【正文】 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。第三篇：實(shí)施人員試用期總結(jié)試用期總結(jié)姓名： 秦世平入職時(shí)間：20120416一、入職后工作總結(jié)將本人在試用期從事的所有工作一一列出，并說明自己在所做的每一個(gè)工作中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容，對(duì)該工作整體的評(píng)價(jià)及建議、可改進(jìn)處。通過來(lái)公司的這一個(gè)月試用期學(xué)習(xí)中，對(duì)工作中需要應(yīng)用超圖軟件的編輯地塊、繪制地塊、地塊屬性的維護(hù)添加、軟件的安裝、數(shù)據(jù)庫(kù)的使用等有了一個(gè)整體化的掌握。還有九三平臺(tái)的認(rèn)識(shí)和了解，加強(qiáng)了對(duì)軟件與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的具體深入理解。對(duì)工作在我看就是一態(tài)度問題，積極熱情的工作中需要帶著樂觀的精神去看待工作。工作中每天學(xué)習(xí)到的積累就是我們最大的收獲，當(dāng)然老板給的薪水也包括在內(nèi)。對(duì)工作的建議我只能從個(gè)人方面看起：作為一個(gè)好優(yōu)秀的員工處理或遇到問題的時(shí)候可以把自身設(shè)處在員工與老板之間的身份去想，或許以后你自己當(dāng)老板或做領(lǐng)導(dǎo)者如何去處理一些問題和怎樣對(duì)待自己的下屬呢，需要不可缺少的洞察分析能力。在做員工期間，我們需要去發(fā)揮出自己對(duì)公司行業(yè)和技能的最大的利用價(jià)值，個(gè)人綜合素質(zhì)的提升，然后認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜プ龊妙I(lǐng)導(dǎo)安排的工作，平時(shí)多吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，博取他人的長(zhǎng)處來(lái)擬補(bǔ)自己的不足。這些也就是我作為一名員工所需要學(xué)習(xí)與改進(jìn)的。二、個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃列出自己在工作中希望掌握的相關(guān)技術(shù)及學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)的計(jì)劃。首先我會(huì)去扎實(shí)掌握與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)和工作相關(guān)的軟件操作應(yīng)用以及軟件實(shí)施中遇到的問題去對(duì)自己做好整理和客戶溝通中遇到需要處理的相關(guān)問題，然后根據(jù)具體問題具體分析如何解決等做好總結(jié)，使自己能夠勝任做好實(shí)施一工作。其次時(shí)間去對(duì)自己知識(shí)方面的不足進(jìn)行全面充電。三、對(duì)公司和部門的意見、建議列出希望公司和部門改進(jìn)的意見及建議細(xì)節(jié)上平時(shí)上班公司員工每天開個(gè)會(huì)討論下今天的工作任務(wù)啊、任務(wù)的細(xì)節(jié)化啊、客觀上對(duì)每個(gè)人的工作總結(jié)呀、結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)員工自身的提高和促進(jìn)大家的集體感等這些方面不看。大的方面在我認(rèn)識(shí)里基本每個(gè)公司的發(fā)展基本可以確立在三個(gè)方面:市場(chǎng)+技術(shù)+管理、如果有好的市場(chǎng)和人員關(guān)系，在能拿到一個(gè)好的項(xiàng)目，那么下面我們就需要公司在技術(shù)方面一定要人員提高質(zhì)量化的儲(chǔ)備，不過公司要有更好的發(fā)展、好的管理更是不可缺少的，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者、一個(gè)完善的公司規(guī)章管理制度更會(huì)象征著公司前進(jìn)的方向。管理制度也是企業(yè)不斷壯大的需要，在企業(yè)想要向前發(fā)展中它起著對(duì)企業(yè)穩(wěn)定性、連續(xù)性、這東西就像我們國(guó)家沒啥區(qū)別，為什么要依法治國(guó)，它可以決定一個(gè)國(guó)家的興衰呢，國(guó)家公司亦如此。所以說每個(gè)人有他值得你學(xué)習(xí)的地方，每個(gè)公司的文化更代表他一路發(fā)展的歷程。