【正文】 以做到，自己怎么就不可以做到呢這個(gè)月的見客戶數(shù)還是沒有較大質(zhì)的提升，所以這一方面也要反思，怎么樣才能真正意義的提升自己的見客戶數(shù)與簽單數(shù)；學(xué)習(xí)這方面還沒有引起足夠的重視，會(huì)學(xué)習(xí)的人才會(huì)進(jìn)步，所以要好好改善一下自己的學(xué)習(xí)問題，學(xué)習(xí)他人，學(xué)習(xí)比自己強(qiáng)的人，并要抽時(shí)間去閱讀各項(xiàng)書籍；保持良心的心態(tài)，要充滿斗志。針對(duì)七月份的總結(jié)，特在八月份工作計(jì)劃如下：繼續(xù)調(diào)整好狀態(tài)與心態(tài)，設(shè)立自己的小目標(biāo)，按照自己設(shè)立的小目標(biāo)去行動(dòng)，然后一步一步去實(shí)現(xiàn)；在八月份的計(jì)劃中依然要出去面見客戶8次以上，爭(zhēng)取開發(fā)B類以上意向客戶30個(gè)以上，并且完成這個(gè)月的業(yè)績8000元以上；而且還要爭(zhēng)取每周見客戶2次，每周盡可能的談成一筆單，把見客戶數(shù)與簽單數(shù)提升上來，每周都要給自己設(shè)立一個(gè)小目標(biāo)，貼在桌上，明白自己今天要做什么，通過行動(dòng)，努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)小目標(biāo)；繼續(xù)要加強(qiáng)如何在電話中引起客戶重視這一環(huán)節(jié)，并且努力的改善自己的表達(dá)能力與說服力，不斷增強(qiáng)自己的自信與積極態(tài)度；用心找資料，開發(fā)的意向客戶要積極的跟進(jìn)，有良好意向的客戶就可以約見并促成單。根據(jù)七月跟進(jìn)的意向客戶，計(jì)劃在八月份里可以爭(zhēng)取出單的客戶名單：第四篇：服裝銷售工作總結(jié)與計(jì)劃_工作總結(jié)服裝銷售工作總結(jié)與計(jì)劃_工作總結(jié)服裝銷售工作總結(jié)范文摘要：服裝銷售工作總結(jié)范文作者：望窗貨品打點(diǎn)的歷程中，我感受最首要的是對(duì)發(fā)賣樞紐的剖析，做到過細(xì)，再以手的發(fā)賣數(shù)據(jù)反饋計(jì)劃及出產(chǎn)。先說發(fā)賣：因?yàn)槲姨幨碌钠放频氖袌?chǎng)據(jù)有率不是強(qiáng)者姿態(tài)，以是，在發(fā)賣歷程中，要勉力圖搶同一層次的競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)份額，要不遺余力的苛刻。以我西單77street店的行為100商號(hào)為剖析器材，整個(gè)市集因此行為鞋為發(fā)賣主體，并且整個(gè)市集的客流以行為年青酬報(bào)主，跟著奧運(yùn)會(huì)08年的北京召開，以及非典、禽流感對(duì)人們的警戒重用，人們對(duì)行為類的斲喪勢(shì)必會(huì)年夜力年夜舉成長。我在配貨的時(shí)辰，就要豐裕的加以搭配如：行為鞋+牛仔褲+休閑行為上衣組合。我周邊的品牌，我設(shè)立建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)品牌為牛仔褲jive、休閑上衣bossini。之以是選擇他們?yōu)槲覀兊氖滓?jìng)爭(zhēng)品牌，而不選擇levis,lee,是由于我感受競(jìng)爭(zhēng)品牌為在一個(gè)計(jì)謀成長進(jìn)程中我們能夠逾越或被逾越的品牌。在競(jìng)爭(zhēng)歷程中，在能夠接管的利潤領(lǐng)域內(nèi)不遺余力禁止競(jìng)爭(zhēng)品牌的成長。在競(jìng)爭(zhēng)的歷程中，首要運(yùn)用的是觀念戰(zhàn)和價(jià)置魅戰(zhàn)。不過，要矯捷運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，不成雞蛋碰石頭，要避實(shí)就虛，矯捷運(yùn)用。比如，jive鋪排的時(shí)辰，推出一款牛仔褲，我就要用有較強(qiáng)價(jià)值上風(fēng)和花式上風(fēng)的牛仔褲和你對(duì)著干，他出什么，我克什么，要是，對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)太強(qiáng)，我的利潤不許可我做出盲目的舉動(dòng)，那么我就從他的軟處襲擊，不過，在雙方征戰(zhàn)的歷程中，還要仔細(xì)其它品牌的市場(chǎng)份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利。在發(fā)賣的歷程中，貨品的庫存配比，及鋪排必然要以整個(gè)貨場(chǎng)的發(fā)賣配比相適應(yīng)，可是，照樣無缺把握一個(gè)魄力的題目，比如，要是我的男T恤的發(fā)賣份額占到了40%，女T恤的發(fā)賣份額只占到20%，那么我切不成以將庫存調(diào)解為男T恤40%，女T恤20%，由于要是這樣調(diào)解，我的女裝的魄力將減弱，其發(fā)賣軌跡肯定會(huì)向50%和10%推進(jìn)，要是，一旦，我的女T恤失蹤去了魄力，我的整個(gè)貨場(chǎng)的發(fā)賣肯定會(huì)年夜幅降落。由于品牌的完備性極其緊張，可能說是厚實(shí)性。在貨品鋪排方面，我感受貨場(chǎng)的進(jìn)口必然若是一個(gè)坦蕩的輕易進(jìn)入的。由于整個(gè)發(fā)賣的抉擇身分無非便是客流量和顧主在店的容身時(shí)刻。商號(hào)的打點(diǎn)者必然要知道自己商號(hào)的最脫銷款是什么以及最出錢的貨架是什么，商號(hào)的成長差別階段，所采納的鋪排思惟也是不一樣的，要是在求保留階段，那么就要用最脫銷的款鋪排在最出錢的貨架上面，要是是奔小康階段，就要采納脫銷款和滯銷款的差別組合已到達(dá)四面著花的景遇。此外，現(xiàn)階段最風(fēng)行的鋪排思惟莫過于色系的搭配，可是，在色系的搭配歷程中，必然要仔細(xì)團(tuán)體的機(jī)關(guān)，以及最小鋪排單元格的鋪排，再到整場(chǎng)組合的機(jī)關(guān)。在鋪排的時(shí)辰，必然要豐裕第五篇：酒店銷售工作總結(jié)與計(jì)劃酒店銷售工作總結(jié)與計(jì)劃XX年即將度過，我們充滿信心地迎來XX年，酒店銷售工作總結(jié)與計(jì)劃。過去的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績。經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為 萬元，比去年超額 萬元，超幅為 %。其中客房收入為 萬元，寫字間收入為 萬元，餐廳收入 萬元，其它收入共 萬元。全年客房平均出租率為 %，年均房價(jià) 元/間夜。酒店客房出租率和平均房價(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。管理創(chuàng)利，工作計(jì)劃《酒店銷售工作總結(jié)與計(jì)劃》。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營利潤為 萬元，經(jīng)營利潤率為 %，比去年分別增加 萬元和 %。其中，人工成本為 萬元，能源費(fèi)用為 萬元，物料消耗為 萬元，分別占酒店總收入的 %、%、%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了 %、%、%。服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪的打分評(píng)比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動(dòng)組委的表揚(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)?！卑踩珓?chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。（ ■）