【正文】 平提高。改制后，公司成為股份公司，包含了國有股（%），31名職工自然人股（%）。職工思想發(fā)生很大變化，共促企業(yè)發(fā)展的積極性顯著提高。企業(yè)經(jīng)營范圍也拓展到水利工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工和房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域。為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，黨支部班子采取“發(fā)現(xiàn)新人，重用人才，培養(yǎng)人才”政策，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。在職工的錄取嚴(yán)格把關(guān)，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識教育，使新職工工作有標(biāo)準(zhǔn)；在人才使用上，敢于使用有專業(yè)知識和一定工作經(jīng)歷的人才，重用他們，使人才有展示自我的平臺；在人才培養(yǎng)上，鼓勵各崗位人才參加技能比賽和職稱評定。職工綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。三、民主管理，凝聚人心，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是黨務(wù)公開與廠務(wù)公開結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)民主化管理。結(jié)合公司實際，制定了企業(yè)黨務(wù)公開工作方案，確定黨務(wù)公開目錄、工作進(jìn)度，以月初通報企業(yè)重點工程進(jìn)度和黨務(wù)工作安排相結(jié)合，使黨務(wù)服務(wù)于企業(yè)重點工作，在推進(jìn)黨內(nèi)民主的同時，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理。二是以開展主題活動為載體，凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。開展讀書活動：以學(xué)黨史、讀“紅書”為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，向黨員、入黨積極分子發(fā)放學(xué)習(xí)讀本等資料，并以黑板報宣傳欄為平臺加大宣傳黨史的力度，從而達(dá)到以黨員學(xué)習(xí)帶動全公司員工一起學(xué)的目的，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。組織參觀學(xué)習(xí)、重溫黨史：如到“西柏坡”等愛國主3義教育基地接受教育，追尋偉人足跡，緬懷一代偉人。激勵基層黨員努力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，腳踏實地做好本職工作，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。開展送溫暖活動：解決了職工食堂和浴室等生活設(shè)施，積極為生活困難的職工提供困難補助，組織慰問了生病、住院的職工。通過這些活動的開展，把組織的溫暖送到職工的身邊，密切了干群關(guān)系。三是確立經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過改制，企業(yè)確定了全新的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念。企業(yè)精神是：同心圖治，求實創(chuàng)新；企業(yè)使命是：為社會作貢獻(xiàn)，為員工謀福利；經(jīng)營理念是：順勢而變，誠實守信，科技領(lǐng)先，管理圖強；企業(yè)核心價值觀是：以人為本，人企合一。公司緊緊圍繞我區(qū)生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)功能定位和建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)新區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與“一湖十園、五水聯(lián)動”工程建設(shè)、全區(qū)小流域治理工程和黑河溝、城子溝、馮村溝等工程。截止到2011年底，城子溝二期、黑河溝上段、馮村溝三個項目共完成產(chǎn)值21496萬元，其中城子溝完成產(chǎn)值4298萬元，黑河溝完成產(chǎn)值8999萬元，馮村溝完成產(chǎn)值8199萬元。企業(yè)在為某某區(qū)城市發(fā)展作出貢獻(xiàn)的同時，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。2012年是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵之年，我們將緊緊抓住全區(qū)跨越式發(fā)展的有利時機，圍繞國資委“五新”任務(wù)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以企業(yè)文化為依托，努力開拓大市場、構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)、營造大環(huán)境、發(fā)展大水利，全面提升企業(yè)核心競爭力，努力打造京西具有一流水平的多領(lǐng)域經(jīng)營的水利工程公司，為京西地區(qū)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。謝謝大家！2012年3月22日第五篇：黨建工作會典型發(fā)言材料水利工程公司典型發(fā)言材料發(fā)揮企業(yè)核心作用 推進(jìn)改制促進(jìn)發(fā)展 ——某某區(qū)水利工程有限責(zé)任公司各位領(lǐng)導(dǎo) 同志們：大家好！我今天匯報的題目是“發(fā)揮企業(yè)核心作用，推進(jìn)改制促進(jìn)發(fā)展”。我們公司黨支部在國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨委提出“把黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合、與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大動力”的黨建要求，緊緊圍繞國資委2011“一三三一”工作任務(wù)，以創(chuàng)建“四強”黨支部載體，以推進(jìn)事改企為重點，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提供了強有力的組織保障。2011年，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)8525萬元。分別比去年同期增長——%和——%。一、合并支部、強化班子，政治引領(lǐng)作用得到加強。一是合并支部，班子引領(lǐng)有力。我公司黨組織原有某某鉆井隊，器材供應(yīng)站、城龍灌區(qū)等三個黨支部，每個支部黨員10人左右，黨員分散、各自為政。為了加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，便于黨組織活動，在國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，撤銷了某某區(qū)鉆井隊黨支部、某某區(qū)城龍灌區(qū)黨支部及某某區(qū)器材站黨支部，成立了水利工程公司黨支部。新支部是通過召開全體黨員大會的形式選舉產(chǎn)生的。新支部的建立，整合了三個支部的資源，使支部班子更加團(tuán)結(jié)有力，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力進(jìn)一步提高。二是推進(jìn)改革，企業(yè)競爭有力。新的領(lǐng)導(dǎo)集體加強學(xué)習(xí)、借鑒其他區(qū)縣改革經(jīng)驗，查找企業(yè)存在的問題，提出推進(jìn)事改企、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展工作思路。多年來，企業(yè)在傳統(tǒng)體制和運營機制束縛下，經(jīng)營自主性和靈活性得不到發(fā)揮，職工積極性不高，企業(yè)運營包袱沉重。