【正文】 1要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。1越在最艱難、越在最困苦的時(shí)候，越能磨練人的意志，越能檢驗(yàn)人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊(duì)伍建設(shè)最重要的時(shí)候。檢驗(yàn)一個(gè)公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候，古人講患難知人心，就是這個(gè)道理。1惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。1做工作是一種熱愛，是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng)，是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠(yuǎn)大，胸懷開闊，富有責(zé)任心，不計(jì)較個(gè)人的得失。篇3：任正非語錄任正非語錄我認(rèn)為，批評別人就應(yīng)是請客吃飯，就應(yīng)是繪畫繡花，要溫良恭讓。必須不好把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也能夠，三年進(jìn)步也不遲。我期望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改善措施來，和風(fēng)細(xì)雨式最好。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。咱們大家要一齊來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是必須會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？咱們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評，正因批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自我批判自我呢，人們不會自我下猛力，對自我都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個(gè)人能頂個(gè)”。然后又指著另外一位副總裁說：“你，個(gè)才能頂一個(gè)”。華為沒有成功，只是在成長不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。咱們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。咱們公司從建立開始就是強(qiáng)調(diào)來去自由。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的，當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個(gè)人的升降又何妨呢？區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改善了，還能改善嗎？還能再改善嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不好斤斤計(jì)較，咱們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。（經(jīng)典語錄）如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價(jià)，那肯定公平不了。咱們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不好做干部，做干部的必須要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有職責(zé)心和使命感。此刻是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，咱們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不必須是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。咱們還太嫩，咱們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而咱們沒有經(jīng)過磨難，這是咱們最大的弱點(diǎn)。他說他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就能夠當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯(cuò)誤，正因他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的39。部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改善的干部能夠就地免職。在管理改善中，必須要強(qiáng)調(diào)改善咱們木板最短的那一塊。各部門各科室各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在貼合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。1此刻流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它透過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。咱們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎樣能高效運(yùn)行呢？1時(shí)光不能倒流，如果人能夠從歲開始倒過來活的話，人生必須會更加精彩。1有一次任正非對財(cái)務(wù)總監(jiān)說：“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差”。1在本職工作中，咱們必須要敢于負(fù)職責(zé)，使流程速度加快，對明哲保身的人必須要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不好丟了這個(gè)位子，千萬不好丟掉這個(gè)利益。凡是要保自我利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改善行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過，工作也沒有改善的，是不是能夠就地免除他的職務(wù)。1茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子1在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對咱們新員工最想說的是什么？”任正非答：“自我批判脫胎換骨重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人?！?進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。咱們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，咱們的改革是不能夠成功的，不可能被理解的。1在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自我的腳趾頭上。但是毛澤東會戶外群眾，會戶外干部。”咱們的方法規(guī)劃辦，是研究公司－年的發(fā)展方法，不是研究公司年年之后的發(fā)展方法，我不知道公司是否能夠活過年，如果誰要能夠說出年之后華為做什么話，我就能夠論證：年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……2廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣?？偟脑瓌t是咱們必須要壓縮機(jī)關(guān)，為什么？正因咱們建設(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不好這么高的學(xué)歷了，否則誰也坐不起這個(gè)火車。2任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“正因我從每一件事情（成功或失敗）中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?自我批判是思想品德素質(zhì)技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。咱們必須要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競爭力。2華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營方法問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，推薦送醫(yī)院治療；如果沒病，推薦辭退?！?咱們公司的太平時(shí)刻太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是咱們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我堅(jiān)信，這一天必須會到來。應(yīng)對這樣的未來，咱們怎樣來處理，咱們是不是思考過。咱們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。2不管遇到任何問題，咱們的員工都要堅(jiān)定不移地持續(xù)安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說的話不好亂說。個(gè)性是干部要管好自我的家屬。咱們?nèi)A為人都是十分有禮儀的人。當(dāng)社會上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，正因你的修煉還不到家。2“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？咱們產(chǎn)品的毛利，要限定在必須水平，太高或太低都不適宜?！?任正非在一次董事會上說：“將來董事會的官方語言是英語，我自我歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自我看著辦吧?！逼?：任正非語錄任正非語錄整理【任正非語錄】1世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。2什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑?！救文d對話兒子任正非】“記住，知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流”；珍惜時(shí)光好好干；母親程遠(yuǎn)昭：“靜心”，無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢；不自私?！拔业牟蛔运绞菑母改干砩蠈W(xué)到的，華為之所以成功，與我的不自私有一點(diǎn)關(guān)系?！緺I銷語錄】1市場已經(jīng)沒有時(shí)間等待我們成長，它不是母親，沒有耐心也沒有仁慈?！A為總裁 任正非 2銷售人員要具備兩種能力：一是“悟性”，能敏感地發(fā)現(xiàn)市場的變化，看出機(jī)會，認(rèn)清問題并及時(shí)采取對策；二是“做”的能力,把工作落實(shí)下去，執(zhí)行到位?！鹦瞧【萍瘓F(tuán)總經(jīng)理 王智任正非在《至新員工書》中寫道：“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化粘合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會。”我從每一件事情（成功或失?。┲?，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！弊⒔猓呵谟谒伎迹⒅卦趯?shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。任正非【領(lǐng)袖語錄】十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！握亲晕遗惺撬枷?、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競爭力。———華為技術(shù)有限公司總裁任正非【員工推翻我是好事 】任正非，華為總裁手中股份不足1%，不怕股東聯(lián)合趕他出局？他卻說員工推翻我是好事，說明企業(yè)成熟。任正非津津樂道母親的語錄：無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢。自2009年，全球無線通信設(shè)備市場五強(qiáng)中華為躍居第二，成功并非偶然。【任正非：企業(yè)要有狼性】企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識?！玖鴤髦菊勅握恰咳握窃谘邪l(fā)探索上一直都獨(dú)樹一幟，從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)是先把積累做好，水到渠成往前走，相對他要緩慢一些，但這適合我。像爬珠穆朗瑪峰，南坡達(dá)到頂峰更快，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，使我對他充滿敬重華為一定要提拔那些屁股對著老板的人。屁股對著老板，就是眼睛看著客戶。很多企業(yè)很多人，都是屁股對著客戶，眼睛盯著老板，形成了偉大的奴才文化?！握恰灸樏妗课覀兏纱笫碌?9。從來不要臉?！獓?yán)介和（太平洋集團(tuán)前總裁） 只有不要臉的人，才會成為成功的人?！握牵ㄈA為總裁） 為了面子堅(jiān)持錯(cuò)誤是最沒有面子的事情?！∥。ń?jīng)濟(jì)刊物主編）當(dāng)你知道了面子是最不重要的東西時(shí)，你便真的長大了?！裢呃緢F(tuán)隊(duì)的力量】：一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。—任正非華為總裁任正非：我每天工作16小時(shí)以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有周末和假日。每周只工作四十小時(shí)，只能產(chǎn)生普通勞動(dòng)者，不可能產(chǎn)生音樂家、舞蹈家、科學(xué)家、工程師、商人……人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變?！握恰旧探缑嗣浴?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制 —，給多少錢享受多少溫存；事業(yè)經(jīng)理人是二奶，付出更多且日久生情，除了有身理需求還有精神訴求 3 一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會。 —— 任正非篇5：任正非語錄任正非語錄大全現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化?，F(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。任何一個(gè)國家任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融溪流淙淙的時(shí)候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？1王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