【正文】 、情牽職工。”在他的重視下，公司工會(huì)按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)履行困難職工“第一責(zé)任人”、“第一知情人”的職責(zé)，把實(shí)施送溫暖工程作為履行維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的大事來抓，把“送溫暖”工作的著力點(diǎn)放在關(guān)愛困難職工身上。他說：“員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦?！痹谒闹笇?dǎo)下，工會(huì)制定了《員工困難補(bǔ)助基本原則》，以保障送溫暖活動(dòng)制度化、經(jīng)?；９?huì)采取多種形式，廣泛聯(lián)系職工群眾，傾聽他們的心聲，全面掌握困難職工人數(shù)、家庭人口、身體狀況，了解他們的疾苦，掌握他們的思想脈搏，有針對(duì)性地開展工作，采取切實(shí)有效的措施，多渠道、多途徑，扎扎實(shí)實(shí)地為困難職工辦好事、實(shí)事，及時(shí)幫他們解決實(shí)際困難。當(dāng)?shù)弥締T工趙艷艷懷孕，丈夫下崗，生活相當(dāng)困難的情況后，李天云同志立即組織相關(guān)人員召開座談會(huì)，進(jìn)一步了解了趙艷艷的情況，將500元慰問金送到了她的手中，并協(xié)調(diào)將她的丈夫安排到公司搞催欠工作。公司有3名女工子女身患惡疾，給她們的工作和生活帶來了很大的困難。在得知這一情況后，李天云同志多次組織工會(huì)向她們送溫暖，切實(shí)幫助她們解決困難。一次，一位員工的父親病逝。當(dāng)李天云同志得知此事后，不顧夜黑路滑，走了幾十里山路，連夜將慰問金送到了這位員工手里。這位員工拿著帶有體溫的慰問金，感動(dòng)得話都說不出來了?？偛?、省公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)百色分公司送溫暖工作給予了充分肯定。員工們都說：“有這樣的工會(huì)主席為我們辦事，我們放心。”五、推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)廠務(wù)公開工作一直以來，李天云同志對(duì)堅(jiān)持民主意識(shí)，對(duì)公司民主管理、民主決策、民主監(jiān)督非常重視。他認(rèn)為，讓員工參與企業(yè)的管理和決策，員工會(huì)自覺而主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)和前途。決策的透明度越大，員工的參與度越高，越能促進(jìn)企業(yè)決策的合理化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營高效化、價(jià)值最大化。只有讓員工真正參與公司的管理、決策中來，充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督職能，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為認(rèn)真推進(jìn)黨的“依靠”方針落實(shí)，全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，他在建家過程中始終堅(jiān)持確保員工主人翁地位，尊重員工當(dāng)家作主的權(quán)力，積極推進(jìn)公司的民主管理進(jìn)程。李天云同志把職代會(huì)作為組織員工參與民主決策的主要途徑，堅(jiān)持將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、計(jì)劃目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)決算等重大問題以及員工福利分配方案、補(bǔ)充保險(xiǎn)等與員工切身利益相關(guān)的重要事項(xiàng)，提請(qǐng)職代會(huì)討論、審議或決定；工會(huì)積極配合，主動(dòng)組織職工代表加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，特別是參與民主決策能力，正確行使職工代表的權(quán)力，并在工作中帶頭貫徹職代會(huì)的決議、決定。李天云同志堅(jiān)決依法治企，以德治企，把推行司務(wù)公開作為推進(jìn)行政管理和民主管理的有機(jī)結(jié)合，作為實(shí)行管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要舉措，始終抓得很緊?，F(xiàn)在，全公司實(shí)行司務(wù)公開制度的部門達(dá)到100%，并且內(nèi)容和范圍逐步擴(kuò)大，形式更加多樣。在司務(wù)公開中，百色電信推行職工代表視察制度，對(duì)于重大事項(xiàng)特別是職工反映熱烈的敏感問題，如線路工程基建工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等，職工既能從源頭參與，又能全程跟蹤監(jiān)督，不僅增加了透明度，提高了工程質(zhì)量，而且還密切了干群關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。如今員工們都說：“百色電信沒有不可公開的事項(xiàng)，沒有脫離監(jiān)督的暗箱操作。”在李天云同志積極動(dòng)員組織全體員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難。通過設(shè)立員工意見箱、召開員工懇談會(huì)等方式，讓公司領(lǐng)導(dǎo)直接了解員工的所思所想，了解公司一線生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的情況，掌握科學(xué)決策的第一手資料；通過出臺(tái)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，采取調(diào)查問卷方式，了解員工的心聲，解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，并將公司解決問題的措施分期公布。員工們說：“通過參與企業(yè)管理，我感覺到自己的聰明才智得到了發(fā)揮，感受到了公司對(duì)我們的尊重，有公司的主人的感覺”。工會(huì)與人力資源部門每年都組織員工對(duì)公司部門干部的德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果將記入個(gè)人檔案。對(duì)評(píng)議出的優(yōu)秀干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的干部該調(diào)動(dòng)的調(diào)動(dòng)，該免職的免職。既使民主評(píng)議真正發(fā)揮了作用，又促進(jìn)了企業(yè)的整個(gè)民主管理的深化。