為打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，提高企業(yè)市場競爭力，改革已勢在必行。經(jīng)兩年來的努力，2011年，經(jīng)區(qū)委區(qū)政府批準(zhǔn)，在區(qū)國資委的運作下，我公司由原某某鉆井隊，器材供應(yīng)站、抗旱服務(wù)隊、城龍灌區(qū)等四家經(jīng)營性事業(yè)單位和新遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司、水利工程公司2家企業(yè)，改制為一家有限責(zé)任公司——北京市某某水利工程有限公司，我們作為北京市第一家較成功地事改企企業(yè)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三是建立法人治理結(jié)構(gòu)，公司決策有力。改制后，公司由事業(yè)單位和國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓晒?，建立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的“兩會一層制度”（其中董事會3人，監(jiān)事會3人，經(jīng)理層4人），形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。建立重大問題決策機制，公司黨支部參與企業(yè)決策和實施的全過程，黨支部的意圖在董事會、經(jīng)營班子的決策和實施中，得到充分體現(xiàn)。二、完善制度，強化隊伍，創(chuàng)新發(fā)展作用進(jìn)一步加強。一是完善制度、科學(xué)發(fā)展水平提高。制定公司章程，明確董事會和黨支部的職責(zé)，建立健全“雙向進(jìn)入，交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，將支部作用更好的融入企業(yè)決策中。建立健全科學(xué)民主的決策機制，堅持對出資人負(fù)責(zé)與對職工負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，全局利益與局部利益兼顧，集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相一致，對關(guān)系到全局性、方向性、戰(zhàn) 2略性等重大問題的決策，做到醞釀不充分不決策，不征求各方意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策。企業(yè)正在逐步邁向科學(xué)發(fā)展之路。二是強化隊伍、創(chuàng)新發(fā)展水平提高。改制后，公司成為股份公司，包含了國有股（%），31名職工自然人股（%）。職工思想發(fā)生很大變化，共促企業(yè)發(fā)展的積極性顯著提高。企業(yè)經(jīng)營范圍也拓展到水利工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工和房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域。為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，黨支部班子采取“發(fā)現(xiàn)新人，重用人才，培養(yǎng)人才”政策，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。在職工的錄取嚴(yán)格把關(guān)，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識教育，使新職工工作有標(biāo)準(zhǔn)；在人才使用上，敢于使用有專業(yè)知識和一定工作經(jīng)歷的人才，重用他們，使人才有展示自我的平臺；在人才培養(yǎng)上，鼓勵各崗位人才參加技能比賽和職稱評定。職工綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。三、民主管理，凝聚人心，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是黨務(wù)公開與廠務(wù)公開結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)民主化管理。結(jié)合公司實際，制定了企業(yè)黨務(wù)公開工作方案，確定黨務(wù)公開目錄、工作進(jìn)度，以月初通報企業(yè)重點工程進(jìn)度和黨務(wù)工作安排相結(jié)合，使黨務(wù)服務(wù)于企業(yè)重點工作，在推進(jìn)黨內(nèi)民主的同時，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理。二是以開展主題活動為載體，凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。開展讀書活動：以學(xué)黨史、讀“紅書”為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，向黨員、入黨積極分子發(fā)放學(xué)習(xí)讀本等資料，并以黑板報宣傳欄為平臺加大宣傳黨史的力度，從而達(dá)到以黨員學(xué)習(xí)帶動全公司員工一起學(xué)的目的，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。組織參觀學(xué)習(xí)、重溫黨史：如到“西柏坡”等愛國主義教育基地接受教育，追尋偉人足跡，緬懷一代偉人。激勵基層黨員努力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，腳踏實地做好本職工作，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。開展送溫暖活動：解決了職工食堂和浴室等生活設(shè)施，積極為生活困難的職工提供困難補助，組織慰問了生病、住院的職工。通過這些活動的開展，把組織的溫暖送到職工的身邊，密切了干群關(guān)系。三是確立經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過改制，企業(yè)確定了全新的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念。企業(yè)精神是：同心圖治，求實創(chuàng)新；企業(yè)使命是：為社會作貢獻(xiàn)，為員工謀福利；經(jīng)營理念是：順勢而變，誠實守信，科技領(lǐng)先，管理圖強；企業(yè)核心價值觀是：以人為本，人企合一。公司緊緊圍繞我區(qū)生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)功能定位和建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)新區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與“一湖十園、五水聯(lián)動”工程建設(shè)、全區(qū)小流域治理工程和黑河溝、城子溝、馮村溝等工程。截止到2011年底，城子溝二期、黑河溝上段、馮村溝三個項目共完成產(chǎn)值21496萬元，其中城子溝完成產(chǎn)值4298萬元，黑河溝完成產(chǎn)值8999萬元，馮村溝完成產(chǎn)值8199萬元。企業(yè)在為某某區(qū)城市發(fā)展作出貢獻(xiàn)的同時，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。2012年是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵之年，我們將緊緊抓住全區(qū)跨越式發(fā)展的有利時機，圍繞國資委“五新”任務(wù)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以企業(yè)文化為依托，努力開拓大市場、構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)、營造大環(huán)境、發(fā)展大水利，全面提升企業(yè)核心競爭力，努力打造京西具有一流水平的多領(lǐng)域經(jīng)營的水利工程公司，為京西地區(qū)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。謝謝大家！2012年3月22日