【正文】 在酒店內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理制度。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決內(nèi)部投訴、申訴和矛盾，為公司提供人力資源的良好服務(wù)，建立和諧的內(nèi)部員工關(guān)系。并督導(dǎo)實(shí)施。周管理工作要點(diǎn)：、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標(biāo)識(shí)狀況小結(jié)，并對(duì)本周訂單核銷批次數(shù)量進(jìn)行總結(jié)。視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~3分）。每天至少6個(gè)小時(shí)以上巡視生產(chǎn)車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全、進(jìn)貨及加工質(zhì) 量問題，并組織予以解決。、質(zhì)量情況的總體優(yōu)劣分辨能力強(qiáng)，不從表面的小事看問題的實(shí)質(zhì)。，對(duì)可能影響或阻礙任務(wù)完成的因素做出預(yù)測，并預(yù)先控制。，組織公司有關(guān)部門接受國家質(zhì)量認(rèn)證部門的檢查，并做好檢查人員接待工作。權(quán)限。，采用新方法、新思路，不斷創(chuàng)新，努力改善和提高工作效率、工作質(zhì)量。b、組織各部門接受每年12月初國家質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)查及換證檢查工作，并做好接待工作。，按錯(cuò)誤扣分及漏項(xiàng)扣分之和的兩倍扣分。技術(shù)管理重點(diǎn)：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；保證銷售所下達(dá)的計(jì)劃要求及對(duì)其有效維護(hù)。并向副總經(jīng)理提交。編制人審核人審批人第五篇：崗位說明書 人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)崗位說明書人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)崗位說明書人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)崗位職責(zé)：完善人力資源招聘、薪酬等各項(xiàng)管理制度及工作流程，規(guī)范管理活動(dòng)，檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行。根據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源工作計(jì)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃與人工成本、培訓(xùn)費(fèi)用核算，并組織實(shí)施和監(jiān)控。崗位說明書人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)[管理層級(jí)關(guān)系]直接上級(jí)：總經(jīng)理助理直接下級(jí)：培訓(xùn)主任、勞動(dòng)工資主任、人力資源部文員、[崗位職責(zé)]執(zhí)行酒店總經(jīng)理的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理；檢查監(jiān)督公司生產(chǎn)現(xiàn)場的平安文明生產(chǎn)工作；檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、倉庫管理工作，保證生產(chǎn)高效、有序進(jìn)行；提出改良工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬各部門間關(guān)系，以及下屬部門與其他部門間關(guān)系；負(fù)責(zé)根據(jù)營銷部門信息組織產(chǎn)品發(fā)貨，辦理發(fā)貨手續(xù)〔編制發(fā)貨清單〕；并提前組織有關(guān)部門進(jìn)行發(fā)貨清單評(píng)審；完成副總經(jīng)理交辦的的其他任務(wù)。、整頓和清掃。第二篇：生產(chǎn)部長崗位說明書生產(chǎn)部長崗位說明書直接上級(jí): 主管副總經(jīng)理下屬崗位:車間主任、班長、生產(chǎn)部技術(shù)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員、計(jì)劃員崗位性質(zhì)：主持本廠區(qū)的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和物控過程、生產(chǎn)過程控制管理權(quán)限：對(duì)各班組指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行訂單技術(shù)要求和各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和行政指令的義務(wù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)，給予扣罰干部承包獎(jiǎng)金的5%，嚴(yán)重警告處分（扣5分）。安排對(duì)質(zhì)檢員的培訓(xùn)每年不能少于50小時(shí)，具體內(nèi)容根據(jù)員工哪此方面欠缺由部 門安排（培訓(xùn)可以同其它部門一同進(jìn)行），每年的年底上報(bào)第二年的培訓(xùn)