【正文】 水源。承認自己像水一樣柔弱，因為我們通常會在成事的時候高估自己的能力，低估了運氣的作用。而在別人成事的時候高估了運氣的作用，而低估了對手的實力?！秾O子兵法》不是教你打贏，首先是教你認輸。為什么不戰(zhàn)呢?知道自己要輸所以才不戰(zhàn)。《孫子兵法》首先是不戰(zhàn)之法。因為人們都不愛聽壞消息，不愿意聽到對自己不利的真相?！罢J輸才會贏”，因為結(jié)果還是贏。如果結(jié)果也沒有贏而還是輸呢?你能不能接受失敗呢?當你通過思考變得富有，你將會觀察到，財富來自于一種思想的狀態(tài)，一個確定的目標，以及很少的`，甚至沒有任何的辛苦勞動?！闷苼鱿枴秾O子兵法》的讀書筆記9“兵者無畏也，勝其常也，兵家道理，智在用兵?！边@是我國偉大的思想家、軍事家孫子所說的一句話。他著作了中國軍事書籍中最偉大的一部《孫子兵法》。這本書是圍繞著在戰(zhàn)場上怎樣用兵，在軍隊中怎樣陪練，最重要的39。是知己知彼，而百戰(zhàn)不殆。疾如風，徐如林，侵蝕如火，不動如山。此刻《孫子兵法》在美國軍方已經(jīng)成為了必修課。每一天美國軍方的軍官都要讓軍員們自學并在演習上靈活運用！這本書的魅力無盡呀！但是在和平社會中，這本書可不是就成為費書了嗎？不是的。因為這本書告訴了我一個道理：要冷靜的思考，要去多練習，要對自我有信心。所以我去實踐了一下。有一次，我在上奧數(shù)課。何老師進了我家，說：“帥浩均，我們先做一套卷子吧！”我說：“老師，我們是在學奧數(shù)，為什么要做一套課本卷呢？”他說：“你不要小看課本，奧數(shù)其實是從課本里研究出來的！”我不服氣，就生著氣做了一套卷子，結(jié)果何老師一改我才得了79分，我驚訝地叫著，我回家把卷子給何老師看了一下，他說：“第一你心態(tài)不靜，沒有練習也沒有冷靜思考才沒考好！”我一下子找到了方法，就開始用這三種辦法，我二單元考試考了100分。太好了！因此，我想起何老師對我說過的一句話：“思考+認真+好心態(tài)，自信油然而生。我記住了這句話，生活中也能夠用到《孫子兵法》，這真是一本好書呀！《孫子兵法》的讀書筆記10感悟：利用工作之余把《孫子兵法》讀了兩遍，從書中我了解到《孫子兵法》是我國最早的軍事理論專著，從他誕生起到此刻已有兩千多年的歷史了，他蘊涵了普遍的、樸素的、辯證的真理，數(shù)千年來《孫子兵法》和孫武在國人的心目中已經(jīng)成為百戰(zhàn)百勝、決戰(zhàn)決勝的鋼鐵統(tǒng)帥的代名詞及其圣經(jīng)，《孫子兵法》能夠說是中華民族50禮貌的結(jié)晶之一。據(jù)說拿破侖在圣赫勒拿島囚禁的39。最后歲月，看到《孫子兵法》時，曾老淚縱橫地說：“如果我早點看到它，我怎么會落到如此下場?！彪m然這樣的說法沒有根據(jù)，但足以證明《孫子兵法》的影響力了?？戳诉@本書后，我很佩服孫子能在古代戰(zhàn)爭時期寫出這么好的兵法書籍?！秾O子兵法》既是一部軍事經(jīng)典著作，又是一部光輝的哲學著作，是我國燦爛的古代文化，這本書里表現(xiàn)出來的隨機應變、肯動腦筋、抓緊時間、遵守紀律都值得我們學習，這樣能使我們在以后的學習中取得好成績，更讓我受益匪淺。摘抄：兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者，勝。善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸。兵者，詭道也，故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之。攻其無備，出其不意。知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼知己，一勝一負，不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。投之亡地然后存，陷之死地然后生。百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。第五篇：孫子兵法5000字讀書筆記《孫子兵法》5000字讀書筆記這部充溢著智慧神光的兵學圣典已被視為企業(yè)最優(yōu)秀的教科書，探尋這部圣典中的精髓思想為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提供借鑒是一項很有價值很有意義的工作。