【正文】 率都達到歷史最高水平；在現(xiàn)代化建設(shè)方面，建立了高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)及硬件平臺，數(shù)字資源總量已達104GB。這些都為“十一五”時期的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。面向未來，xxxx圖書館已站在一個新的歷史起點上。當然，我們在看到成績的同時，也清醒地認識到在發(fā)展進程中仍然存在著不少問題，離實現(xiàn)全省圖書館文獻資源共享，離國內(nèi)先進圖書館，離滿足讀者的文獻信息需求這一根本目標都還有很大距離。主要表現(xiàn)在：館舍狹小，設(shè)施陳舊，嚴重制約圖書館功能的全面發(fā)揮；經(jīng)費嚴重不足，文獻保障率過低，阻滯了圖書館事業(yè)的快速發(fā)展；人員配備不足，結(jié)構(gòu)不盡合理、服務(wù)水平不高、服務(wù)意識較弱，隊伍素質(zhì)有待進一步提高；信息資源開發(fā)利用與信息增值服務(wù)能力較弱；數(shù)字資源、數(shù)據(jù)庫建設(shè)與先進館相比還有較大的差距、網(wǎng)絡(luò)的主干作用未能充分發(fā)揮；學術(shù)研究未成系列、比較分散，缺少圖書館界知名的專業(yè)人才。這一切都與湖北文化大省、與百年老館的社會歷史地位和新時代要求是不相符的。二、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。根據(jù)省委省政府的部署、在省文化廳的領(lǐng)導下，緊密圍繞建設(shè)湖北文化強省的戰(zhàn)略目標，以事業(yè)發(fā)展為主題、新館建設(shè)為主線、以讀者服務(wù)工作為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以滿足人民群眾日益增長的閱讀需求為出發(fā)點，堅持“讀者至上，服務(wù)第一”的宗旨，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，努力開發(fā)文獻信息資源，實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強圖書館綜合實力，充分發(fā)揮圖書館在知識創(chuàng)新體系和構(gòu)建和諧社會中的基礎(chǔ)作用，全面推進圖書館數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，為實現(xiàn)中西部一流的現(xiàn)代化圖書館目標而奮斗。三、主要奮斗目標全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以新建一流館舍、整合一流資源、培養(yǎng)一流隊伍、實施一流管理、爭創(chuàng)一流服務(wù)為重點，把xxxx圖書館建設(shè)成為一流的綜合性文獻收藏中心、信息服務(wù)中心、書目數(shù)據(jù)中心、檢索咨詢中心、協(xié)作協(xié)調(diào)中心、教育培訓中心，為湖北的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，為構(gòu)建和諧湖北，提供全方位、多層次、高質(zhì)量、高效率的文獻信息服務(wù)。四、“十一五”期間主要任務(wù)1.“十一五”期間，使館舍總面積達到8萬平方米，力爭新館落成開放，使之成為xx文化大省的標志性建筑和重要文化景觀。同時，在這五年內(nèi)，通過深化改革，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為新館的開館做好思想上、組織上、人員上、管理上等各方面的必要準備。，不斷加大經(jīng)費的投入，力爭實現(xiàn)2010年、專項購書費比2005年翻一番（即事業(yè)經(jīng)費達到2000萬以上，專項購書費達到800萬），以滿足作為文獻保障中心所必需投入的經(jīng)費遞增，并將圖書館自動化建設(shè)專項經(jīng)費納入正常財政預算。，2010年館藏文獻資源達到500余萬冊（件），初步建成810個具有一定規(guī)模的特色數(shù)據(jù)庫，數(shù)字資源總量達到40T。，堅持“讀者至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，為讀者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以最短的時間、最高的效率、最大限度地滿足讀者對圖書館信息資源的需求?！笆晃濉逼陂g，辦理借書證8萬余張，舉辦大型讀者活動 次，參與活動人次達 萬，完成各類檢索課題項，解答各類咨詢?nèi)f條；總流通人次萬，其中，書刊外借人次萬，外借冊次 萬；開架書刊萬冊；，在全館形成嚴謹?shù)膶W術(shù)氛圍，每年爭取出版12部論著、省級以上刊物發(fā)表論文60篇，在“十一五”期末出一批人才，出一批成果。，努力實現(xiàn)與國外一些圖書館定期交流的目標，充分發(fā)揮省學會秘書處的職能和作用，積極參與中國圖書館學會的各項活動，鞏固和擴大同國內(nèi)外同行的業(yè)務(wù)交往與學術(shù)交流，提升學術(shù)層次和社會知名度。