【正文】 鋼構(gòu)推進班組建設(shè)的總結(jié)報告各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：大家好！今年來，四冶鋼構(gòu)工會在總公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以勞動保護為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主創(chuàng)新為精品項目，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)。不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設(shè)常抓常新。一、深入落實廠工會工作精神，突出維權(quán)機制民主性鋼構(gòu)公司現(xiàn)有職工73人，職工入會率正逐步增加，在日常工作中，積極解決工會工作問題。在工會和黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，加強基層工會自身建設(shè)，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，深入開展“落后遭淘汰，創(chuàng)業(yè)促發(fā)展”形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，降本創(chuàng)效。為鋼構(gòu)公司的安全生產(chǎn)以及精神文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。對于涉及鋼構(gòu)公司生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、涉及職工切身利益及提薪晉級、推優(yōu)評先、勞模選舉等重要問題，通過民主對話會、信息港等形式進行立體、全面的公開，維護了職工的“知情權(quán)”。組織職工對事務(wù)公開工作進行評議和監(jiān)督，對于職工提出的意見與建議及時整改督辦。發(fā)揮了職工的“監(jiān)督權(quán)”。二、圍繞勞動保護，確保安全生產(chǎn)圍繞勞動保護這一中心主題，鋼構(gòu)公司工會主動提升自身的服務(wù)意識，加強引導(dǎo)。強化工會在安全生產(chǎn)監(jiān)督體系中的地位，通過“評/ 6四冶鋼構(gòu)優(yōu)”建設(shè)活動，不斷夯實廣大職工的安全意識，進一步規(guī)范職工職業(yè)健康體系的運作，確保安全生產(chǎn)。由鋼構(gòu)公司工會組織班組成員開展“當(dāng)一天安全檢查員”活動，使職工對工會勞動保護監(jiān)督檢查工作有了實質(zhì)性的認(rèn)識，查隱患，提建議，強化了安全責(zé)任意識。結(jié)合“百日安全無事故”活動，利用安全活動日開展“憶事故、講教訓(xùn)、反三違、保安全”為主題的安全生產(chǎn)會及安全工作“主管天天講、班長天天查”的活動。加大職工安全宣傳教育力度。在安全生產(chǎn)特殊時期、安全生產(chǎn)月和夏季高溫時期等關(guān)鍵階段，開展有針對性的安全宣教活動。要求班組嚴(yán)格執(zhí)行安全交接班，鋼構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛鉤參加安全活動，重點傳達公司相關(guān)精神。三、圍繞中心工作，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面開展“創(chuàng)優(yōu)品種、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低成本、奮力提升”主題勞動競賽活動。我們根據(jù)不同班組，制訂不同的目標(biāo)，對達標(biāo)或超標(biāo)的班組及時給予獎勵，形成競賽情況人人清，競賽結(jié)果周周結(jié)，競賽先進月月評的你追我趕局面。鋼構(gòu)公司大力推進“TPM”管理制度，逐步向“操維合一”轉(zhuǎn)化，不僅深化了與專檢人員的協(xié)調(diào)配合，還有效提高了對設(shè)備點檢的效率，減少設(shè)備故障停機，達到提高設(shè)備的有效作業(yè)率。110月份，鋼構(gòu)公司有3個崗位先后獲得了TPM示范崗稱號。鋼構(gòu)公司設(shè)備管理人員從生產(chǎn)的角度提出了十多條檢修項目，2 / 6四冶鋼構(gòu)均被檢修人員采納，確保了每次檢修的有效性。經(jīng)過全鋼構(gòu)公司職工的不懈努力，鋼構(gòu)公司已在重點盈利品種生產(chǎn)、產(chǎn)品認(rèn)證等方面取得了明顯成效。110月份，共生產(chǎn)污水處理罐80多臺，并按期完成了中節(jié)能（江西）總部工程的鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝，創(chuàng)歷史最好水平。四、采取“三定”原則，使培訓(xùn)工作形式多樣鋼構(gòu)公司把職工教育培訓(xùn)作為鋼構(gòu)公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點，以適應(yīng)鋼構(gòu)公司生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，提高鋼構(gòu)公司核心競爭力為目標(biāo)，牢牢抓住提高經(jīng)營管理與人員的創(chuàng)新能力及生產(chǎn)人員的操作技能這一主線，強化管理，嚴(yán)抓落實，突出重點，堅持創(chuàng)新，為鋼構(gòu)公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才支撐。截止到目前為止，舉辦各類培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)職工36人次，培訓(xùn)合格率達100%。鋼構(gòu)公司根據(jù)職工特點和班組情況，實行“三定”原則，即：定性分析人員情況，鋼構(gòu)公司根據(jù)操作工長期出現(xiàn)的操作錯誤造成的不必要的事故進行分析并制定下一步的培訓(xùn)計劃；定量設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，鋼構(gòu)公司按照“實際、實用、實效”和“缺什么，補什么、需什么、學(xué)什么”的原則，有計劃地進行基礎(chǔ)理論知識，安全教育知識、專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)管理知識、等多層次、多形式的培訓(xùn)活動；定期評價培訓(xùn)結(jié)果，針對每階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行全方位評價 及總結(jié)。通過一系列有利于人才成長的措施，鋼構(gòu)公司培養(yǎng)了一批高、精、3 / 6四冶鋼構(gòu)尖的新型操作人才。以數(shù)碼切割為例，操作工能獨立編程、調(diào)節(jié)燃?xì)獗?、下料、點火等。五、大力開展自主創(chuàng)新，全員參與降本創(chuàng)效為加速人才成長，鼓勵群眾性的創(chuàng)新工作，工會把創(chuàng)新作為班組建設(shè)的重點工作加以推進。在此基調(diào)下，班組的群眾性創(chuàng)新工作熱情高漲，得以蓬勃開展。不少操作崗位的職工能夠在合理化建議的基礎(chǔ)上自我提煉，總結(jié)技術(shù)訣竅，今年以來操作崗提出合理化建議17條、金點子5個、其中3項操作法已獲得公司認(rèn)定，創(chuàng)新成果卓著。