【正文】 收，工程部技術人員對照技術合同進行現場驗收，物資人員根據供貨合同清點材料數量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設標準進行堆放，派專人看守。四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質獎勵。對質量差、管理不善的工程項目，現場作返工處理，并給予必要的處罰。五、以人為本，著力打造安全工地“千事萬事，安全生產是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產保證體系》、《職業(yè)安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產任務的同時，進行安全技術交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產是大事”。二是針對安全難點，開展技術攻關。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經過多次現場調查，發(fā)現高速公路橋側僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經理周宏為組長的“QC”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術攻關。經過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經過現場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。六、明確目標，強化責任成本控制項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術經濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調查領導小組、物資采購領導小組，物資監(jiān)督領導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調查小組根據本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領導小組、物資監(jiān)督領導小組；第二，物資采購領導小組和物資監(jiān)督領導小組成員根據資物資市場調查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現象，各項穩(wěn)步推進。二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經濟效益。為此，我們堅持“向質量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產、過程受控；在成本管理上精細化、追求經濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產的順利進行。三是引入技術經濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術潛力，加強技術評審，注重技術細節(jié)，優(yōu)化技術方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設計就降低成本近20萬元。七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。一是務實重行，精心指揮協調。項目部領導班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產急事急辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工現場出現的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產出思路，“逼”技術人員圍繞生產想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產例會，把階段任務、目標和要求細化到生產的具體安排中，做到技術和管理兩交底。二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產領導、管理人員幾乎每天巡查，立足現場發(fā)現問題，立足現場解決問題，實現安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關鍵工序和重點分部工程成立生產督導組，使施工現場處于全面可控狀態(tài)。三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質量大檢查結合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經濟處罰、項目部通報、上報公司有關部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎?！豆窓C電安裝工程項目管理匯報材料》來源于網，歡迎閱讀公路機電安裝工程項目管理匯報材料。wsq第五篇：電梯安裝工程項目管理電梯安裝工程項目管理電梯安裝工程中的施工質量和安全管理涉及多方面,且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質量第一、安全第一”的思想,采用科學的方法,嚴格地管理,認真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的質量關、安全關,才能保證整個工程的質量和安全。質量管理 嚴格按照規(guī)范抓質量電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術資料和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質量要求。安裝施工質量的目標,就是通過安裝施工過程中的科學管理,實現圖紙技術資料和規(guī)范的要求,保證工程的安裝施工質量。 認真組織實施為了提前把影響施工質量的問題暴露出來,在施工前要對待安裝電梯的井道尺寸進行認真的復核,并結合電梯廠家提供的圖紙技術資料現場驗查到貨情況。針對電梯設備各部件安裝的先后順序大小難易程度,編制施工組織設計和施工方案,提出科學的施工方法和工藝,選用適當的施工機械、工具,從技術上保證安裝質量目標的實現。為了使施工人員熟練掌握安裝設備的技術資料、施工規(guī)范和技術要領,電梯廠家的技術人員要向安裝單位的施工技術人員進行設備技術資料、施工驗收規(guī)范的技術、質量交底。對未安裝過的新梯種項目,安裝單位要在認真消化掌握了電梯廠家圖紙技術資料后方能組織施工,并要向施工人員交底或進行培訓,待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之后上崗,確保電梯安裝的質量。2 進度管理 綜合考慮,制定切實可行的進度計劃項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。對這此問題如果沒有制定積極有效的措施,往往會造成一個因素產生一種“共振效應”,帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂,不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施。因此必須綜合考慮,按照合同工期要求,擬訂好進度總控計劃,制定詳細的進度計劃。 加強協調,責任落實到人按照總控計劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進度計劃表,落實到時間、人員等資源的投入,明確各專業(yè)責任人,并擬訂保證進度的具體措施。加強施工過程的協調配合,及時解決施工中需明確和解決的問題。協調的主要手段可通過每周管理例會和專題協調會議溝通解決。并強調對例會和專題會議議定事項和約定工作完成時間必須落實,跟蹤檢查,對未按時完成約定工作的及時簽發(fā)書面通知進行督促。對重要事項和要求各方均采用備忘錄書面函件通過設計管理部發(fā)至各方,并跟蹤解決和落實。跟蹤計劃檢查,及時糾正進度偏差。根據進度計劃時間節(jié)點,每周例會重點檢查進度計劃完成情況,發(fā)現偏差,要求分析原因,制定糾偏措施,將拖后的進度趕回來。人力資源管理施工單位的人員和勞動組織,人的因素第一。施工單位的人員的技術素質和責任心對安裝工程施工質量和安全至關重大。沒有與工程技術難易程度相適應的業(yè)務水平,沒有責任心的施工員去施工,沒有主動的安全意識,就談不上保證工程的質量和安全。在勞動組織中沒有各技術工種的有機配合,嚴密的安全措施和規(guī)范的安全制度,同時協同施工及專門的質量安全檢查人員的檢查和監(jiān)督,也很難以保證整個工程的質量和安全。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。首先,要充分發(fā)揮各參建單位的積極性,對日常的工作要有評比和總結,要獎罰分明。其次,施工單位必須嚴格執(zhí)行節(jié)點計劃,要求職責明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。4 設備管理設備和系統(tǒng)在設計和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應具有較完善的安全防護功能,以保證設備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運轉周期內安全、穩(wěn)定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。采購階段的選型和安裝。使用過程中的技術改造及維護。掌握設備運行狀況。建立技術檔案和積累技術資料,對施工生產全過程的技術狀況進行控制,確保問題早發(fā)現、早控制、早處理。推行標準化運行、檢修、驗收等標準化管理模式。發(fā)現設備的隱患用技術手段及時消除。推廣新技術,應用新產品,實現使用設備的本質安全。這些都是有效預防設備上出錯導致安全問題的最好方法。財務管理 工程項目應實行獨立核算工程項目工程項目部應根據項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱,以及工程項目的地理位置等因素,成立相應的財務機構,配備財會人員,采取獨立核算的財務管理體制,明確責任并授予相應權利。在實行財務管理體制中,財務負責人應由區(qū)域財務管理部委派,項目經理不得自行調換。項目財務負責人統(tǒng)稱項目財務主管,全面負責分管項目的財務管理和會計核算。 工程項目資金應實行預算管理項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算,增強計劃性,減少資金浪費和損失。在保障項目施工正常進行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉率。在項目開工之前,依據項目工程預算、施工組織設計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額編制項目資金需求預算。 正確核算工程項目成本,加強成本控制工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別,制定成本費用計劃,落實管理責任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務之后,要細化成本和費用核算,要從實際出發(fā),制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據。結束語作為特種設備,電梯與日常消費品或其它工業(yè)產品不同:在工廠完成設計制造所呈現的電梯,不是一個完整的產品,它還包括現場安裝過程以及需要經規(guī)定的檢驗檢測機構檢測過關,之后才算是完整的產品。為了保證電梯高效、安全運行,電梯安裝工程項目管理尤顯重要。