集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案策劃書-資料下載頁
2025-07-20 10:15本頁面
【導(dǎo)讀】了傳統(tǒng)信息傳播方式的重重壁壘，為我們帶來了新的機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)是天然廉價的營銷渠道，利用它可以省卻大筆建立銷售網(wǎng)點所需的費用。而且，涉及的地域范圍越廣，單位成本越低。告信息實在是物美價廉。同時，由于互聯(lián)網(wǎng)與電子產(chǎn)品的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部代替了備忘錄和。紙張報告，管理費用也隨之降低。所以無論從管理方面，還是從商業(yè)角度來看，Inter都?？梢詭頍o限生機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)盡早建設(shè)屬于自己的企業(yè)網(wǎng)站，借此洞察消費者需。魅力，把握網(wǎng)絡(luò)時代帶來的巨大商機(jī)。對于一個企業(yè)而言，要想建立自己的網(wǎng)站，將企業(yè)盡快融入到Inter中，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷，力求通過網(wǎng)站的建立，密切上海**集團(tuán)同其合作伙伴、客戶和銷售商。之間的關(guān)系；完善企業(yè)經(jīng)營模式；提高企業(yè)運(yùn)營效率。同人員根據(jù)權(quán)限不同可以發(fā)布不同信息。經(jīng)營者提供科學(xué)決策輔助。在提供強(qiáng)大功能的同時，充分考慮網(wǎng)站維護(hù)人員。修改，節(jié)省了培訓(xùn)費用與培訓(xùn)周期。
【正文】 目的成敗。尤其是實施與 INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項目管理。我們充分認(rèn)識到了這一點，并且已做好了準(zhǔn)備。我們在項目管理方面具有豐富的經(jīng)驗，并且擁有一套實際運(yùn)用和不斷完善的實施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才。 我們項目管理緊跟世界項目管理協(xié)會（ Project Management Institute ）的原則，結(jié)合 Inter 項目 IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計相結(jié)合的項目。已經(jīng)在我們越來越多的成功項目中得以體現(xiàn)和印證。 項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項目按時，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個介紹。 我們項目實施方法中的五個基本階段是： 1 規(guī)劃定義 作為項目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地 把握客戶的商業(yè)目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項目的特點，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。 2 分析設(shè)計 在得到了項目目標(biāo) , 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后 , 我們將針對功能性 , 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討 ,改進(jìn) . 如有必要 , 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。 之后 , 我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā) , 交互信息和 界面設(shè)計等工作。 3 編碼制作 我們開始建造這個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。 如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個正常運(yùn)行的系統(tǒng)。 4 測試驗收 測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn) 行。 5 維護(hù)管理 除了對活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實際運(yùn)營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分；衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級。 階段、 步驟和任務(wù) 西安做網(wǎng)站 , 西安網(wǎng)絡(luò)公司 ,西安網(wǎng)站建設(shè) ,西安網(wǎng)站制作 ， 做網(wǎng)站的公司 我們將項目的時間周期分為 5 個階段（ Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟 (Process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（ Task ）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細(xì)，三個 元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個方法的藍(lán)本。 在實際操作中，根據(jù)不同時期的不同任務(wù)，動態(tài)地分配資源予以實施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識相結(jié)合，使得項目得以妥善完成。 項目管理模式 項目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個組成部分： 216。 項目的定義和組織 216。 項目的計劃 216。 項目的跟蹤管理 項目定義和組織 216。 項目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 216。 項目工作范圍定義 216。 項目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 216。 項目組將在項目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) 216。 項目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項目計劃 216。 分解工 作明細(xì)清單 216。 制定初步項目實施時間表 216。 在項目實施時間表、項目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡 216。 風(fēng)險管理計劃預(yù)計與措施控制 216。 成本控制 項目跟蹤管理 216。 收集項目狀態(tài)信息 216。 分析項目實施時間表、項目范圍和資源的使用情況 216。 項目進(jìn)度報告：一般每周一次 216。 項目文檔記錄 : 會議日志、記錄、各種備忘錄 216。 項目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 216。 項目完成后的總結(jié) 以我們真誠的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項目管理方法，我們一定能將網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！ 八 我們優(yōu)勢 技術(shù)力量 我們擁有一支由 30 多人組成的網(wǎng)站建設(shè) 團(tuán)隊，他們都是在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)信息化等領(lǐng)域的資深專業(yè)人才，具有開發(fā)眾多大型項目的成功經(jīng)驗。 解決方案 我們擁有資深的網(wǎng)站策劃專業(yè)人才，并一直注重行業(yè)解決方法的積累，具有豐富的網(wǎng)站整體策劃經(jīng)驗，能夠充分挖掘客戶需求，正確把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，從而為客戶提供互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。 項目管理 我們擁有一套實際運(yùn)用和不斷完善的實施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才，已經(jīng)形成了自己獨到的管理辦法，保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我 們的項目按時，按質(zhì)完成的前提。 西安做網(wǎng)站 , 西安網(wǎng)絡(luò)公司 ,西安網(wǎng)站建設(shè) ,西安網(wǎng)站制作 ， 做網(wǎng)站的公司 售后服務(wù) “客戶的成功是我們最大的驕傲！”這是我們我們?nèi)艘恢北值姆?wù)理念，“快速反應(yīng) ,我們行動”是我們售后服務(wù)人員行動的準(zhǔn)則。強(qiáng)大的售后服務(wù)技術(shù)后盾及迅速的響應(yīng)速度解決你的后顧之憂。 九項目預(yù)算 報價明細(xì)
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