古今中外，多少名人細細研讀《孫子兵法》這部著作，對《孫子兵法》的精髓思想進行深刻的挖掘、提煉，然后對新經(jīng)濟時代中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理應著重關注的核心問題有了較清醒認識。在現(xiàn)代社會，一個管理者，首先要有謀略，只有有了謀略，他或者說他所代表的集體才可以在激烈的競爭中取勝，才可以統(tǒng)領他的隊伍，展現(xiàn)出各自最好的能力。通觀這部著作，令我印象最深刻的思想來自《孫子兵法？虛實篇》，虛實篇中如此道來：夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛，水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。這段話我們可以這樣理解：作戰(zhàn)方式有點像水，水流動的規(guī)律是避開高處而向低處奔流，作戰(zhàn)的規(guī)律是避開敵人堅實的地方而攻擊敵人的弱點，水因地勢的高下而制約其奔流的方向，作戰(zhàn)則根據(jù)敵情而決定取勝的方針。所以，作戰(zhàn)沒有固定不變的方式方法，就像水流沒有固定的形態(tài)一樣。能依據(jù)敵情變化而取勝的，就稱得上用兵如神了。簡要的概括，便是避實擊虛、因敵制勝，這是《孫子兵法》十分重要的作戰(zhàn)指導思想，被中外各大企業(yè)廣泛運用于管理之中，至今仍不失其歷史的光澤。虛實這對范疇指的是，軍隊作戰(zhàn)所處的兩種基本態(tài)勢力弱勢虛和力強勢實之間的辯證關系，孫子十分重視對虛實這對范疇的研究和運用。他說：夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛。意思是，用兵的法則像流動的水一樣，水流動起來是避開高處而流向低處，用兵的法則是避開敵人防守堅買的地方而攻擊其空虛薄弱的部位。但是，有時敵人卻很強大、堅實，那又怎樣談得上避實擊虛呢？這就要發(fā)揮將帥的主觀能動性，想方設法，創(chuàng)造條件，變強敵為弱敵，以達到避實擊虛的目的。避實擊虛這種思想已成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略思想，在很多企業(yè)內(nèi)被采用，許多企業(yè)避開市場競爭主戰(zhàn)場，獨辟蹊徑，開辟無人涉足的細分市場，一舉獲得成功，達到了揚長避短，避實擊虛的效果。在這方面，日本的任天堂公司就是一個成功的例子。想必很多人兒時的美好記憶里會有一個角落是留給俄羅斯方塊和超級瑪麗這些小游戲的，這兩款膾炙人口的游戲就是出自任天堂公司。它原是一家生產(chǎn)撲克牌的小公司，1980年獨辟蹊徑開發(fā)出普及型家庭游戲機，打開日本市場，1986年推出適合美國家庭的游戲機，又開辟了美國市場，現(xiàn)在正席卷歐洲市場。這個小小的日本株式會社，員工不足千人，卻硬是把人們熟知的松下、日立、東芝、索尼等國際馳名大企業(yè)甩在后面1993年人均創(chuàng)利80萬美元，1994年公司稅前利潤排名于全日本上市公司的第二位，僅次于汽車行業(yè)的霸主豐田。－①任天堂長期制作販賣撲克一類的賭博器具，在難登大雅之堂的行當中茍延殘喘了百余年，傳到當時的領導者手中，他想方設法，創(chuàng)造條件，變強敵為弱敵，最后突圍而出。那么他到底做了什么呢？當時的任天堂面臨許多強敵，其他廠商為了招來顧客，宣布自己的游戲機不僅能夠玩游戲，還具有學習的功能，可以幫助孩子學習、計算和打字，這時，任天堂卻反其道而行之，公開聲稱：任天堂FC游戲機的唯一功能就是玩游戲。去掉多種功能，正是任天堂FC游戲機能夠以價廉取勝的秘密武器，任天堂的領導者發(fā)揮主觀能動性，正確的運用了避實擊虛這一思想，成功的在強大競爭者的包圍之下脫穎而出。在網(wǎng)頁上瀏覽時，才知道原來有位來華講授經(jīng)濟學的美國學者約翰？阿利，將SWOT與《孫子兵法？虛實篇》聯(lián)系在了一起。他指出：《孫子兵法》的虛實之分及其倡導的以實擊虛的效果，與現(xiàn)代SWOT分析方法的效果如出一轍。