)隊、教練、隊長及全體球員及時商榷、改正。第五篇：公司成立策劃書商業(yè)計劃樣本(第一版)[公司或項目名稱]第一章：摘要第二章：公司介紹一、宗旨(任務(wù))二、公司簡介三、公司戰(zhàn)略： 8`，等等： 培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：四、技術(shù) 9專利技術(shù)： 9相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：五、價值評估 9 8 9六、公司管理 10 10： 1： 11七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：八、知識產(chǎn)權(quán)策略 12九、場地與設(shè)施 12十、風(fēng)險 13第三章：市場分析 14一、市場介紹 14二、目標(biāo)市場 14三、顧客的購買準(zhǔn)則 15四、銷售策略 15五、市場滲透和銷售量 16第四章，競爭性分析 17一、競爭者 1711二、競爭策略或消除壁壘 18[a，b等] 18第五章。產(chǎn)品與服務(wù) 18一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19二、研究與開發(fā) 19三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 20四、生產(chǎn)與儲運 20五、包裝21六、實施階段21七、服務(wù)與支持21第六章 市場與銷售 22一、市場計劃 22二、銷售策略 23實時銷售方法 23產(chǎn)品定位 23三、銷售渠道與伙伴 23四、銷售周期： 25五、定價策略 26產(chǎn)品、服務(wù)： 26產(chǎn)品/服務(wù)b 27六、市場聯(lián)絡(luò)。27貿(mào)易展銷會 27廣告宣傳 28新聞發(fā)布會 28會議/學(xué)術(shù)討論會 28國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 28其它促銷因素 28貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 29直接郵寄 29七、社會認(rèn)證 29第七章 財務(wù)計劃 29一、財務(wù)匯總 29二、財務(wù)報表 30三、資金需求 30四、預(yù)計收入報表31五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表
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