545放射科質(zhì)量與安全管理方案-資料下載頁
2024-11-05 06:12本頁面
【正文】 質(zhì)量與安全管理放射科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理一、放射科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度…………………………………1二、放射科醫(yī)療質(zhì)量管理小組…………………………………………1三、放射科醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責(zé)……………………………………1四、放射科質(zhì)量保證方案、質(zhì)量管理目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則………………2五、放射科技術(shù)質(zhì)量控制指標(biāo)、檢測計劃…………………………..10六、放射科設(shè)備質(zhì)量保證檢測計劃…………………………………...11七、X線照片質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………12八、放射科管理制度……………………………………………………13九、放射科綜合讀片制度………………………………………………14十、放射科技術(shù)讀片、評片制度………………………………………14十一、疑難病例集體讀片、討論制度…………………………………15十二、影像診斷隨訪制度………………………………………………15十三、進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理制度………………………………………16十四、放射科防止差錯事故措施………………………………………17十五、放射科差錯事故管理制度………………………………………17十六、放射科檢查室管理制度…………………………………………18十七、影像資料存檔保管制度…………………………………………19十八、放射科輻射防護(hù)制度……………………………………………19十九、放射科受檢者的防護(hù)原則……………………………………..21二十、放射科安全保衛(wèi)管理制度……………………………………..22 二十一、放射科設(shè)備管理、保養(yǎng)制度………………………………..24 二十二、放射科設(shè)備使用制度………………………………………..24 二十三、放射科設(shè)備維修制度………………………………………..25 二十四、放射科技術(shù)人員防護(hù)培訓(xùn)計劃……………………………...26 二十五、放射科X診斷報告的質(zhì)量保證方案…………………………… 二十六、放射事故應(yīng)急處理預(yù)案………………………………………… 二十七、放射科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備定期檢測制度…………………………… 二十八、輻射工作場所檢測制度………………………………………..二十九、影像設(shè)備、場所定期檢測制度與落實(shí)措施…………………….三十、放射科輻射工作人員個人劑量管理制度…………………………第五篇：放射科質(zhì)量與安全管理小組工作計劃放射科質(zhì)量與安全管理小組工作計劃（2015）為配合醫(yī)院工作，特別是做好三乙創(chuàng)建工作，要進(jìn)一步建立全科室各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理，對大型影像設(shè)備儀器的使用、保養(yǎng)要按規(guī)定執(zhí)行。實(shí)行崗位責(zé)任制，對崗位工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，必需做好工作人員及病人的安全防護(hù)，嚴(yán)防差錯事故和安全事故。對書寫報告進(jìn)一步提出，有異常表現(xiàn)的重點(diǎn)描述。病變描述的要真是的反映觀察的過程。對異常征象應(yīng)描述其部位、大小、形狀、密度、邊緣、數(shù)目及其與鄰近組織、器官的關(guān)系或與正常組織的移型帶等，有鑒別意義的陰性表現(xiàn)亦應(yīng)描述，描述應(yīng)盡量使用醫(yī)學(xué)術(shù)語。放射科作為醫(yī)院重要的檢查科室和窗口，我們要嚴(yán)抓和細(xì)化科室管理，從管理中出效益。具體如下：每月教學(xué)講座2次；疑難病例討論4次；圖像與報告質(zhì)量隨機(jī)抽取評價1次；每月圖像與報告質(zhì)量評價總結(jié)分析，并提出整改措施1次。無特殊情況每天堅(jiān)持閱片1次。專人負(fù)責(zé)疑難病例追蹤隨訪、統(tǒng)計分析、并提出整改措施。專人負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。專人負(fù)責(zé)安全管理工作，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)及演練。專人負(fù)責(zé)放射科室防護(hù)設(shè)備的定期清點(diǎn)。專人負(fù)責(zé)放射科室藥品保管及有效期檢查。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范及崗位職責(zé)。進(jìn)一步建立全科室各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理。總結(jié)工作。最終我們要堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，把追求社會效益，維護(hù)群準(zhǔn)利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為病人提供一個良好的就醫(yī)環(huán)境。
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