阿不列克木-哈得作業(yè)區(qū)運行主管-資料下載頁
2024-11-06 17:22本頁面
【正文】 資料）。四、完善設備管理體系。有了準確的基礎資料就要把重點放在完善各類管理方法上。方法決定結果，因此要規(guī)范各類設備管理工作，強化設備前期管理、加強壓力容器和特種設備管理力度，盡量避免重復勞動、無功而返、工作沒有目標等現(xiàn)象的發(fā)生。要充分結合油田公司正在推廣的TnPM工作模式的同時，結合本單位實際情況拿出一至兩個特色和亮點，在作業(yè)區(qū)范圍內作為范本推廣，并爭取事業(yè)部和油田公司同行的認可。五、嚴格執(zhí)行考核評比制度。有了比較才能分出優(yōu)劣。所以設備管理工作要定期進行考核評比。通過考核評比可促使各站對之間相互競爭同時，也可以發(fā)現(xiàn)存在的不足，并以此作為目標來努力整改。只要把這個工作做成一個良性循環(huán)，那么作業(yè)區(qū)設備管理工作可以得到一個積極向上、互相評比的良好局面。最后是要感謝！無論今天競聘結果如何，我都想借此機會感謝長期關心、幫助我成長的開發(fā)事業(yè)部領導和作業(yè)區(qū)領導。假如我競聘不成功，也請領導們放心，我會一如既往的干好本職工作，為輪南的開發(fā)作出自己應有的貢獻。再次感謝各位評委！競聘人：阿不力克木2007年3月
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