師徒幫教計(jì)劃(1175)-資料下載頁
2024-11-06 00:22本頁面
【正文】 物料、作業(yè)環(huán)境等中的危險(xiǎn)因素，掌握本崗位的安全防范措施和事故應(yīng)急措施；幫教徒弟上崗前學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，熟悉崗位間銜接配合的安全注意事項(xiàng)；幫教徒弟上崗前了解其崗位勞保用品的性能、作用和使用方法；幫教徒弟及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類生產(chǎn)管理制度或文件，特別是《公司員工守則》的相關(guān)內(nèi)容；幫教部門或車間臨時(shí)安排學(xué)習(xí)的一些內(nèi)容；師傅對(duì)幫教過的相關(guān)知識(shí)要及時(shí)進(jìn)行考查，了解徒弟學(xué)習(xí)掌握的狀況，對(duì)沒有掌握的，要幫助其再學(xué)習(xí)，直到掌握為止；師傅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正徒弟的違章行為或不良習(xí)慣。五、協(xié)議期限和目標(biāo)：通過師徒幫教活動(dòng)，在*個(gè)月內(nèi)使徒方達(dá)到：勝任本職工作，日計(jì)件達(dá)到***，合格率、殘次品率達(dá)到公司規(guī)定要求。六、監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲措施監(jiān)督考核對(duì)協(xié)議幫教的執(zhí)行情況，由生產(chǎn)部牽頭，督查所在部門參與組成績效考評(píng)組，對(duì)協(xié)議期滿的徒弟和師傅進(jìn)行績效考評(píng)（以操作考核為主）。結(jié)合自身素質(zhì)、崗位特點(diǎn)、培訓(xùn)難度、工作態(tài)度等因素，對(duì)績效考評(píng)成績分“優(yōu)、良、及格、不及格”四檔。獎(jiǎng)懲措施月度績效考評(píng)“優(yōu)”的徒弟或師傅報(bào)人事行政部審批后給予***元的獎(jiǎng)勵(lì)；“良、“及格”的徒弟或師傅不獎(jiǎng)不扣；“不合格”的徒弟或師傅扣***元的考核獎(jiǎng)；嚴(yán)重違規(guī)扣分的徒弟或師傅取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。雙方執(zhí)行協(xié)議期間，考評(píng)組派專人分階段定期驗(yàn)收，若效果明顯，徒方提前達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可以提前解除協(xié)議。但不影響師徒按照協(xié)議期限長度按照前階段師徒績效考核平均成績?nèi)〉米泐~獎(jiǎng)金。七、其他師徒變更的問題協(xié)議期間，徒弟辭職的，協(xié)議自動(dòng)失效；徒弟調(diào)動(dòng)的，部門要及時(shí)安排新崗位的師傅；師傅辭職或調(diào)動(dòng)的，部門要及時(shí)安排新的師傅，對(duì)人員變更情況部門進(jìn)行登記備案。對(duì)同一個(gè)徒弟而師傅有變更的，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)變更情況對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行適當(dāng)再分配?？己瞬缓细裢降艿膯栴}對(duì)協(xié)議期滿績效考評(píng)不合格的徒弟，根據(jù)新員工的日常表現(xiàn)，可轉(zhuǎn)崗或適當(dāng)延長協(xié)議期，但延期不得超過**天，轉(zhuǎn)崗或延期后再次考評(píng)仍不合格的徒弟，公司可解除其勞動(dòng)合同。上崗期間，徒弟需要其他崗位員工配合時(shí)，相關(guān)崗位的員工 必須全力配合，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有故意刁難徒弟的員工，從嚴(yán)考核處理該員工。本協(xié)議解釋權(quán)屬人事行政部，執(zhí)行期間有異議的，由人事行政部處理。此協(xié)議師徒各一份，公司留存兩份。立議人(簽字)師：徒：見證人：簽字時(shí)間：
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