六、提高職工綜合素質(zhì)，豐富職工業(yè)余文化生活李天云同志認(rèn)為，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，提高職工綜合素質(zhì)，是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工會(huì)只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，狠抓精神文明建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，才能全力協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，凝聚廣大員工“樂業(yè)愛家”，同心同德共謀發(fā)展。李天云同志堅(jiān)持以人為本，著眼于教育職工樹立“五種觀念”，即樹立人才觀念、自我主體性與忠誠觀念、艱苦創(chuàng)業(yè)的觀念、集約化觀念、以創(chuàng)新為動(dòng)力的觀念，進(jìn)一步提高員工的思想覺悟和員工素質(zhì)，力爭把工會(huì)建設(shè)成為培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的大學(xué)校。公司工會(huì)通過素質(zhì)培訓(xùn)、“創(chuàng)爭”、“全員讀書”、“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等形式多樣、種類豐富的活動(dòng)來提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，培育終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，打造了一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。公司工會(huì)還把“明禮誠信”既作為立人之本，又作為企業(yè)經(jīng)營之道，加強(qiáng)對(duì)廣大員工的社會(huì)公德、家庭美德教育，引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)全心全意為人民服務(wù)的精神，建立與電信企業(yè)相適應(yīng)的美德規(guī)范與行為規(guī)范，讓“服務(wù)到最深處,服務(wù)到最細(xì)處”成為電信服務(wù)基本準(zhǔn)則，扎扎實(shí)實(shí)地提高服務(wù)水平。工會(huì)還以此為載體，先后開展了“憂患意識(shí)教育”、“首問責(zé)任制”活動(dòng)等，進(jìn)一步喚起了職工的責(zé)任感，使全公司電信服務(wù)的用戶滿意率始終處于全省先進(jìn)行列。為豐富員工業(yè)余文化生活，李天云同志組織工會(huì)通過演講比賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動(dòng)競賽以及籃球、羽毛球、乒乓球賽、文藝匯演等文體活動(dòng)，通過成立戶外活動(dòng)、棋牌、釣魚、球類運(yùn)動(dòng)等興趣小組，利用業(yè)余時(shí)間不定期組織員工開展各類活動(dòng)，既增強(qiáng)了員工之間的溝通交流，又陶冶了廣大員工的思想情操，激發(fā)職工的活力和凝聚力。第五篇：優(yōu)秀企業(yè)工會(huì)工作者事跡優(yōu)秀企業(yè)工會(huì)工作者事跡*同志自1997年開始，擔(dān)任廠工會(huì)副主席職務(wù)。從事工會(huì)工作5年多來，能堅(jiān)持以馬列主義、毛思想和鄧?yán)碚撐溲b頭腦，刻苦鉆研工會(huì)工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好工會(huì)工作，能夠創(chuàng)造性地開展工作，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)會(huì)員們的一致好評(píng)。該同志能夠始終堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。為了勝任工會(huì)工作，她利用業(yè)余時(shí)間，刻苦鉆研新頒布的《工會(huì)法》，學(xué)習(xí)了解“依法治會(huì)”及“維權(quán)”等新內(nèi)容。動(dòng)員和組織工會(huì)會(huì)員做好單位的各項(xiàng)工作，在開展建設(shè)職工之家活動(dòng)中，她不辭辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)活動(dòng)，工作成績突出，2002年5月，被區(qū)總工會(huì)授予了“先進(jìn)職工之家”的榮譽(yù)稱號(hào)。該同志對(duì)工作業(yè)務(wù)較為熟悉，從事工會(huì)工作多年，熱愛工會(huì)工作，有著較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。能夠密切聯(lián)系群眾，工作扎實(shí)細(xì)致，堅(jiān)持為工會(huì)會(huì)員說話辦事，敢于和善于維護(hù)工會(huì)會(huì)員的合法權(quán)益，在職工中有較高的威信。一是認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好職工的福利發(fā)放工作。這是牽涉到每個(gè)人利益的好事，如何用有限的資金把好事辦好，是個(gè)傷腦筋的問題。*同志克服人手少，工作頭緒多的困難，每次發(fā)放福利，她都既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好組織，又當(dāng)辦事員，親自參與落實(shí)的全過程，做到“貨比三家”，讓機(jī)關(guān)干部能得到最大的實(shí)惠。二是切合時(shí)機(jī)的搞好各項(xiàng)文體活動(dòng)。由于活動(dòng)場(chǎng)所較少，平時(shí)文體活動(dòng)的開展受到一定限制。*同志能夠多動(dòng)腦筋，克服困難，積極尋求領(lǐng)導(dǎo)和駐區(qū)單位的協(xié)助，解決資金和場(chǎng)地問題。近年來，先后組織了運(yùn)動(dòng)會(huì)、游泳比賽、籃球比賽等大型活動(dòng)，開展了廣播操、健美操培訓(xùn)，還根據(jù)形勢(shì)需要開展了豐富多彩的文藝演出，有效地提高了職工的身體素質(zhì)，活躍了職工的工作氛圍，受到了領(lǐng)導(dǎo)及職工的贊譽(yù)。該同志能夠以身作則，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)民主，敢于和善于創(chuàng)新。能夠堅(jiān)持講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，黨性強(qiáng)，作風(fēng)正，不僅和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，也能和職工部廣泛接觸，傾聽他們對(duì)工會(huì)工作的意見，不計(jì)較個(gè)人得失，努力改進(jìn)工會(huì)的工作，在工會(huì)會(huì)員的心中樹立了較好的形象。