以上就是我個(gè)人對(duì)公司企業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法。第四篇：管理層人員配車協(xié)議書管理層人員配車協(xié)議書甲 方： 法定代表人： 住 址：乙 方： 身份證號(hào)： 住 址：根據(jù)《管理層人員配車方案》（以下簡(jiǎn)稱：“配車方案”）的相關(guān)規(guī)定，甲方為了解決乙方的用車需求，為其提供更加便利的工作條件，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就雙方共同出資購(gòu)置辦公用車一事，達(dá)成如下協(xié)議，以示共同遵守：第一條 享有配車方案的資格條件（一）乙方本人必須取得駕駛執(zhí)照；（二）乙方必須是由甲方的正式聘用，并符合甲方配車方案中規(guī)定的職位標(biāo)準(zhǔn)。第二條 配車標(biāo)準(zhǔn)乙方所享受的配車標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)配車方案的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條 配車的要求按甲方要求，處于同一級(jí)層的乙方，購(gòu)車型號(hào)需保持一致，并且購(gòu)車總款項(xiàng)不能高于所處級(jí)層的金額標(biāo)準(zhǔn)。第四條 配車的程序（一）甲方在乙方提出合資購(gòu)車的申請(qǐng)之日起 7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行資格審查。經(jīng)審查符合配車條件后，甲方按公司規(guī)定為乙方支付應(yīng)該出資的那部分金額。（二）乙方持與車輛銷售商簽訂的購(gòu)車發(fā)票、全險(xiǎn)保單與甲方簽訂本協(xié)議。（三）乙方須在甲方車輛主管部門（綜合管理部）留存上述材料的復(fù)印件。第五條 所購(gòu)車輛的所有權(quán)歸屬所購(gòu)買的車輛所有權(quán)歸甲方，乙方擁有使用權(quán)。乙方保證在甲方工作的年限自本協(xié)議生效之日起滿 肆 年，甲方即可將車輛過戶給乙方，且過戶產(chǎn)生的一切費(fèi)用由甲方承擔(dān)。過戶之后，乙方仍能享受所購(gòu)車輛的每月包干補(bǔ)貼。第六條 乙方無(wú)論因何種原因（包括但不限于離職、解聘、崗位異動(dòng)后不符合配車條件等），實(shí)際為甲方工作的年限未滿足本合同約定的，應(yīng)在甲方下發(fā)公司內(nèi)部任職文件或解除勞動(dòng)關(guān)系之日起10日內(nèi)，按以下規(guī)定執(zhí)行：（一）合資購(gòu)買車輛歸乙方所有：自本協(xié)議生效之日起，工作年限不滿一年的，乙方需按甲方出資總額的100%，將資金退還給甲方。自本協(xié)議生效之日起，工作年限滿一年不滿兩年的，乙方需按甲方出資總額的75%100%，將資金退還給甲方。自本協(xié)議生效之日起，工作年限滿兩年不滿三年的，乙方需按甲方出資總額的50%75%，將資金退還給甲方。自本協(xié)議生效之日起，工作年限滿三年不滿四年的，乙方需按甲方出資總額的25%50%，將資金退還給甲方。（二）合資購(gòu)買車輛歸甲方所有：自本協(xié)議生效之日起，工作年限不滿一年的，甲方將按乙方出資總額的50%75%，將資金退還給乙方。自本協(xié)議生效之日起，工作年限滿一年不滿兩年的，甲方將按乙方出資總額的25%50%，將資金退還給乙方。自本協(xié)議生效之日起，工作年限滿兩年不滿三年的，甲方將按乙方出資總額的0%25%，將資金退還給乙方。自本協(xié)議生效之日起，工作年限滿三年不滿四年的，甲方收回車輛，乙方剩余出資金額充當(dāng)折舊費(fèi)用。第七條 在本協(xié)議履行過程中，甲、乙雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議的情況，應(yīng)本著友好協(xié)商的原則酌情解決；如協(xié)商不成的，甲、乙雙方均應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。第八條 甲、乙雙方在簽署本協(xié)議時(shí)已對(duì)“配車方案”及相關(guān)制度的規(guī)定充分了解、詳細(xì)知悉并愿意嚴(yán)格執(zhí)行。第九條 本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效。甲方： 乙方：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第五篇：合同預(yù)算人員試用期總結(jié)試用期工作總結(jié)本人2013年4月15日進(jìn)入公司，目前是招投標(biāo)合同預(yù)算部員工，負(fù)責(zé)招標(biāo)、合同預(yù)算等工作，雖然進(jìn)入公司僅有短短三個(gè)月，本著“把工作做得更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排和本職位各項(xiàng)工作任務(wù)。