公司成立籃球隊(duì)策劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 00:26本頁(yè)面
【正文】 一次比賽資格，累計(jì)三次以上勸離球隊(duì)。在比賽中以惡意犯規(guī)，導(dǎo)致他人中度受傷者，取消一次比賽資格，累計(jì)三次以上勸離球隊(duì)。在比賽中不聽(tīng)教練指揮者，取消比賽資格并作權(quán)離處理。四、日常訓(xùn)練（一）時(shí)間：上午：6:307：30。下午5：306:30（2014年4月1日至2014年5月16日）（二）耐力訓(xùn)練（三）技術(shù)訓(xùn)練（四）技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練（五）比賽訓(xùn)練五、裝備要求（一）裝備要求比賽用標(biāo)準(zhǔn)籃球2個(gè)籃球比賽服24套（12套為深色，12套為淺色。隊(duì)服上必須要有隊(duì)名，及球號(hào)，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)）運(yùn)動(dòng)外套16套（統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)）籃球鞋16雙（按隊(duì)員尺碼不同，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)）緊急用藥箱1個(gè)注：以上物品除隊(duì)服與運(yùn)動(dòng)鞋外，必須交由專人管理。如果隊(duì)員在使用過(guò)程中有惡意損壞行為，學(xué)校有權(quán)對(duì)其作出適當(dāng)?shù)牧P款及賠償處理。在非訓(xùn)練或比賽時(shí)間，丟失的物品應(yīng)由主負(fù)責(zé)人負(fù)全部責(zé)任。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）比賽用球2個(gè)（現(xiàn)已有）。（二）籃球比賽服24套，每套120元，總價(jià)2880元。（三）籃球鞋16雙，每雙500元，總價(jià)8000元。（四）運(yùn)動(dòng)外套16套，每套600元，總價(jià)9600元。（無(wú)）藥物600元。（六）隊(duì)旗100元。（七）餐飲費(fèi)：飲用水28天，每天6元，共168元。餐費(fèi)28天，每人每天40元，共17920元。其他500元。共計(jì)：39768元第二部分：球隊(duì)內(nèi)部管理制度一、隊(duì)員必須按時(shí)訓(xùn)練，不遲到，不早退，如有特殊情況需要請(qǐng)假者，必須提前 24 小時(shí)向教練申請(qǐng)，教練批準(zhǔn)后方可奏效，如無(wú)故缺席，按相對(duì)應(yīng)處理方法處理。二、隊(duì)員訓(xùn)練時(shí)必須服從教練，隊(duì)長(zhǎng)的安排，不得有任何的偷懶現(xiàn)象，如訓(xùn)練態(tài)度出現(xiàn)問(wèn)題，予以警告，態(tài)度惡劣則開(kāi)除出隊(duì)，鑒其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度考慮其是否復(fù)原，如果出現(xiàn)不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向隊(duì)長(zhǎng)及教練提出。三、隊(duì)員之間要互相幫助，互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，籃球隊(duì)是一個(gè)平等的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有高、低級(jí)別之分，不得出現(xiàn)以大欺小，或者是小不服大的情況，特別不允許在訓(xùn)練比賽中出現(xiàn)相互埋怨的情況，一旦發(fā)現(xiàn)故意人生攻擊鬧事者，馬上逐出本籃球隊(duì)，情節(jié)嚴(yán)重則永不起用。四、對(duì)內(nèi)不允許打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在通報(bào)批評(píng)，記過(guò)處分，并與自己績(jī)效工資掛鉤。五、隊(duì)員需要愛(ài)惜隊(duì)服和訓(xùn)練用球等公共財(cái)產(chǎn)。如有故意損壞公物者按十倍物價(jià)賠償，隊(duì)服在日常訓(xùn)練中損壞需自己承擔(dān)更換費(fèi)用，在對(duì)外正式比賽中因不可抗拒因素?fù)p壞由學(xué)校承擔(dān)更換費(fèi)用，如果出現(xiàn)意外情況丟失訓(xùn)練用球，則全隊(duì)一起賠償。六、教練必須公正對(duì)待每一位隊(duì)員，不能隨意因主觀臆斷處罰或獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員，開(kāi)除或吸收隊(duì)員。七、籃球隊(duì)自行組織活動(dòng)費(fèi)用由參加該次活動(dòng)的所有人員分?jǐn)?，不得拖欠。八、如?duì)條款有異議，可號(hào)召領(lǐng)隊(duì)、教練、隊(duì)長(zhǎng)及全體球員及時(shí)商榷、改正。第五篇：公司成立策劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃樣本(第一版)[公司或項(xiàng)目名稱]第一章：摘要第二章：公司介紹一、宗旨(任務(wù))二、公司簡(jiǎn)介三、公司戰(zhàn)略： 8`，等等： 培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：四、技術(shù) 9專利技術(shù)： 9相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：五、價(jià)值評(píng)估 9 8 9六、公司管理 10 10： 1： 11七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 12九、場(chǎng)地與設(shè)施 12十、風(fēng)險(xiǎn) 13第三章：市場(chǎng)分析 14一、市場(chǎng)介紹 14二、目標(biāo)市場(chǎng) 14三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則 15四、銷(xiāo)售策略 15五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量 16第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析 17一、競(jìng)爭(zhēng)者 1711二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 18[a，b等] 18第五章。產(chǎn)品與服務(wù) 18一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19二、研究與開(kāi)發(fā) 19三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 20四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) 20五、包裝21六、實(shí)施階段21七、服務(wù)與支持21第六章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售 22一、市場(chǎng)計(jì)劃 22二、銷(xiāo)售策略 23實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法 23產(chǎn)品定位 23三、銷(xiāo)售渠道與伙伴 23四、銷(xiāo)售周期： 25五、定價(jià)策略 26產(chǎn)品、服務(wù)： 26產(chǎn)品/服務(wù)b 27六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)。27貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì) 27廣告宣傳 28新聞發(fā)布會(huì) 28會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì) 28國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) 28其它促銷(xiāo)因素 28貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) 29直接郵寄 29七、社會(huì)認(rèn)證 29第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 29一、財(cái)務(wù)匯總 29二、財(cái)務(wù)報(bào)表 30三、資金需求 30四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表31五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表
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