【正文】 學(xué)校持續(xù)發(fā)展、教師專業(yè)成長為出發(fā)點(diǎn)，采用與教師量化考核、班主任資歷認(rèn)定和職稱申報(bào)資格直接掛鉤等激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)老師特別是年輕老師擔(dān)任班主任助理，不斷壯大學(xué)校德育工作管理隊(duì)伍，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本學(xué)期，主動申請并擔(dān)任了沒有任何報(bào)酬的班主任助理的老師共有45人。四是統(tǒng)一設(shè)計(jì)主題班會課內(nèi)容，指導(dǎo)班主任有效開展德育系列活動。班會課課件由各年級分管德育工作的主任、年級長和心理老師共同負(fù)責(zé)制作，時(shí)間約30分鐘。內(nèi)容設(shè)計(jì)主要依據(jù)學(xué)生近期表現(xiàn)、學(xué)校中心工作、德育系列教程，加強(qiáng)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成、學(xué)法指導(dǎo)、前途理想教育。高一側(cè)重：自主、自省、自律；高二側(cè)重：思考、思辨、思想；高三側(cè)重：立志、立德、立人。此舉，步調(diào)一致，針對性強(qiáng)，收效明顯，值得推廣。五是充分利用校信通平臺，及時(shí)召開學(xué)生家長會，形成相互銜接、家校聯(lián)手的教育合力。六是堅(jiān)持內(nèi)宿生管理生活導(dǎo)師制，進(jìn)一步強(qiáng)化“全員參與、全員育人”的責(zé)任意識。學(xué)生宿舍管理難度大、責(zé)任重，不到位、效果差是不爭事實(shí)，為了破解這一瓶頸問題，我校大膽嘗試了“分工包干、責(zé)任到人”的《宿舍指導(dǎo)老師管理制度》，使每位教師都成為1—2間宿舍的生活導(dǎo)師。雖然老師們的參與意識和責(zé)任意識有待提高，但是，效果初顯，必須堅(jiān)持。截止到昨天，有711間次申報(bào)了文明宿舍，有398間次通過了評估，有151間次被撤銷文明宿舍稱號，現(xiàn)有166間 “文明宿舍”。（三）積極做好綜治管理常規(guī)工作。一是定期召開例會。每周日晚上九點(diǎn)到九點(diǎn)五十分在安全管理辦公室召開工作例會，會議由黃文欽副校長主持，參與人員有安全管理辦公室四個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)公司王心順總經(jīng)理、保安隊(duì)長王和花、宿舍主管廖延?xùn)|共8人，在會議上及時(shí)總結(jié)上周工作，肯定成績和做法，指出不足加以改進(jìn)，明確今后工作重點(diǎn)，布置工作任務(wù)。二是加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)督與合作。安全管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)深入把握物業(yè)管理公司的排班情況，并且每天四個(gè)時(shí)間段（早班、中班、下午班、晚班）參與物業(yè)公司的保安值班與生活老師值班，對于在管理中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，安全管理辦公室的值班領(lǐng)導(dǎo)親自做學(xué)生的思想工作，給學(xué)生批評教育，對于嚴(yán)重違紀(jì)的直接給紀(jì)律處分，此做法一方面很好地監(jiān)督了物業(yè)公司值班到位情況，敦促他們工作的積極性，另一方面做物業(yè)公司的后盾，樹立物業(yè)公司的管理威信。三是堅(jiān)持做好“文明宿舍申報(bào)”。以周為單位做好文明宿舍申報(bào)的評比、通告、統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)也監(jiān)督生活指導(dǎo)老師巡查宿舍、與舍員交流等工作，做好生活指導(dǎo)老師巡查宿舍登記、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理。安全管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)與物業(yè)公司的生活老師既有分工又有合作，一起參與內(nèi)宿生午休與晚寢的紀(jì)律管理，執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的統(tǒng)一給宿舍上鎖、開鎖的規(guī)定，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，使得生活區(qū)形成舒適、和諧的生活環(huán)境。嚴(yán)抓宿舍內(nèi)務(wù)，要求每個(gè)宿舍必須有值日安排表，舍長提醒值日生搞好當(dāng)天衛(wèi)生。每天早上起床鈴聲后，生活老師到各宿舍檢查學(xué)生搞好內(nèi)務(wù)并實(shí)行內(nèi)務(wù)檢查登記，對沒有搞好內(nèi)務(wù)的個(gè)人進(jìn)行量化扣分，內(nèi)宿生住宿量化扣分達(dá)20分的給予警告處分并通知家長，扣分達(dá)30分的給予停宿一周處分并通知家長到校一起教育學(xué)生，扣分達(dá)到40分的，取消住宿資格。