【正文】 、做好檢修后的現(xiàn)場清理工作，檢修結(jié)束試車前，組織維檢人員對現(xiàn)場進行全面清理，并對檢修后遺留的備件進行統(tǒng)計分類，對未使用的備件進行登記入庫，對拆卸報廢的備件合理存放并主動匯同相關(guān)科室做好備件報廢的相關(guān)手續(xù)，按照我廠大中修現(xiàn)場監(jiān)控措施，檢修后三天內(nèi)將現(xiàn)場恢復(fù)至檢修前狀態(tài)。四、要求各車間應(yīng)明確責(zé)任劃分，對備件及現(xiàn)場衛(wèi)生制定明確責(zé)任人及考核方式，確保檢修現(xiàn)場事事有人管；要求現(xiàn)場監(jiān)護人員在監(jiān)控安全的同時，對現(xiàn)場衛(wèi)生保持工作負連帶責(zé)任，達到時時有人管；落實檢查及整改制度，每天按時對檢修現(xiàn)場保持情況進行檢查，對現(xiàn)場的不符合項及時進行整改，做到處處有人管；要求各車間按照管理內(nèi)容加大檢修現(xiàn)場管理，嚴格落實“五有”制度，即有大（中）修、改擴建施工現(xiàn)場綜合治理管理制度；有定置管理平面布置圖；有明確的管理目標和要求；有區(qū)域管理責(zé)任人；有考核標準和辦法。嚴格標準，嚴格要求，嚴格考核，徹底改變大、中修現(xiàn)場的綜治面貌。五、考核對現(xiàn)場檢查問題未整改及整改不到位的，將按照《大、中修現(xiàn)場綜治檢查考核細則》進行考核。第五篇：公路大中修管理辦法公路大中修、水毀修復(fù)、整治工程管理辦法（試行）為加強公路養(yǎng)護大中修、水毀修復(fù)及整治工程的施工管理，確保工程質(zhì)量，提高投資效益，強化內(nèi)部管理，把現(xiàn)有的公路養(yǎng)護及工程管理機制向市場化發(fā)展，并逐步培育和建立獨立、公正、規(guī)范運作的養(yǎng)護市場，結(jié)合我總段實際，特制定本辦法。一、本辦法適用于總段所屬的公路段承攬的大中修、水毀修復(fù)及整治工程。二、各公路段在接到總段調(diào)查重點病害的通知后，必須同總段養(yǎng)護管理科派駐路政大隊的技術(shù)員一同做調(diào)查工作。調(diào)查病害時必須認真、負責(zé)，對沿線的路況進行詳細調(diào)查，不能走馬觀花，病害分類要規(guī)范，數(shù)量必須準確，且明確注明具體樁號、位置。對于水毀造成路基、路面或防護工程損壞的，各公路段要在及時做好病害統(tǒng)計工作的同時，首先做好公路的保通工作，并把水毀修復(fù)的數(shù)量、方案報總段養(yǎng)護管理科，水毀報告中必須要有總段養(yǎng)護管理科派駐路政大隊技術(shù)員的簽字認可，養(yǎng)護管理科經(jīng)現(xiàn)場核實和勘測后按標準和規(guī)范統(tǒng)一編制修復(fù)方案，并組織實施，完工后進行竣工驗收。三、招投（議）標管理 各公路段對要投標的工程必須編制投標文件，公路養(yǎng)護大中修、水毀修復(fù)、整治工程的招投（議）標工作，嚴格按照《青海省海東公路總段公路養(yǎng)護招投（議）標管理辦法（試行）》執(zhí)行。四、公路養(yǎng)護工程的施工管理（一）組織管理：各公路段在承擔(dān)公路養(yǎng)護大中修、水毀修復(fù)、整治工程等中的任何一項目后，必須成立工程項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并按投標時編制的投標文件做好進場工作，并組織對工程的實施。各項目部必須嚴格按照投標文件中的人員、機械進場，無特殊原因不得隨意更換技術(shù)人員、減少施工機械，確需更換人員、機械退場時必須經(jīng)養(yǎng)護管理科同意。各公路段承攬的工程一律不得對外分包。因技術(shù)、設(shè)備、工藝的限制需要外包的工程必須向總段書面申請，經(jīng)總段審查后定奪。對施工的項目，實行三級管理制度，首先是項目部內(nèi)部對工程的自檢，經(jīng)自檢合格后，將各類原始記錄與實驗數(shù)據(jù)提交總段委派的監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理同意后方可進行下一道工序，總段養(yǎng)護管理科進行不定期對工程全方面的檢查。（二）質(zhì)量管理項目部必須做好施工現(xiàn)場原始記錄，對主要的工程驗收必須要有監(jiān)理與技術(shù)主管兩人的簽字，在條件允許時，可以對隱蔽工程拍照留存。自采材料進場前，必須做好前期的試驗工作，經(jīng)試驗合格的材料才允許進場，不合格材料堅決不準進場；外購材料必須有材料檢驗合格證書和具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室出具的有關(guān)方面的試驗合格資料，嚴禁使用無合格證或小廠家的材料。施工時每道工序都必須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范的要求，不得違規(guī)操作，違反者要給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴重的直接清除出場。（三）進度管理各項目部在中標后，應(yīng)在7天之內(nèi)組織人員、機械迅速進場，并編制詳細的施工組織計劃，嚴格按照施工組織計劃進行施工，在確保工程質(zhì)量的前提下按時完工。（四）費用管理工程達到規(guī)定的計量數(shù)量時，承包人可填寫“工程價款結(jié)算單”，經(jīng)監(jiān)理核實、簽字后可向業(yè)主提出支付價款，經(jīng)業(yè)主在驗收質(zhì)量達到要求后可以支付。五、承包人應(yīng)執(zhí)行國家或地方有關(guān)控制環(huán)境污染的法律條款和規(guī)定，應(yīng)采取一切必要的措施保護環(huán)境，防止污染。料場完工后均應(yīng)妥善處理，材料用完后，承包人應(yīng)無償對料場進行全面恢復(fù)，合同另有規(guī)定除外。六、我總段的養(yǎng)護工程項目均采用一階段竣工驗收。工程全部完工后，承包人向監(jiān)理工程師提交竣工申請報告，由總段組織竣工驗收小組，對工程的全部施工資料、竣工圖表、工程決算、上級批準有關(guān)文件、工程總結(jié)等進行全面檢查，并打分。七、本辦法解釋權(quán)歸總段養(yǎng)護管理科所有。本辦法自二00八年四月一日起執(zhí)行。二00八年三月十六日