質(zhì)檢部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書c444-資料下載頁(yè)
2024-11-05 03:25本頁(yè)面
【正文】 善人力資源招聘、薪酬等各項(xiàng)管理制度及工作流程，規(guī)范管理活動(dòng)，檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行。根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，擬定人力資源規(guī)劃及管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)。制定并組織激勵(lì)機(jī)制人力資源規(guī)劃(招聘及人才開(kāi)發(fā)、配置、編制)，對(duì)人力資源的補(bǔ)充、配備、晉升、考核等進(jìn)行規(guī)劃與修訂。制定人工費(fèi)管控思路及方案，監(jiān)督薪酬等費(fèi)用使用的管理。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定人工費(fèi)總預(yù)算，月度薪資預(yù)算，并嚴(yán)格管控。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。制定績(jī)效考核方案，并監(jiān)督實(shí)施。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決內(nèi)部投訴、申訴和矛盾，為公司提供人力資源的良好服務(wù)，建立和諧的內(nèi)部員工關(guān)系。任職資格：大專以上學(xué)歷，三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。良好的溝通表達(dá)能力，抗壓能力強(qiáng)，能熟練操作常用的辦公軟件。崗位說(shuō)明書人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(管理崗位模板)，協(xié)商制定有關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。、聘免和日常管理工作。崗位說(shuō)明書人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(管理崗位模板)[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：總經(jīng)理助理直接下級(jí)：培訓(xùn)主任、勞動(dòng)工資主任、人力資源部文員、[崗位職責(zé)]執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、人事、勞動(dòng)的方針、政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)酒店勞動(dòng)定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策，制定和完善培訓(xùn)、考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源工作計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與人工成本、培訓(xùn)費(fèi)用核算，并組織實(shí)施和監(jiān)控。主持本部門工作例會(huì)，聽(tīng)取、匯報(bào)、督促工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決工作中的問(wèn)題，提出階段性工作計(jì)劃和要求，并督促執(zhí)行和落實(shí)。組織搜集人才(勞動(dòng)力)市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握員工需求、人事調(diào)配、勞動(dòng)工資、人員培訓(xùn)等方面的動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)組織和合理有效運(yùn)用酒店的人力資源。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)酒店各部門制訂人力資源需求計(jì)劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動(dòng)定員定編方案，按編制合理安排和調(diào)配余、缺人員，做好員工錄用、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、辭退等工作事宜。掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行業(yè)人均分配水平等信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額情況，組織制定勞動(dòng)工資管理辦法和分配方案，并適時(shí)提出酒店員工工資調(diào)整方案。負(fù)責(zé)會(huì)同酒店財(cái)務(wù)部制訂各營(yíng)業(yè)、管理部門的獎(jiǎng)金分配方案以及制定相關(guān)的福利政策并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)。在酒店內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理制度。重視新員工的系列培訓(xùn)，教育和督促員工執(zhí)行酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)員工的職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和外語(yǔ)水平。負(fù)責(zé)酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報(bào)工作和本部門員工的工作考察評(píng)估工作。負(fù)責(zé)建立和完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，切實(shí)保障員工的合理權(quán)益，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，針對(duì)員工提出正當(dāng)合理的要求，認(rèn)真、妥善處理和解決有關(guān)人力資源方面的問(wèn)題。努力改善員工的工作環(huán)境和生活條件，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力。1努力提高員工的素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好政治思想工作，抓好部門文明建設(shè)和計(jì)劃生育工作。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1