今年，在市場嚴(yán)峻的形勢下，鋼構(gòu)公司全員開展節(jié)能降耗和降本增效的活動。通過各項舉措將成本控制在最低，同時保證生產(chǎn)順利進行。在成本管理上規(guī)范材料領(lǐng)用和結(jié)算管理，將降成本任務(wù)層層分解，做到班班有數(shù)據(jù)、人人有指標(biāo)。一班長龍魁奇，帶頭把節(jié)約能源、節(jié)約材料變?yōu)樽杂X行動，通過點滴節(jié)約降成本、降低設(shè)備故障來控制成本、修舊利廢、節(jié)約成本。六、文明企業(yè)氛圍創(chuàng)建精神文明工作成為工會在班組建設(shè)方面的亮點。在弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，號召全體職工自覺踐行社會主義價值觀的方針指引下，涌現(xiàn)出一批熱心公益事業(yè)，奉獻無私愛心的文明職工。鋼構(gòu)公司還從多渠道、多層次、多方位，多形式上解決職工的實際困難，維護職工的切身利益。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊是我鋼構(gòu)公司工會始終堅持的“情感工程”，始終把“群眾是第一牽掛”思想落實到工作的實處。情換情換得人心舒暢，4 / 6四冶鋼構(gòu)心換心帶來生產(chǎn)干勁，鋼構(gòu)公司大力倡導(dǎo)健康向上的文娛方式，廣泛開展“全員化、特色化、團隊化、多樣化”的職工群眾喜聞樂見的文體活動，如：“卡拉OK”、“羽毛球”、“拔河”等比賽，這些有益職工身心健康活動的開展，陶冶了職工情操，豐富了職工生活，營造了和諧快樂的氛圍。幾年來，我們鋼構(gòu)公司工會著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善建家活動的工作機制。鋼構(gòu)公司工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內(nèi)容）、力求一個“實”字（各項工作落到實處）、著力一個“全”字（全方位推進建家活動）、打造一個“強”字（創(chuàng)建一個有知明度的高標(biāo)準(zhǔn)模范職工之家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的團隊精神，促進鋼構(gòu)公司各項工作全面發(fā)展。2015年工會班組建設(shè)工作計劃有以下幾點定期對班組管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，協(xié)助班組建立各項管理制度。按照管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化要求，搞好班組現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物流有序、現(xiàn)場整潔。圍繞制度建設(shè)、班務(wù)公開、績效考核、民主管理、小家建設(shè)、課題攻關(guān)、合理化建議等，結(jié)合實際情況開展班組自主管理。加強班組長隊伍建設(shè)。有計劃地對班組長進行培訓(xùn)，強化專業(yè)技能訓(xùn)練，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，完善班組長成長通道，提高/ 6四冶鋼構(gòu)班組長的工作積極性。/ 6第五篇：建筑單位工會工作總結(jié)報告 (7000字)2010年工會工作總結(jié)及2011年工會工作計劃2010年我項目部工會在分公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻。一、籌備組織濟南分公司第七項目部工會，吸納新成員。在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項目部積極響應(yīng)，積極的組織了第七項目部工會，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席，并吸納了包括張錦潤、劉曉軍、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員，從此我們的工會不斷的壯大開來。二、積極的學(xué)習(xí)工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度。在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認(rèn)可。三、關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。，提高生活質(zhì)量。工會考慮到我們項目部在京外施工，遠離集團公司，遠離分公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。平時的生活中，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機的時候，立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機給女員工配備。當(dāng)工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工。我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了，當(dāng)工會知道此事之后立刻與項目經(jīng)理、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進行了慰問，并送上營養(yǎng)品，讓其安心養(yǎng)病，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖。，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中，為了節(jié)約資金，工會成員絞盡了腦汁，由于市場上的籃球架一般都是上千元，而我們的資金又不是很充足的前提下，我們只有通過各種渠道進行溝通，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商，最終得以實現(xiàn)。隨著項目不斷的走向正軌，工會在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了“金秋之旅攀爬黃山”的活動，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察，深入細(xì)致的進行了挑揀，最終成行，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進了友誼、促進了團結(jié)，增強了我們項目的凝聚力，為促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵建設(shè)集團濟南分公司第七項目部工會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。四、2011年工作計劃。新的一年里，我們計劃在配合項目進程的前提下，更多的組織項目業(yè)余文化活動為主線，進一步改善職工的生活工作條件，多為職工增加福利待遇，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩，讓全體員工體會到組織的溫暖。中鐵建設(shè)集團有限公司濟南分公司第七項目部工會 2010125