質(zhì)檢部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)c444-全文預(yù)覽
【正文】 考核，第一次時(shí)間在春節(jié)前。、外協(xié)調(diào)工作能力，對(duì)存在問(wèn)題的地方可以進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。可應(yīng)用在實(shí)際工作中。，采用新方法、新思路，不斷創(chuàng)新，努力改善和提高工作效率、工作質(zhì)量。、文字準(zhǔn)確簡(jiǎn)明地表達(dá)自己的思想。，可及時(shí)、果斷地確定解決問(wèn)題的措施并組織實(shí)行。并有根據(jù)考核結(jié)果對(duì)末位下崗人員的確定權(quán)。權(quán)限。、質(zhì)量檢查及參加公司組織的質(zhì)量檢查，集團(tuán)組織的質(zhì)量大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝過(guò)程中的安全、質(zhì)量問(wèn)題，安排項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安裝隊(duì)進(jìn)行整改，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的安全、質(zhì)量意識(shí)，使各工程的安全、安裝質(zhì)量水平有明顯的提高，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。第一篇：質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制職責(zé)，對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行管理。，組織公司有關(guān)部門(mén)接受?chē)?guó)家質(zhì)量認(rèn)證部門(mén)的檢查，并做好檢查人員接待工作。、質(zhì)量疑難問(wèn)題。、規(guī)范及公司的內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因有確定權(quán)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理有否決權(quán)。，對(duì)可能影響或阻礙任務(wù)完成的因素做出預(yù)測(cè)，并預(yù)先控制。知人善任，合理的用人。一諾千金。，工作程序。、質(zhì)量情況的總體優(yōu)劣分辨能力強(qiáng)，不從表面的小事看問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。工作方法 。a、每年的5月上旬，10月上旬組織兩次公司內(nèi)的ISO9001審查工作，審查內(nèi)容主要是《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的執(zhí)行工作。a、安全檢查腳手架、吊籃、門(mén)式架、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、接電、用電設(shè)施、防火是否存在安全隱患，安全帽、安全帶、安全繩等是否按要求齊全，并正常佩戴、懸掛、滅火器、接火斗 等防火設(shè)施是否有，并不失效，在工作中使用。每天至少6個(gè)小時(shí)以上巡視生產(chǎn)車(chē)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全、進(jìn)貨及加工質(zhì) 量問(wèn)題，并組織予以解決。在每個(gè)月的月初，按制度評(píng)選上個(gè)月的質(zhì)量先進(jìn)，并組織將質(zhì)量先進(jìn)人物的照片及 事跡張貼在告示板上。，嚴(yán)重影響公司市場(chǎng)信譽(yù)，給予扣罰干部承包獎(jiǎng)金的5%，嚴(yán)重警告處分（扣5分）。視情節(jié)輕重處扣1分至嚴(yán)重警告處分（扣1~3分）。視情節(jié)輕重處扣1分至警告處分（扣1~3分）。，無(wú)故不參加會(huì)議，一次處扣1分處分（扣1分），二次處警告處分（扣3分），以后根據(jù)違犯次數(shù)，扣分按級(jí)數(shù)上升。管轄區(qū)域：生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)、物料倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任：在生產(chǎn)車(chē)間、總裝和包裝管轄區(qū)、各物料管轄區(qū)，對(duì)所有的財(cái)產(chǎn)和管理工作全面負(fù)責(zé)。報(bào)主管副總審批；負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、存、盤(pán)和標(biāo)識(shí)管理的符合性負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)的定置管理和物料的收、發(fā)、存、盤(pán)和標(biāo)識(shí)狀態(tài)的符合情況負(fù)責(zé)檢查部屬對(duì)采購(gòu)物料的來(lái)料質(zhì)量符合性和生產(chǎn)物料使用的管制情況；，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；：（1）生產(chǎn)物料（半成品）供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)采購(gòu)處理；（2）各班組在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控；（3）檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿(mǎn)足生產(chǎn)使用量；（4）對(duì)各個(gè)班組剩余的閑置生產(chǎn)員工進(jìn)行合理的調(diào)度的審批；（5）對(duì)各個(gè)班組所提交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)正確性及使用狀況檢查；（6）對(duì)各個(gè)班組的首檢檢查及檢查現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)的符合性；（7）對(duì)各個(gè)班組生產(chǎn)作業(yè)開(kāi)始的各工序作業(yè)狀況的符合性進(jìn)行檢查。周管理工作要點(diǎn)：、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標(biāo)識(shí)狀況小結(jié)，并對(duì)本周訂單核銷(xiāo)批次數(shù)量進(jìn)行總結(jié)。月管理工作要點(diǎn)：、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具
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