【正文】 成每一項工作。我一直覺得工作就好像基金定投，踏實肯干的工作，無止境的學(xué)習(xí)就提高收益率的途徑，通過不懈的堅持某一天終會成為一個富翁?，F(xiàn)就一年來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)匯報，不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評、指正。通過在貸后管理崗位上一年多的工作，對這個崗位的日常工作也日趨嫻熟，但是到精的境界還遠遠不夠，我時常都會在思考工作中如何既能把控住風(fēng)險又能做到工作效率的提高。風(fēng)險的把控這點對一個銀行從業(yè)經(jīng)驗較為淺薄的人來說堪稱難點，但是我相信從零開始或者從一開始并不重要，重要的是終點能夠達到那里，平日閑時我積極認真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，先就自己讀閱總行的相關(guān)制度文件和外界的法律法規(guī),有疑問自己琢磨不透的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教。我清楚一個道理專業(yè)才是王道，本年里我積極參加各種專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及資格考試，通過學(xué)習(xí)取得了統(tǒng)計從業(yè)資格、保險代理資格、個人貸款從業(yè)資格等證書，雖然現(xiàn)在我談不上專業(yè)但是我一直在努力讓自己專業(yè)。對于如何提高工作效率，我通過對事情步驟的合理安排，一些小細節(jié)的改進，一些便捷表格的設(shè)計等方式讓做以往同樣的事時更快更 好。在今年8月份綜合部經(jīng)理調(diào)離墊江支行，支行條件具體人手緊，我積極服從安排兼任了綜合部的工作。面對工作量大、事情雜、很多工作初次接觸等壓力我硬著頭皮頂了上去。我把綜合部定位是一個服務(wù)和管理并重的工作，綜合部就應(yīng)該為營業(yè)網(wǎng)點的正常運營以及員工的正常工作在 勤儉節(jié)約的前提下 在提供良好的后勤保障，并要把支行當(dāng)成自己的家一樣熟知所有固定資產(chǎn)的狀況；綜合部就應(yīng)該準確及時的做好員工工資、獎金、福利的發(fā)放工作，當(dāng)員工薪資、統(tǒng)籌出現(xiàn)問題是就應(yīng)該像是自己的事情一樣及時處理好讓員工放心；對員工個人檔案重新進行了整理，對k3人力資源系統(tǒng)及時進行維護，做好了支行員工人事管理工作。對于 內(nèi)控管理、安全保衛(wèi)責(zé)任重于泰山，加強了單位員工和保安的 安全制度學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及成功演練了支行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，不定期的 對網(wǎng)點安防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施進行檢查，以預(yù)防為主的原則對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，深入開展“平安重慶銀行”活動。平時 積極 協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)組織推動各項工作的實施和落實，身體力行 的去做好每一件事。兼任綜合部四個多月了，雖然我盡心盡力了但是有很多事情我做得還不夠好，我 自覺地接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取進步。通過一年的工作我成長了，但是對世界的了解越多，做的過事越多，越會發(fā)現(xiàn)自己知道的太少、會做的太少。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。不斷總結(jié)過去失敗和成功經(jīng)驗，爭取更大進步。提升自己的業(yè)務(wù)技能，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好，努力讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作。第三篇：保安部經(jīng)理個人工作總結(jié)二０一一個人工作總結(jié)（保安部經(jīng)理—XXX）轉(zhuǎn)眼間二0一一年已一晃而過，在過去的一年里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，憑著認真負責(zé)的工作態(tài)度，全面地完成了酒店賦予的各項工作?