就目前工作崗位崗位，總結(jié)如下：一、主要工作內(nèi)容集團(tuán)公司先后下發(fā)了《雨潤(rùn)商業(yè)物流地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度》、《雨潤(rùn)商業(yè)物流地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度》《雨潤(rùn)商業(yè)物流地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)管理制度》、《雨潤(rùn)商業(yè)物流地產(chǎn)集團(tuán)預(yù)決算管理制度》，為先入為主，主動(dòng)學(xué)習(xí)這些規(guī)章制度，做好筆記，和同事交流，熟練掌握了工作流程、權(quán)限和責(zé)任，便于工作開展。招投標(biāo)活動(dòng)：在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，先后參與起草和編制了灌注樁招標(biāo)文件、管樁招標(biāo)文件、樁基檢測(cè)招標(biāo)文件、土方招標(biāo)文件、基坑支護(hù)和土方降水招標(biāo)文件，圍墻招標(biāo)文件。在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，做好擬投標(biāo)單位的考察和推薦工作，編制招標(biāo)申請(qǐng)，向集團(tuán)提供供方信息需求單和供方信息推薦表。在開標(biāo)階段，完善各種招投標(biāo)資料，為集團(tuán)定標(biāo)提供方便。由于本項(xiàng)目土地尚未摘牌，圖紙沒有完善。憑工作經(jīng)驗(yàn)和已提供資料，參與編制了招標(biāo)計(jì)劃，每月更新招標(biāo)計(jì)劃。合同預(yù)算： a、完成箱變基礎(chǔ)土建工程量的計(jì)算，起草和編制了臨時(shí)箱變基礎(chǔ)土建預(yù)算書，編制合同文本，完成合同簽訂。b、做好已有合同的歸檔和整理，做好合同臺(tái)賬和更新。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作：由于前期行政辦公未到崗，臨時(shí)負(fù)責(zé)辦公事務(wù)，購(gòu)置辦公設(shè)備用具，做好保管、發(fā)放，剪力固定資產(chǎn)臺(tái)賬和更新。二、工作收獲 通過三個(gè)月的試用期，逐漸獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，各項(xiàng)工作都能順利完成。對(duì)于工作的小差錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，使我能力得到提升。剛來(lái)公司報(bào)道的時(shí)候，僅僅是了解公司，隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司有深刻的了解，“精心策劃、精細(xì)時(shí)效、高效落實(shí)、績(jī)效導(dǎo)向”公司作風(fēng)，寬松融洽的工作氛圍深深感染著我，讓我改變以前松散的習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，也體現(xiàn)自己的價(jià)值。二、工作中的不足和改進(jìn)改變工作松散作風(fēng)，學(xué)習(xí)公司文化，適應(yīng)公司文化。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦事效率，高效落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。與集團(tuán)、公司各部門溝通不夠。加強(qiáng)與集團(tuán)、城市公司相關(guān)部門的溝通，同心協(xié)力把工作干好。落實(shí)好集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)制度，制度就是以后工作的標(biāo)準(zhǔn)和方法。以上就是我對(duì)自己在試用期的工作總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)好同事，扎實(shí)工作，提高效率和工作質(zhì)量，提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。