這位美國學者還專門撰寫了一篇文章，題目是《孫子七字謀略營銷經(jīng)理如何應用孫子兵法》，這讓我的好奇心馬上就升了起來。于是我回去拿出大一時候的《管理學》，又仔細閱讀了戰(zhàn)略管理這一章，再次重溫了SWOT分析法的使用。SWOT分析法是營銷中流行的策略性方法，它將組織的強項（S）、弱項（W）、機會（O）、威脅（T）綜合起來，以識別組織可以開拓的戰(zhàn)略細分市場。這種方法給出公司強弱的領域，給出市場的機會與風險，應用實力去追尋機遇的觀點，可以說是《孫子兵法》的再版。在書上有這樣一個例子：在20世紀60年代后，美國通用電氣公司惡性膨脹，業(yè)務無序擴張，核心競爭力不明確，大部門的事業(yè)都有經(jīng)營上的問題，雖然有盈余，但投資報酬率卻偏低，整體看來，通用是家沉悶而沒有生氣的公司，已缺乏成長性公司應有的活力，后來，通用電氣公司進行業(yè)務重構，一方面培育核心業(yè)務，放棄非核心任務，圍繞核心任務，大舉進入與其制造業(yè)相關的服務業(yè)，另一方面放棄低價值增值的傳統(tǒng)制造業(yè)，進入高科技事業(yè)，經(jīng)過此番調(diào)整后，通用電氣進行了上百起并購、剝離與置換，淘汰了沒有前瞻性的業(yè)務，因此度過了那段艱難的蕭條期。－－②約翰？阿利在他的文章中寫道：《孫子兵法》雖然古老，卻可能成為未來的藍圖。從通用電氣公司的例子看來，確是如此，也許當時的領導者在并不知情的情況下運用了孫子兵法中的思想，但卻是帶領整個公司度過了經(jīng)濟蕭條的艱難時光。古希臘哲學家赫拉克利特有句名言：人不能兩次踏入同一條河流。意思是說，河水在不停地流動，當人們第二次踏入這條河流時，接觸到的已經(jīng)不是原來的水流，而是變化了的新的水流。正所謂智者所見略同，中國的孫子運用和古希臘的赫拉克利特相同的觀點，因形而錯勝于眾，眾不能知；人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。故其戰(zhàn)勝不復，而應形于無窮、水因地而制流，兵因敵而制勝，孫子把戰(zhàn)爭看成是液態(tài)的流動體，而不是凝結(jié)著的固體，并因此提出了兵無常勢，水無常形等哲理。斗轉(zhuǎn)星移，四時更替，一切客觀事物都在發(fā)展變化之中。能因敵變化而取勝者，謂之神戰(zhàn)場上的情況更是經(jīng)常變化的，不能墨守成現(xiàn)，只能根據(jù)敵情的變化，采取相應的對策，才能取得勝利。把根據(jù)敵情變化靈活運用戰(zhàn)法而取得的勝利擺在眾人面前，人們也看不出來，人們都知道我取勝的一般戰(zhàn)法，但不知道我是怎樣根據(jù)敵情變化靈活運用這些戰(zhàn)法而取勝的。每次戰(zhàn)勝敵人，都不是重復老一套，而是適應著敵情發(fā)展，不斷變換自己手中的戰(zhàn)術方略。兵無常勢，水無常形，能因敵變化取勝者，謂之神，市場是瞬息萬變的，經(jīng)營者應依據(jù)市場變化靈活采取對策。從我們身邊一點一滴的變化，我們也可以對此窺知一二。還記得在我年紀還比較小的時候，洛基亞手機風行一時，每出一款新型手機，必引得一大堆人追捧不已，常常走在路上，便聽得身旁有人在談論洛基亞的哪款手機又有了什么新的功能，哪款手機適合哪類人士等等。我年紀再大點后，索尼的風頭漸盛，索尼以正合，以奇勝，不斷根據(jù)市場需求，推出新產(chǎn)品，占領市場，為企業(yè)發(fā)展分得一份奶油。到如今，最吸引大眾眼球的，毋庸置疑，絕對是蘋果的iphone，ipad等一系列的電子產(chǎn)品。曾經(jīng)在微博上看到一條這樣的說法：三個蘋果改變世界。其中，夏娃的蘋果讓人有了道德，牛頓的蘋果讓人有了科學，而喬布斯的蘋果讓人有了生活。新世紀里，喬布斯用他的蘋果征服了幾乎整個世界，可見蘋果的強健風頭。如果不是喬布斯依據(jù)市場變化靈活的采取對策，敢于創(chuàng)新，發(fā)揮領導者的主觀能動性，那么，我們還能說三個蘋果改變世界嗎？近年來，韓國現(xiàn)代汽車迅速崛起，韓國人都引以為豪，而業(yè)界則認為這是一個傳奇神話，其實不然，韓國很多現(xiàn)代企業(yè)都把《孫子兵法》中的各種思想引入內(nèi)部并大為采用，這些傳奇神話的發(fā)展歷程中充滿了《孫子兵法》的競爭謀略學，我們從以下介紹中便可以窺知一二。