，F(xiàn)將自己二0一一工作作如下總結(jié)：一、嚴格要求、以身作則。作為部門經(jīng)理是一部之長，帶頭遵守酒店規(guī)章制度是一項最基本的行為準則和要求。為此，我首先嚴格要求自己，遵守酒店各項規(guī)章制度，在日常工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，全年，從未出現(xiàn)違法違紀等各種過失行為。同時，在日常工作中注重個人形象，每天保持一個良好的精神狀態(tài)，積極完成各項本職工作。二、重抓隊伍建設(shè)，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)。一支過硬的隊伍是做好保安工作的重要保證，為此，本人高度重視隊員的綜合素質(zhì)，凡是新入職的隊員均要經(jīng)過嚴格的審核后方可加入我們的行列，一是抓好隊員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動作要領(lǐng)和安全基本技能知識，定期組織演練有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，使所有隊員都能盡快掌握各項基本的安全知識本領(lǐng)和應(yīng)急處突能力。二是強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，有針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)計劃，根據(jù)酒店實際情況制定了一套完整的崗位職責(zé)、部門運作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以制度來管理隊員，以章程來規(guī)范隊員，嚴格執(zhí)行有功即獎，有過必罰，獎罰分明的人性化管理模式。三、改革創(chuàng)新，力保部門正常運轉(zhuǎn)。由于酒店保安服務(wù)工作的特殊性，加之社會發(fā)展趨勢等的因素，在今年年初，保安員的辭職率高達XX% 以上，部門出現(xiàn)嚴重的人員緊缺的狀況，部門出臺采取了一序列的措施，一是穩(wěn)定了員工的思想，保證部門員工的流動性盡量降到最低；二是部門的工作效率和質(zhì)量也有了進一步的提升，同時也減少了企業(yè)不必要的開支，確保了部門工作正常開展。四、加強隊員的服務(wù)意識、禮貌用語等的培訓(xùn)，不斷提高保安員的服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)是酒店的一項品牌，服務(wù)質(zhì)量的好壞關(guān)呼酒店的生命，怎樣提高我部保安員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，怎樣使他們的服務(wù)達到星級酒店高標；已經(jīng)成為部門的一項重要日常工作。為此，我首先從自己開始，以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員；其次擬定培訓(xùn)計劃，適時開展服務(wù)意識、禮貌用語等系列培訓(xùn)，并深入到崗位及時做好督導(dǎo)驗收工作，并按照酒店下發(fā)的各項規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行舉止。通過培訓(xùn)和督導(dǎo)，目前，全體保安員能夠端正思想態(tài)度，擺正自身的位置，自覺尊重領(lǐng)導(dǎo)和客人，時刻以星級酒店一名基層服務(wù)員的服務(wù)理念為準繩來束縛自己。自覺提高并努力推銷我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品——服務(wù)質(zhì)量。五、加強治安與消防安全管理，切實維護公司利益。（一）堅持“安全 生；二是要求員工嚴格履行車輛安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排除；三是通過周邊發(fā)生案例結(jié)合酒店實際采取必要的安全措施，要求隊員加強車場的巡查并向車主作好適當(dāng)?shù)奶崾?，如車?nèi)不要存放現(xiàn)金等貴重物品并鎖好車門、車窗等。全年來，車場未發(fā)生一起安全事故?？偨Y(jié)回顧一年來的工作，自身還有很多不足待于改進，確實感受到了更為嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，我深知，只有不斷加強學(xué)習(xí)，充實自己，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，才能符合酒店經(jīng)理的要求。