【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】電動車經(jīng)銷商零售轉(zhuǎn)型與升級20-資料下載頁
2024-11-05 07:01本頁面
【正文】 的五種感官刺激 案例：南京江總的合伙人模式聯(lián)盟爆破意見領(lǐng)袖模式案例：馬鞍山集資房團購策略合伙人模式 案例：水電光集成模式全員營銷模式案例：美的分廣東省珠三角代理全員營銷+三層分銷試驗事件營銷模式免費裝修模式精品店、體驗館，風(fēng)情館模式1平臺引流案例：中山民生銀行之裝修貸嫁接模式1解決方案模式案例：深圳一品建材家設(shè)計師合伙制1網(wǎng)絡(luò)推廣模式案例：蘇州X建材經(jīng)銷商全網(wǎng)營銷模式——結(jié)束——第五篇：經(jīng)銷商培訓(xùn)講師盛斌子：家電新零售、新理念、新趨勢經(jīng)銷商培訓(xùn)講師盛斌子：家電新零售、新理念、新趨勢（最好的教學(xué)，一定是案例教學(xué)）主講人/盛斌子老師開篇案例：案例一：一場周末，100場聯(lián)動促銷，幾家歡樂幾家愁？ 案例二：廈門家電批發(fā)商老王的興衰啟示啟示一：家電產(chǎn)品的全網(wǎng)營銷漸成主流 啟示二：主題性+多品牌促銷漸入佳境 啟示三：營銷回歸產(chǎn)品本質(zhì) 啟示四：廠商一體化是大勢所趨啟示五：產(chǎn)品極致化、管理精細(xì)化、公司平臺化、事業(yè)合伙化、戰(zhàn)略差異化 啟示六：精準(zhǔn)營銷成為主流一、萌芽期（19871998年）案例一：容聲冰箱質(zhì)量取勝，引爆大江南北 案例二：海爾，真誠到永遠(yuǎn) 案例三：華寶空調(diào)，著著領(lǐng)先啟示一：產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的時代 啟示二：營銷著力點在推銷 啟示三：大廣告、大物流、大代理啟示四：傳統(tǒng)代理、專業(yè)市場、傳統(tǒng)百貨成為渠道主流 啟示五：營銷偏重推力二、成長期（19982003）案例一：TCL渠道精耕，織網(wǎng)行動 案例二：董明珠的聯(lián)營公司模式 案例三：美的事業(yè)部模式異軍突起 案例四：海爾、海信的工貿(mào)公司模式 案例五：濟南全城百貨聯(lián)手封殺國美案例六：傳統(tǒng)百貨的沉淪與國美、蘇寧的興起 案例七：長虹的價格戰(zhàn)，到底堅持了多久？啟示一：渠道精耕細(xì)作成為家電行業(yè)的主流啟示二：廠商一體化成為中國模式的MBA教材，與內(nèi)部運作機理，是如何構(gòu)建格力的中國式營銷？啟示三：推廣深入縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如何將網(wǎng)絡(luò)與推廣合二為一 啟示四：大家電服務(wù)，如何成為競爭力 啟示五：傳統(tǒng)百貨的沒落，家電連鎖的興起 啟示六：價格戰(zhàn)，成也蕭何，敗也蕭何三、成熟期（20042010）案例一：科龍的興起與敗落 案例二：容聲冰箱，緣何風(fēng)光不再？ 案例三：格力叫板國美，誰是贏家？ 案例四：海爾“三為一體”推廣 案例五：家電聯(lián)鎖如何“勒索營銷” 案例六：PC電商，巖中花樹啟示一：靠過度營銷解決不了體制問題啟示二：緊跟趨勢，精耕鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場盤活傳統(tǒng)家電 啟示三：傳統(tǒng)營銷向上走與向下走 啟示四：渠道多元化漸成主流模式啟示五：如何打造樣板市場，成為模式復(fù)制的試驗田 啟示六：營銷不再是單點致勝，模式制勝成為主流四、移動互聯(lián)時代趨勢（2014）案例一：榮事達(dá)的阿米巴模式是什么？ 案例二：海信的周厚健為什么生產(chǎn)迷你家電？ 案例三：海爾的調(diào)性發(fā)生了什么改變？ 案例四：雷軍與董明珠的世紀(jì)豪賭 案例五：蘇寧的轉(zhuǎn)型之痛與永樂的被收購啟示一：消費者的個性化需求與分眾市場成為主流 啟示二：營銷重歸產(chǎn)品的本質(zhì)啟示三：專賣店的場景化，專注體驗營銷 啟示四：大數(shù)據(jù)是如何鎖定消費者的？ 啟示五：全網(wǎng)營銷成為行業(yè)主流 啟示六：生態(tài)鏈競爭成為未來趨勢啟示七：模式創(chuàng)新是家電行業(yè)的又一營銷風(fēng)口啟示八：產(chǎn)品極致化、管理精細(xì)化、公司平臺化、事業(yè)合伙化、戰(zhàn)略差異化趨勢一：消費者“任性”只認(rèn)高端 趨勢二：智能家居期待爆發(fā) 趨勢三：節(jié)能家電“加速跑”——結(jié)束——
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