韓國現(xiàn)代汽車公司最早是與福特的英國分公司合作的，技術都由該公司授權許可。到了上世紀70年代早期，現(xiàn)代集團的管理層做出了一個至關重要的決定，不再依賴于外國車型，要開發(fā)現(xiàn)代自主擁有所有權的轎車車型。韓國現(xiàn)代企業(yè)全球化志向是，在全球得到信任并成為永遠受歡迎的世界一流汽車企業(yè)；經(jīng)營理念是，以創(chuàng)意的挑戰(zhàn)精神為基礎，創(chuàng)造豐富多彩的汽車生活；企業(yè)文化是，創(chuàng)造以人為本的汽車文化。于是，1974年開發(fā)出第一款屬于韓國人自行研發(fā)的車型Pony出人意料地投產(chǎn)，在國內(nèi)市場迅速獲得了巨大成功，并于1976年成功打開海外市場進行出口外銷。人們都說進口好啊，可是過于依賴進口車型，便會導致國內(nèi)缺乏創(chuàng)新。韓國現(xiàn)代汽車企業(yè)善于避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛。從1991年到現(xiàn)在，韓國現(xiàn)代新型發(fā)動機、概念車型HCDEF索娜塔和XG車型、世紀、雅紳、酷派雙門轎車和改進型和特杰相繼推出，令現(xiàn)代汽車進入了世界轎車市場的一個新領域。最近，韓國現(xiàn)代競爭車型第五代全新雅尊在中國市場正式推出，獨到的流體雕塑設計語言，詮釋了韓國現(xiàn)代汽車新思維，創(chuàng)造的新價值韓國的企業(yè)避開了外國進口車的風頭。－③可見，韓國汽車企業(yè)選擇自主研發(fā)，無疑是非常完美的運用了避實擊虛這一思想，因此，它在國內(nèi)站穩(wěn)了腳，甚至將網(wǎng)絡伸向國外，在國外市場也分得一杯羹。所謂企業(yè)戰(zhàn)略，從本質(zhì)上講，是相互博弈的主體重點的、全局性的謀劃。而博弈的關鍵就是因敵變化，這是企業(yè)戰(zhàn)略和有效競爭的精髓。舉個例子來說吧，在大一時學了微觀經(jīng)濟學，我們都知道，降價能促進銷售，這也是許多企業(yè)管理者公認的法則，但在企業(yè)決定實施降價行為之前，它至少需要確認兩點：其一，需求價格彈性是不是足夠大，或者說，消費者對價格是不是足夠敏感；其二，在企業(yè)降價之后，主要競爭對手是否敢于跟進。如果企業(yè)降價的結(jié)果引發(fā)競爭對手同比例甚至更大幅度的降價，企業(yè)降價的結(jié)果就會是：不僅沒有促進銷售，反而成為行業(yè)惡性競爭的導火索。因此，只有確認主要競爭對手不敢或不能跟風降價之后，企業(yè)的降價舉措才能取得預期的成效。在這場博弈中，看的就是企業(yè)因敵變化的能力。越是在寡頭壟斷的市場上，就越應該注意這一點。百事可樂公司前CEO威勒？嘉洛維曾經(jīng)說過：沒有比這更能集中你的精力了，你不斷地看到競爭對手想把你從地圖上驅(qū)逐出局。事實上，自從1886年可口可樂公司成立之后，緊接著在1893年百事可樂公司成立，這兩個公司的成長歷史，就是兩個公司100多年相互競爭的歷史。但究竟孰勝孰負，還得看誰的戰(zhàn)略更符合市場的需求了，誰更能完美的詮釋因敵變化了?？梢姡驍匙兓粌H僅針對的是競爭對手已經(jīng)實施的競爭手段，更高明的企業(yè)還懂得在時間上打出提前量，基于對競爭對手未來可能的反應而預先采取可行的應對策略?！秾O子兵法》是商戰(zhàn)中的圣經(jīng)。特別是在今天中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟飛速過渡的時代，也就是在各個行業(yè)的商戰(zhàn)中從一統(tǒng)周天子天下的局面向春秋，再飛速向戰(zhàn)國發(fā)展的時代，《孫子兵法》對企業(yè)家們更具有深遠的指導意義和實際的使用意義。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)家們要在這個硝煙彌漫的戰(zhàn)場中打贏對手，那么，避實擊虛、因敵制勝的思想便不容忽視，狹路相逢勇者勝，奪得先機，那么勝利便離你更近一步！