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2025-10-27 03:47本頁面
【正文】 開展，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是決定著該項工作最終能否取得成效的必要條件。原來就句話說的好：叫說了算、定了干，先把困難放一邊。一方面說明工作的開展，如果缺失了領(lǐng)導(dǎo)重視，這項工作是沒有生命力的，也是沒有保障的；另一方面，只有領(lǐng)導(dǎo)重視才能形成強有力的組織力和執(zhí)行力，才能形成一個良性的工作機制。同時，第二個方面就是強力推進。對于一項工作的開展，都不是一帆風(fēng)順的，都面臨著這樣或哪樣的工作困難和問題，特別是創(chuàng)新性的工作，因為沒有思路可循，沒有前人可鑒，如果僅僅做到淺嘗輒止，勢必形成半途而廢，虎頭蛇尾，最終不了了之。而只有形成一個強有力的工作落實機制，才能真正形成上下目標(biāo)一致，措施強而有力的良好工作局面，從而為最終工作目標(biāo)的實現(xiàn)提供工作保障。四是敢于創(chuàng)新，不拘傳統(tǒng)。創(chuàng)新，在理論上來講主要有以下兩種，一種是繼承式創(chuàng)新，也就是在原來的工作基礎(chǔ)上進行完善和提高；一種是從無到有的創(chuàng)新。作為國稅工作，創(chuàng)新是不變的主題，特別是作為基層稅務(wù)機關(guān)，因為我們是從事的具體一線工作，解決的是實際問題，因此在創(chuàng)新的選擇上就更有說服力和權(quán)威性。在學(xué)習(xí)過程中，我個人認為兩地的創(chuàng)新意識是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。雖然，兩地的工作創(chuàng)新舉措大部分都屬于繼承式創(chuàng)新，但為了保障工作開展，兩地都對其內(nèi)部管理機構(gòu)或人員進行了大膽的整合，可以說這系列工作措施卻可以真正的歸屬于后一種創(chuàng)新；因為，這些工作措施的實施對我們現(xiàn)有管理機制是一種挑戰(zhàn)，它的實施是需要較大勇氣的。股市上有句話叫：入市有風(fēng)險，投資需謹慎。結(jié)合到我們的工作，相信大家也可以這樣說：叫工作有風(fēng)險，創(chuàng)新需謹慎。為什么？因為，只要想創(chuàng)新就存在失敗的風(fēng)險，因此理性的創(chuàng)新更容易讓人接受，同時還要容忍失敗的存在，只要我們的出發(fā)點是對的，我相信即使有些偏差作為領(lǐng)導(dǎo)和同志們也是可以理解的。五是整合資源，優(yōu)化配置。人是第一生產(chǎn)力，是一切工作的前提保障。在對創(chuàng)新性工作的推動上，人才的應(yīng)用與發(fā)揮起到了決定性作用。在與兩地相關(guān)工作人員的交流過程中我們發(fā)現(xiàn)，在他們輝煌的工作業(yè)績背后，人才和團隊的力量是支撐兩地工作創(chuàng)新性開展的基礎(chǔ)和保障。特別在在關(guān)鍵的崗位節(jié)點上，一部分可以說專家級的人才力量始終活躍在工作一線。同時，以點到線，以線到面，最終形成了具有較強輻射力的人力資源團隊，為工作開展提供了強有力的智力支持。下一步的工作想法通過學(xué)習(xí)，個人認為一方面開闊了工作思路，另一方面也對自己后續(xù)的工作產(chǎn)生了較大觸動。對于自己當(dāng)前工作的開展，下面也談幾點不成熟的想法吧！一要繼續(xù)提高認識，轉(zhuǎn)變思想觀念。機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我局適時、適勢提出的一項重大工作，一方面是規(guī)范干部行為，提高工作效能的需要，另一方面也是扼制執(zhí)法風(fēng)險的需要。因此，我將牢固樹立大局意識，堅持從全局考量，努力發(fā)揮個人主觀能動性，全力推動整體工作開展。二是強化工作調(diào)研，努力查找工作結(jié)合點。
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