【正文】 處理）②司機(jī)車輛調(diào)度管理③車輛管理（費(fèi)用、保養(yǎng)、維修、保險(xiǎn)、證照）㈦其它（網(wǎng)絡(luò)管理）①電腦管理（硬件、村料配件、軟件控制等管理）②辦公設(shè)施管理（復(fù)印、打印、傳真、空調(diào)管理等）第三部分：組織架構(gòu)圖人事組織架構(gòu)編制人：李文衛(wèi)2012227日期：第四篇：人事行政工作內(nèi)容2007年12月26日繞總、鄧總布置人事行政工作內(nèi)容新員工勞動(dòng)合同的簽發(fā)，轉(zhuǎn)正后及時(shí)交社保并將交費(fèi)登記備案，辭工后要及時(shí)取消社保。經(jīng)常核對(duì)各管理處人員的名單。對(duì)于崗位缺人的要及時(shí)招聘。對(duì)于新開(kāi)盤的小區(qū)要提前做好人員的儲(chǔ)備。跟蹤各管理處的物業(yè)交費(fèi)動(dòng)態(tài)，要求各管理處每一月報(bào)一份繼往年、當(dāng)年的動(dòng)態(tài)表，根據(jù)動(dòng)態(tài)表電話催繳、發(fā)律師函或起訴。員工合同、評(píng)審合同、單位發(fā)放的聯(lián)系函等資料的收集、管理。固定資產(chǎn)的登記、管理，每年年底要求各管理處將當(dāng)年購(gòu)置的物品報(bào)一份到分公司。由分公司編號(hào)后發(fā)給各管理處負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的人，將編號(hào)貼到物品上。機(jī)關(guān)辦公室辦公用品的采購(gòu)、管理，辦公費(fèi)用的支出統(tǒng)一報(bào)銷。新員工崗前培訓(xùn)一月一次，人多時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，人少時(shí)就集中起來(lái)培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)，安排主講人循環(huán)講，要求參加培訓(xùn)的人都要簽字備案，并給講課的人統(tǒng)計(jì)次數(shù)，每月發(fā)一次酬金。每月更換一次通訊錄；每月交兩部電話費(fèi)：電話52330045和52338728；網(wǎng)絡(luò)電話：52339798（裝網(wǎng)絡(luò)的人聯(lián)系電話：83848283許先生）網(wǎng)絡(luò)費(fèi)由二樓財(cái)務(wù)付。每月月初發(fā)放福利。（每人一包潔云卷紙、一包佳家洗衣粉）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書年審共三處（鼓樓、秦淮、江寧）。A9B199車輛（2006年9月購(gòu)買），保險(xiǎn)時(shí)間2007年10月27日2008年10月26日、車輛年檢時(shí)間（200 年月200年月養(yǎng)路費(fèi)交費(fèi)時(shí)間（每年年底）每月核對(duì)各管理處的工資。日?？梢悦鞑椤翟L各崗位是否有聚在一起閑聊、衛(wèi)生不干凈，可拍照。1組織機(jī)構(gòu)代碼有效期2004年至2008年11月3日每年6月中旬年檢1稅務(wù)登記有效期2004年10月26日至2008年11月3日1營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審2008年6月中旬1勞動(dòng)和社會(huì)保障2008年5月中旬（書面審查）1社會(huì)保險(xiǎn)登記證2008年6月中旬1交養(yǎng)路費(fèi)帶行駛證9B199車/200元/月、7A762車/120元/月20071227第五篇：談?wù)勅耸滦姓ぷ髡務(wù)勅耸滦姓ぷ鞣治鰡?wèn)題從相關(guān)資料了解到，達(dá)達(dá)鞋服商貿(mào)有限公司是一家貿(mào)易型的商品流通公司。聽(tīng)企業(yè)主與員工講：營(yíng)業(yè)額年年攀升業(yè)績(jī)一路增長(zhǎng)，從這點(diǎn)講公司的業(yè)務(wù)銷售這塊做得不錯(cuò)。但一家公司單憑這一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)還不足以抵預(yù)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，只有綜合競(jìng)爭(zhēng)能力真正增強(qiáng)了才是實(shí)際意義上的強(qiáng)大。這倆天，本個(gè)淺顯地認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)存在這幾方面的現(xiàn)象，主要有以下幾點(diǎn)：當(dāng)前企業(yè)正處于品牌建設(shè)、市場(chǎng)機(jī)制改革的轉(zhuǎn)折期，改革創(chuàng)新的步伐過(guò)慢，難以完成做大做強(qiáng)公司品牌戰(zhàn)略的需要。公司的經(jīng)營(yíng)重心和工作方向是否都集中在占有市場(chǎng)份額這一根主線上？其它無(wú)所顧及呢？企業(yè)的短期任務(wù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有沒(méi)有把綜合竟?fàn)幜@個(gè)詞寫進(jìn)計(jì)劃書？品牌價(jià)值與企業(yè)文化體系建設(shè)，是否起動(dòng)中？有沒(méi)有制訂一套適合本公司的完整的人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃和薪酬體系書呢？后勤保障方面人力物力投入比例份額是多少？工作思路：試著調(diào)整未來(lái)半年或1年的工作重心：把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和后勤保障結(jié)合起來(lái)；把市場(chǎng)占有份額多少與品牌價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)；把公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)；規(guī)范公司體系結(jié)構(gòu)和組織框架，劃分出有效率的職能部門，讓職員能人盡其才。分割當(dāng)前將要實(shí)施的任務(wù)指標(biāo)，制訂出分階段分時(shí)期完成的計(jì)劃書，并安排專人監(jiān)督完成。研究一套招賢納士計(jì)劃書，有計(jì)劃有目標(biāo)的培養(yǎng)選拔各類人才。適量增加人力物力的投入程度，在保障公司后方建設(shè)完整的同時(shí)，增加品牌廣告推廣經(jīng)費(fèi)支出。具體措施：（就人力行政方面談）先熟悉公司的現(xiàn)實(shí)情況，檢查各職能部門運(yùn)行情況，在近2周內(nèi)寫一份調(diào)查報(bào)告書交企業(yè)主，真實(shí)反映內(nèi)部存在的各類狀況和不足。從身邊的小事做起擬定出公司的相關(guān)制度文件，例如銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度、薪酬體系、部門規(guī)章制度、企業(yè)文化體系、培訓(xùn)計(jì)劃書、人才選拔晉升機(jī)制、品牌推廣宣傳實(shí)施辦法等。積極招聘擴(kuò)充公司的人才隊(duì)伍，完善當(dāng)前各公司部門的職能，擬定出考核的辦法。（績(jī)效考核）從職業(yè)的角度，本人認(rèn)為應(yīng)先完善后勤保障事項(xiàng)，如果說(shuō)當(dāng)前還早也應(yīng)該有一整套的計(jì)劃書，如職員的飲食（食堂），職工宿舍、公共交通車輛的配置、公共安全及防災(zāi)防火演練等。當(dāng)前可以先做的也是可行的是企業(yè)文化的建設(shè)：辦公區(qū)域的整潔、美化，可以購(gòu)買些盆景、或設(shè)計(jì)些字畫掛在辦公室內(nèi)。員工禮儀形象也是必要的，可以給職員統(tǒng)一制做工作制服，配置相關(guān)的文件包（袋）、簽字筆等形象物品。配合市場(chǎng)業(yè)務(wù)部人員，完成地區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)事項(xiàng)，如分公司（點(diǎn)）的統(tǒng)一裝修、形象設(shè)計(jì)、人員安排遣派等，跟蹤各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)展情況。其它。于二〇一一年五月十二日星期四王倫約