，結(jié)合時代特點的要求，實現(xiàn)文獻資源集中采編與標準化加工、保證資源的合理有效的配置、加強業(yè)務(wù)分析的針對性和及時性，實現(xiàn)圖書館業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的全面自動化升級與管理，完成古籍數(shù)目的數(shù)字化。，按照事業(yè)單位改革的總體要求，全面推動業(yè)務(wù)重組、分配制度改革、人事制度改革，形成符合省圖書館館情的具有特色的科學管理體制與工作機制。、新途徑，強化領(lǐng)導班子建設(shè)、強化全員職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，繼續(xù)開展創(chuàng)建文明圖書館活動，鼓勵服務(wù)創(chuàng)新，加大為“知識工程”服務(wù)、為社會進步與終身教育服務(wù)的力度，提高辦館綜合效益。10.“十一五”期間，積極組織實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略，在全面提高館員素質(zhì)、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，力爭使事業(yè)編制職工達到300人。重點加強對高級人才和復合型人才的培養(yǎng)和適度引進，完善崗位培訓制度，突出繼續(xù)教育的長期性、針對性。到2010年，使我館大學本科學歷人員達到在職人數(shù)的85%，培養(yǎng)出13名在全省圖書館界知名的專業(yè)人才。五、主要措施和政策保障省委、省政府的高度重視，是勝利實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的可靠保證省委、省政府歷來高度重視圖書館事業(yè)，尤其關(guān)心xxxx圖書館新館的建設(shè)。2004年1月，xxx委員、xxxx親臨圖書館視察，并作出了“要重點建設(shè)圖書館，要建一個新館，成為中西部第一流的現(xiàn)代化圖書館”的指示；2004年第37次省長辦公會議作出決定，將省圖書館新館建設(shè)納入“十一五”規(guī)劃，并力爭五年完成；2004年月xxxx文化廳成立了以xxx為組長的新館建設(shè)領(lǐng)導小組，直接領(lǐng)導新館的建設(shè)。各級領(lǐng)導的高度重視，是勝利實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵和保證，也是使省圖書館多年來建新館的迫切愿望成為現(xiàn)實的基礎(chǔ)和保障。加強執(zhí)法力度，落實并完善文化經(jīng)濟政策“十一五”期間，積極配合省人大法制辦、省文化廳加強執(zhí)行和落實《xxxx公共圖書館條例》的力度，從根本上保證圖書館事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和社會監(jiān)督。同時執(zhí)行積極的財政政策，爭取社會各界人士支持和贊助。充分利用圖書館信息資源優(yōu)勢和信息整理加工優(yōu)勢，發(fā)展相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)和信息服務(wù)業(yè)、增強自我發(fā)展能力。加強對各類文獻（包括電子文獻）呈繳本制度落實情況的跟蹤調(diào)研，為文獻信息資源的共建共享和深化服務(wù)打下牢固的基礎(chǔ)，從而確保圖書館事業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展。深化體制改革、健全各項規(guī)章制度，形成既有競爭又有責任的管理體制與運行機制深化體制改革、健全各項制度，全面督促實施進一步完善館長負責制、目標管理責任制和全員聘任制，加強內(nèi)部管理，挖掘資源優(yōu)勢、增強自身活力。強化省圖書館的文化輻射功能和服務(wù)功能，通過深化改革，以科學合理地配置和使用各種資源，努力形成既有競爭又有責任的管理體制與運行機制，形成人才脫穎而出的氛圍、力爭實現(xiàn)經(jīng)費、設(shè)施、人員利用的最佳效能。努力創(chuàng)造條件，建設(shè)一支思想好、作風硬、業(yè)務(wù)精、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍建立以人為本的管理機制，確立員工的主體地位，激發(fā)每個員工的潛能。以多種形式和途徑，積極主動地、有計劃、按步驟、成規(guī)模地培養(yǎng)一批能勝任現(xiàn)代化圖書館崗位要求的專業(yè)技術(shù)隊伍和圖書館學學科建設(shè)所需的學術(shù)研究隊伍；同時，鼓勵員工將個人理想與圖書館所追求目標有機結(jié)合起來，將個人價值與圖書館價值統(tǒng)一起來，敢于創(chuàng)新，敢于挑重擔。積極引導和扶持他們參與管理，努力培養(yǎng)出一支知識結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新意識強、愛崗敬業(yè)的、適應(yīng)新時代要求的專業(yè)技術(shù)隊伍、管理隊伍和文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營隊伍。