20xx年大中修項目安排情況(已修改)
2024-11-05 05:44 本頁面
【正文】 第一篇：2011年大中修項目安排情況2011年大中修項目管理情況匯報2011年度干線公路大中修工程管理，以“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用”四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)。以迎接干線公路國檢為中心，突出大中修工程管理重點(diǎn)，圓滿完成國檢年的大中修管理工作。一、大中修基本情況目前省管項目共計6項。，,分別為102線、平香線、大香線、保靜線、廊泊線。中修1項為廊泊線。、重點(diǎn)做好三項工作（一）、積極督辦10個區(qū)市縣的信用準(zhǔn)入工作（二）、完成好國檢的各項工作，確保大中修內(nèi)外業(yè)不丟分。（三）、完成大中修任務(wù)，重點(diǎn)做好102暑期保暢工作。三、工作安排（一）前期工作安排清單和單價計算工作已經(jīng)全部完成。計劃于3月中旬組織招標(biāo)。（二）施工組織安排102線是暑期重點(diǎn)保暢路線，是工程管理工作的重中之重。計劃于3月底進(jìn)場，七月底完工?；虼龂鴻z后再動。（需要跟領(lǐng) 導(dǎo)商定）112線計劃于3月20日動工，7月10日完工。為緩解交通壓力，打開去往天津和保定的通道，對保靜線先施工兩端路段，,。國檢前完成廊泊線中修,。（三）、做好施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。內(nèi)頁資料和進(jìn)度同步，做到國檢不丟分。四、工作措施“大中修規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”施工管理。今年5月份國檢期間，正值大中修施工期間。施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，是工程管理工作的重點(diǎn)。對“大中修工程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理”的重點(diǎn)工作，計劃３月下旬組織專題培訓(xùn)班。（１）積極與兄弟單位溝通與聯(lián)系：①加強(qiáng)與路政處聯(lián)系與溝通，對斷交施工的項目，爭取斷交請示早批復(fù)早開工。②加強(qiáng)與監(jiān)理部門聯(lián)系與溝通，對重點(diǎn)的項目派駐技術(shù)能力強(qiáng)和責(zé)任心 2 強(qiáng)的監(jiān)理，發(fā)揮主觀能動性。③加強(qiáng)與監(jiān)督部門聯(lián)系與溝通，使完工的各分項工程，能夠及時客觀的進(jìn)行質(zhì)量鑒定，使施工單位及時進(jìn)行下道工序施工，不影響工期不增加成本。繼續(xù)執(zhí)行“四級”質(zhì)量保證制度，即業(yè)主管理、政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢“四級”質(zhì)量保證制度。執(zhí)行例會和月檢制度。定期組織召開或特殊情況及時組織召開工地例會。通過例會解決工地存在的問題并布置下一步工作。會同監(jiān)督處對各工地質(zhì)量進(jìn)度每月進(jìn)行一次檢查。并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，達(dá)到以查促管、以管促效的目的。二○一一年三月十二日第二篇：大中修專題會議紀(jì)要大中修專題會議紀(jì)要會議時間： 會議地點(diǎn)：會議室 主 持 人：參會人員：、裝備部及車間相關(guān)人員 紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，針對四季度大項修項目做整體部署、要求、落實(shí)，協(xié)調(diào)解決遺留問題，會議紀(jì)要如下：裝備部簡要介紹了會議議程、四季度大項修項目裝備部組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，介紹了干熄焦系統(tǒng)年修方案，請各單位借鑒焦化干熄焦年修方案格式，編制大項修檢修方案（內(nèi)容包括：編制說明、組織成員、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、主要內(nèi)容及進(jìn)度計劃、主要備件及材料、相關(guān)工藝方案、檢修要點(diǎn)、安全措施及注意事項、維修項目及施工隊伍人員安排、大項修后經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等），至少在大項修實(shí)施前5天報批（需批準(zhǔn)）。裝備部介紹了施工網(wǎng)絡(luò)圖及各外施工單位檢修任務(wù)的安排情況?？浦攸c(diǎn)強(qiáng)調(diào)：1）、施工隊伍選擇：根據(jù)公司部室與車間實(shí)行體制改革后，維修項目施工隊伍的選擇由車間負(fù)責(zé)，要求車間必須選擇與施工內(nèi)容相符的有資質(zhì)、有實(shí)力的隊伍，新引進(jìn)隊伍，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。涉及電力、煤氣、特種設(shè)備的檢修隊伍，務(wù)必高度重視，按照特種作業(yè)要求，辦理相關(guān)手續(xù)。2）、物資保障、檢驗(yàn)工作：要求車間全面落實(shí)備件、材料、爐料等到貨及檢驗(yàn)情況，有可能仍有部分車間部分物資還有漏項。請物資部，根據(jù)大項修網(wǎng)絡(luò)圖的時間節(jié)點(diǎn)，保障物資供應(yīng)，在詢價的同時，要確保工期、質(zhì)量，尤其是閥門、冷卻壁、耐材等物資。重要物資、可能影響施工的物資，要安排專人催貨。否則，裝備部將做出考核。二級單位、施工單位做好上線前檢驗(yàn)工作，并記錄。3）、合同簽訂必須審核對方資質(zhì)、施工能力、安全許可證等。要求委托代理人攜帶經(jīng)營許可證、安全資格證、法人委托授權(quán)書等相關(guān)有效證件，到裝備部會議室現(xiàn)場簽訂。4）、安全安全管理絕不僅僅是安全員的事情，從項目論證、技術(shù)方案選擇、物資選型、施工隊伍選擇、資質(zhì)審核、技術(shù)交底、安全交底、施工組織、監(jiān)管等等諸方面，嚴(yán)格控制。安全事故目標(biāo)為零，也必須為零。冷卻塔施工注意防止火災(zāi)。5）、大項修時間安排、施工節(jié)點(diǎn)：沒有特別重大、有說服力的理由，不允許任何單位再改變大項修時間，任何項目實(shí)施時間的變動，都會對其他單位造成影響，否則，裝備部將做出考核。6）、冬季四防工作11月8號立冬，專業(yè)技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，提前做好應(yīng)對措施，做好各類管道防凍預(yù)防。7）、防盜近幾年工程項目、維修項目，盜竊事件頻發(fā)，甚至正常生產(chǎn)的單位，也發(fā)生盜竊事件，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來損失，比如PLC模塊、銅排、電纜等。
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