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，我會帶領(lǐng)保安部全體員工一定會盡心盡責(zé)的完成各項工作任務(wù)，切實有效地使工作順利開展，為酒店做出應(yīng)有的貢獻。保安部：XXXX 二0一一年十二月二十二日第四篇：綜合部經(jīng)理試用期個人工作總結(jié)（共）綜合部經(jīng)理試用期個人工作總結(jié) 本人于 2010 年 8 月 18 日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是： 公司規(guī)章制度管理 1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批； 2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進行修正和完善； 3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。行政辦公事務(wù)管理 1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等； 2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。第五篇：綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作職責(zé)負責(zé)綜合部的全面工作，主要是安全保衛(wèi)、辦公室、后勤服務(wù)、人力資源工作及企業(yè)管理監(jiān)督工作。負責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，按安監(jiān)局、消防部門的要求，結(jié)合公司的實際，制訂安全檢查，安全教育方案，應(yīng)急救援預(yù)案，下屬崗位職責(zé)及各項安全管理制度。組織指導(dǎo)部門、車間層層簽訂安全工作責(zé)任狀，并檢查督促落實情況，檢修前對員工進行安全培訓(xùn)，生產(chǎn)期間每周組織一次安全大檢查，督促指導(dǎo)部門，車間及時整改，排出隱患，負責(zé)治安案件事故的調(diào)查處理工作。對違規(guī)、違紀進行批評處罰，抓好保安隊伍建設(shè)，保衛(wèi)公司人身、財產(chǎn)安全。負責(zé)撰寫和制訂公司發(fā)展規(guī)劃、工作計劃。制訂本部門工作計劃，并跟蹤、檢查、匯總實施情況，及時上報計劃的執(zhí)行情況。負責(zé)公司企業(yè)管理工作，制訂和修改公司各項規(guī)章制度，理順各項工作流程，逐步建立健全高效的激勵、管理、監(jiān)督等各項機制。負責(zé)績效考核工作，制訂并完善公司及各部門科學(xué)規(guī)范的考核制度，并組織實施。負責(zé)公司人力資源管理工作，擬定公司人事、勞動用工、薪酬福利、員工培訓(xùn)等人力資源管理規(guī)章制度并組織實施。負責(zé)1員工聘用、解除、勞動合同簽訂及鑒證、員工培訓(xùn)、培養(yǎng)、員工考勤考核、員工薪酬福利和請銷假管理工作；負責(zé)員工“三險”的辦理和審核工作；負責(zé)崗位描述和評估，編制崗位說明書，定崗定編，掌握員工基本情況、分析公司人才需求，提出人員調(diào)配建議，及時調(diào)整、補充人員，實行人員動態(tài)監(jiān)控管理。負責(zé)各部門工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，員工考勤，請假備案，員工加班工資計算申報工作。負責(zé)公司內(nèi)部工作態(tài)度的監(jiān)督工作，查處欺上瞞下、假公濟私、懈怠本職工作，違犯勞動紀律、野蠻操作、觸犯安全條例、擾亂工作秩序和工作程序等行為；糾正、調(diào)整、理順、低效、不安全、過于繁雜、不合理的工作程序。鼓勵積極、奉獻、上進、高效的行為。負責(zé)公司場院、辦公樓內(nèi)的綠化、美化、衛(wèi)生和維修工作。督促和調(diào)整車間各部門的美化、衛(wèi)生和維修、維護工作，保證公司內(nèi)部整體形象。負責(zé)公司辦公室總體協(xié)調(diào)和管理工作。負責(zé)公司企業(yè)文化提煉建設(shè)和宣傳工作。抓好宣傳教育，不斷進行探索總結(jié)，使之規(guī)范系統(tǒng)、內(nèi)涵深刻、聚思凝力，鼓勵斗志、淵源流長。完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其它工作。