肯定成績尋找差距謀劃未來共創(chuàng)佳績-資料下載頁
2024-11-05 02:20本頁面
【正文】 妝棉及年產(chǎn)500噸醫(yī)療用棉項(xiàng)目，項(xiàng)目總投入1000萬元，其中設(shè)備投資450萬元，已購置梳棉機(jī)、聯(lián)合梳聯(lián)生產(chǎn)成套設(shè)備22臺(tái)（套），其中醫(yī)用棉片、棉條正在試生產(chǎn)；炫利宏紡織技改新上兩臺(tái)氨綸紗生產(chǎn)線，總投入700萬元，其中設(shè)備投入380萬元，目前前道已調(diào)試生產(chǎn)，后道絡(luò)筒正在安裝；海越麥芽投入105萬元的發(fā)芽箱支撐系統(tǒng)技改工程已完成并投入使用；宏健糧油投入200萬元，新上濃香型菜油生產(chǎn)線項(xiàng)目，目前已調(diào)試生產(chǎn)。存量資產(chǎn)盤活情況。15月份共盤活了3個(gè)企業(yè)計(jì)5600平米的閑置廠房及部分閑置設(shè)備。本地客商租賃冬春紡織近千平米的閑置廠房，新上砂輪片加工項(xiàng)目；佳欣風(fēng)機(jī)利用閑置2200平米的廠房，與鹽城客商合作新上菊花全自動(dòng)烘干生產(chǎn)線制造項(xiàng)目；佳鵬紡織2400平米閑置廠房及設(shè)備整體承租給射陽縣恒隆紡織有限公司生產(chǎn)氨綸紗項(xiàng)目，目前已滿負(fù)荷生產(chǎn)。定報(bào)企業(yè)培植情況。被列為全鎮(zhèn)今年定報(bào)企業(yè)培植的對(duì)象為鹽城華磊橡塑有限公司和射陽縣瑞穗米業(yè)有限公司兩個(gè)企業(yè)。15月份，華磊橡塑實(shí)現(xiàn)開票578萬元，瑞穗米業(yè)實(shí)現(xiàn)開票1010萬元，力爭今年成功申報(bào)1家。服務(wù)企業(yè)情況。一是開展銀企對(duì)接活動(dòng)。今年2月5日，我鎮(zhèn)會(huì)同縣金融辦共同承辦了銀企對(duì)接活動(dòng)，邀請(qǐng)8家市級(jí)銀行射陽業(yè)務(wù)窗口負(fù)責(zé)人，10家縣內(nèi)銀行分管負(fù)責(zé)人與我鎮(zhèn)18家有資金需求的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流對(duì)接，意向貸款總額7000多萬元。二是幫辦服務(wù)。今年以來，主要幫辦服務(wù)仁信菊花與八方布業(yè)土地轉(zhuǎn)讓、廠房建設(shè)手續(xù)；佳欣風(fēng)機(jī)、雙錢紡織的自營出口權(quán)證；麥芽三期、金祥樁基規(guī)劃許可、環(huán)評(píng)等前置手續(xù)以及中廣核推進(jìn)過程中的協(xié)調(diào)政處工作。三是深入企業(yè)調(diào)研。組織工業(yè)條線人員深入全鎮(zhèn)近50家企業(yè)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流座談，共同剖析企業(yè)發(fā)展瓶頸，幫助企業(yè)制訂“一企一策“發(fā)展方案。二、技改盤活觀摩體會(huì)這是一次統(tǒng)一思想、凝聚力量之行，也是一次尋找差距、互比互學(xué)之行，更是一次明晰思路、加壓鼓勁之行。為期一天的觀摩活動(dòng)，感受更多的是壓力，是差距。就洋馬鎮(zhèn)來講，通過這次觀摩我們看到了全縣技改盤活工作的亮點(diǎn)，學(xué)到了其它鎮(zhèn)區(qū)抓技改盤活的好做法和好經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也找到了自身工作的差距和不足。一是工業(yè)園區(qū)載體功能還不夠完善，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套滯后，服務(wù)管理水平也跟不上。二是抓工作的闖勁、拼勁不足。招引項(xiàng)目的眼界思路不開闊，運(yùn)作辦法不多，措施不夠有力。三抓盤活存量過程中忽視了全民創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的招引?，F(xiàn)有盤活項(xiàng)目附加值不高，科技含量比較低。三、下一步打算一是加強(qiáng)存量資產(chǎn)盤活和社會(huì)要素組合。一方面對(duì)現(xiàn)有企業(yè)設(shè)備充分利用和改造，拉長生產(chǎn)周期，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，選擇新的項(xiàng)目，提高存量資產(chǎn)利用率。另一方面，加快對(duì)紡織企業(yè)重新優(yōu)化組合，實(shí)行轉(zhuǎn)型。二是加快新項(xiàng)目建設(shè)和個(gè)私經(jīng)濟(jì)培植。麥芽三期、金祥樁基兩個(gè)項(xiàng)目抓緊開工前置手續(xù)幫辦，確保項(xiàng)目6月底前開工建設(shè)，并組建服務(wù)班子，全程服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的特色優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展種、養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上龍頭企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和各類經(jīng)濟(jì)能人興辦個(gè)體加工業(yè)。三是加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。工業(yè)條線人員三分之一時(shí)間安排到掛鉤企業(yè)駐點(diǎn)監(jiān)測(cè)，督促企業(yè)開足機(jī)臺(tái)，多開票、開足票，確保主要指標(biāo)不留缺口。四是加快問題幫辦。對(duì)企業(yè)運(yùn)行中存在的兩證、資質(zhì)、資金、用工等實(shí)際問題，明確責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒逼銷號(hào)全力化解。重點(diǎn)協(xié)助寶松重工起重機(jī)資質(zhì)辦理，加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一體，在洋馬實(shí)現(xiàn)全額開票。五是扎實(shí)推進(jìn)“五培”計(jì)劃。繼續(xù)組織工業(yè)條線人員深入每個(gè)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)剖析存在問題，制訂“一企一策”發(fā)展方案。對(duì)運(yùn)行困難的宇洋棉業(yè)、佳禾棉紡等紡織類企業(yè)鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型、技改、重組，力促企業(yè)走出困境。
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