為加強(qiáng)生活指導(dǎo)老師與掛鉤宿舍舍員溝通交流，每周升旗儀式結(jié)束后為生活指導(dǎo)老師與宿舍長交流時(shí)間，每周星期四下午第七節(jié)課，要求內(nèi)宿生對宿舍進(jìn)行立體大掃除，動員生活指導(dǎo)老師到場監(jiān)督、指導(dǎo)，并做好簽到。此做法讓學(xué)生漸漸形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。五是進(jìn)一步加強(qiáng)校園秩序管理。管理好校園內(nèi)車輛停放工作，時(shí)刻提醒校園內(nèi)的機(jī)動車輛和自行車按車位停放，制定了《校園大型活動車輛管理預(yù)案》與《學(xué)生集體回校及離校交通疏導(dǎo)預(yù)案》，使得保安隊(duì)對車輛管理和人流高峰時(shí)候的疏導(dǎo)形成了統(tǒng)一做法，為保證學(xué)生飲食衛(wèi)生安全，不準(zhǔn)學(xué)生叫外賣，上課和晚自修期間督促學(xué)生回到學(xué)習(xí)場所，不得在校園閑逛、停留。六是加強(qiáng)消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及校園內(nèi)公物的管理。開學(xué)初，安全管理辦公室指定了《宿舍公物登記表》，讓各宿舍長對宿舍里面的公共財(cái)物逐一登記，生活指導(dǎo)到場證實(shí)并簽名，然后將《宿舍公物登記表》交安全管理辦公室存檔，這一做法大大減少學(xué)生惡意破壞公物現(xiàn)象。對于校園內(nèi)的消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備也加大了管理力度，定期檢查，及時(shí)維修，使得消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備使用正常，認(rèn)為損壞得到最大限度的減少。（四）依法治理校內(nèi)外環(huán)境。一是充分利用校園內(nèi)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，為學(xué)生提供必要的上網(wǎng)條件和機(jī)會，教育學(xué)生遠(yuǎn)離黃色網(wǎng)吧，不到營業(yè)性的網(wǎng)吧觀賞、上網(wǎng)。二是加強(qiáng)了對小賣部的監(jiān)管，杜絕三無產(chǎn)品和過期變質(zhì)食品進(jìn)入小賣部，保證了學(xué)生購買到滿意、放心、安全的商品。（五）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，注重學(xué)校周邊環(huán)境。一是做到了隨時(shí)注意和掌握學(xué)校周邊情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，及時(shí)處理了在學(xué)校門口擺攤賣小吃的問題。二是積極配合公安、工商、文化稽查、司法、環(huán)衛(wèi)和城管部門做好消除危害師生人身安全的各種隱患，為師生的工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境，學(xué)校無重大案件和事故發(fā)生。二、工作成效一年來，以上的種種做法，使得學(xué)校安全工作的方方面面都取得可喜的成效，定期例會讓工作有了明確的目標(biāo)，對工作具有極強(qiáng)指導(dǎo)性。對物業(yè)公司工作的監(jiān)管和檢查到位，與物業(yè)公司形成了既有分工又有合作的工作氛圍，樹立了物業(yè)公司的管理威信，學(xué)生也逐漸形成良好的行為習(xí)慣，午休與晚寢紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，全校師生已切身感受，也得到家長和附近居民的贊許。宿舍內(nèi)務(wù)變好了，文明宿舍申報(bào)爭先恐后，穿奇裝異服到校園的現(xiàn)象沒有了，飯?zhí)弥刃蜃兒昧耍瑢⒉途邘щx飯?zhí)玫默F(xiàn)象大大減少，惡意破壞公物現(xiàn)象大大減少，已基本形成良性循環(huán)。三、存在問題。四、今后工作思路“文明、守法、誠信、道德”的思想意識，加大宣傳力度。、從嚴(yán)處理。、班會、黑板報(bào)、宣傳畫等多種形式對學(xué)生進(jìn)行消防教育。，加大管理力度，組建學(xué)生會宿管部，讓學(xué)生干部做表率，以學(xué)生管理學(xué)生。一年來，在教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體“綜治”工作人員的努力工作下，在老師們的配合下，我們圓滿完成了上級交給的工作任務(wù)。全校無一起火災(zāi)，無一起交通事故，無一起食物中毒事件，無一人信仰邪教，無吸毒販毒事件，無一人越級上訪及其他重大事故發(fā)生。師生中無違法犯罪現(xiàn)象，學(xué)校教學(xué)秩序良好，學(xué)生中好人好事層出不窮，教師勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)爭先，學(xué)校展現(xiàn)出一派祥和、安定的工作局面。