二、工作關(guān)聯(lián)向總經(jīng)理負責(zé)，服從副總經(jīng)理管理。溝通協(xié)調(diào)好安全、公安、消防、勞動等上級主管業(yè)務(wù)部門，完成好交辦的各項配合工作的支持與指導(dǎo)，更好地促進公司穩(wěn)步發(fā)展。組織管理綜合部所屬人員履行職責(zé)，開展好各項工作。按要求規(guī)范進車秩序，并把好貨車的檢查和出門手續(xù)的核對關(guān)，配合好供應(yīng)部、銷售部進出貨物安全順暢。同時，對進入公司的客人、客戶向接待部門報告并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立第一窗口的形象。管理和協(xié)調(diào)好財務(wù)部的資金安全工作，保證營業(yè)室及資金押運安全。依據(jù)財務(wù)部提供數(shù)據(jù)搞好每期生產(chǎn)成本核算，和生產(chǎn)部成本考核工作。受理和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部的生產(chǎn)動火等安全工作，特別與浸出車間搞好密切配合，監(jiān)護卸溶倒溶安全。對各部門、各崗位違章、違紀實施監(jiān)管。檢查總結(jié)各部門績效考核，并做好材料的歸檔工作。協(xié)調(diào)、配合各部門抓好工作秩序、勞動紀律、出勤、員工解聘、崗位調(diào)動、員工培訓(xùn)和安全等各項管理和服務(wù)性工作。三、權(quán)限及責(zé)任對不按章辦事違反操作規(guī)程和存在重大安全隱患，措施不到位的各項工作有制止權(quán)。對各類違章違紀、不按工作程序和違章操作行為有權(quán)處罰，并對因工作失誤造成的損失負責(zé)。對不符合手續(xù)的車輛及違章車輛有權(quán)拒絕放行；對進出公司的車輛、人員有檢查權(quán)。否則對因失誤、失職造成的后果負責(zé)。依據(jù)工作需要和生產(chǎn)實際，對公司部門、各崗位的各項規(guī)章制度有建議修改權(quán)，經(jīng)公司會議后，組織修改和完善。對不服從管理，不能完成正常工作的本部門員工有處罰權(quán)和停用權(quán)，并通報總經(jīng)理。遇特殊情況有向總經(jīng)理報告請示權(quán)。否則對因拖延造成的后果負責(zé)。如不認真履行職責(zé)，對工作不負責(zé)任，出現(xiàn)重大安全和管理決策失誤或把關(guān)不嚴，知情不處理，不報告等造成不良后果的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的決策失誤、監(jiān)管不利、瀆職等責(zé)任，并接受公司處罰。四、工作標準一年內(nèi)建立健全公司采購、生產(chǎn)、銷售、品管、綜合、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)的主要規(guī)章制度；完成崗位職責(zé)的全面修定完善工作；完善例會制度；完善各種違紀、違反工作程序等監(jiān)督制度，并制訂處分條例；健全人力資源管理的各項規(guī)章制度；完成生產(chǎn)績效考核辦法，探索其他部門的激勵機制；建立健全有關(guān)安全保衛(wèi)、后勤保障、文案、辦公室工作等各項規(guī)章制度。并督促或組織實施。全面掌握安保設(shè)施和人員的運行狀態(tài)；掌握公司各崗位人員配置信息和工作狀態(tài)；掌握員工基本情況、履職情況及各工作程序的執(zhí)行情況，及時匯總上報，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、調(diào)整，保持安全設(shè)施和員工始終處于安全高效和規(guī)范有序的運行狀態(tài)。安全保衛(wèi)、人事、勞資、辦公室及后勤保障工作要及時高效，部門和客戶投訴月不得多于一次；考勤、工資計算、復(fù)核差錯月不得多于一次；安全交底、安全教育要及時到位；勞動合同鑒定、安全責(zé)任狀、入廠作業(yè)人員安全交底和協(xié)議鑒定要及時準確；聘用員工按要求篩選，優(yōu)中選優(yōu)，不得隨意降低標準，缺崗員工配備要及時，年員工流失率要求小于10%，但要高于2%。加強監(jiān)督工作力度，督促到位，根除員工落后思想和行為，培養(yǎng)員工優(yōu)良的作風(fēng)，獎優(yōu)罰劣、弘揚正氣。逐步建立企業(yè)的學(xué)習(xí)機制，加強培訓(xùn)的實用規(guī)范和科學(xué)性。時刻保持公司廠區(qū)，車間內(nèi)外整潔規(guī)范，促使廠容廠貌，企業(yè)形象的提升。加強安全工作管理，全年無重大安全事故發(fā)生，小的事故控制在5起以內(nèi)，警鐘長鳴、常抓不懈。