【正文】 所有工作一一列出，并說明自己在所做的每一個工作中學習到的內容，對該工作整體的評價及建議、可改進處。工作中每天學習到的積累就是我們最大的收獲，當然老板給的薪水也包括在內。二、個人的學習計劃列出自己在工作中希望掌握的相關技術及學習相關技術的計劃。大的方面在我認識里基本每個公司的發(fā)展基本可以確立在三個方面:市場+技術+管理、如果有好的市場和人員關系，在能拿到一個好的項目，那么下面我們就需要公司在技術方面一定要人員提高質量化的儲備，不過公司要有更好的發(fā)展、好的管理更是不可缺少的，一個好的領導者、一個完善的公司規(guī)章管理制度更會象征著公司前進的方向。第四篇：管理層人員配車協(xié)議書管理層人員配車協(xié)議書甲 方： 法定代表人： 住 址：乙 方： 身份證號： 住 址：根據(jù)《管理層人員配車方案》（以下簡稱：“配車方案”）的相關規(guī)定，甲方為了解決乙方的用車需求，為其提供更加便利的工作條件，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就雙方共同出資購置辦公用車一事，達成如下協(xié)議，以示共同遵守：第一條 享有配車方案的資格條件（一）乙方本人必須取得駕駛執(zhí)照；（二）乙方必須是由甲方的正式聘用，并符合甲方配車方案中規(guī)定的職位標準。經(jīng)審查符合配車條件后，甲方按公司規(guī)定為乙方支付應該出資的那部分金額。乙方保證在甲方工作的年限自本協(xié)議生效之日起滿 肆 年，甲方即可將車輛過戶給乙方，且過戶產(chǎn)生的一切費用由甲方承擔。自本協(xié)議生效之日起，工作年限滿兩年不滿三年的，乙方需按甲方出資總額的50%75%，將資金退還給甲方。自本協(xié)議生效之日起，工作年限滿兩年不滿三年的，甲方將按乙方出資總額的0%25%，將資金退還給乙方。第九條 本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字蓋章之日起生效。在招標準備階段，做好擬投標單位的考察和推薦工作，編制招標申請，向集團提供供方信息需求單和供方信息推薦表。合同預算： a、完成箱變基礎土建工程量的計算，起草和編制了臨時箱變基礎土建預算書，編制合同文本，完成合同簽訂。對于工作的小差錯，領導及時給我指出，使我能力得到提升。與集團、公司各部門溝通不夠。落實好集團下發(fā)的各項制度，制度就是以后工作的標準和方法。二、工作中的不足和改進改變工作松散作風，學習公司文化，適應公司文化。領導安排的其他工作：由于前期行政辦公未到崗，臨時負責辦公事務，購置辦公設備用具，做好保管、發(fā)放，剪力固定資產(chǎn)臺賬和更新。由于本項目土地尚未摘牌，圖紙沒有完善。就目前工作崗位崗位，總結如下：一、主要工作內容集團公司先后下發(fā)了《雨潤商業(yè)物流地產(chǎn)集團招投標管理制度》、《雨潤商業(yè)物流地產(chǎn)集團合同管理制度》《雨潤商業(yè)物流地產(chǎn)集團采購管理制度》、《雨潤商業(yè)物流地產(chǎn)集團預決算管理制度》，為先入為主，主動學習這些規(guī)章制度，做好筆記，和同事交流，熟練掌握了工作流程、權限和責任，便于工作開展。第七條 在本協(xié)議履行過程中，甲、乙雙方產(chǎn)生爭議的情況，應本著友好協(xié)商的原則酌情解決；如協(xié)商不成的，甲、乙雙方均應向甲方所在地人民法院提起訴訟。（二）合資購買車輛歸甲方所有：自本協(xié)議生效之日起，工作年限不滿一年的，甲方將按乙方出資總額的50%75%，將資金退還給乙方。第六條 乙方無論因何種原因（包括但不限于離職、解聘、崗位異動后不符合配車條件等），實際為甲方工作的年限未滿足本合同約定的，應在甲方下發(fā)公司內部任職文件或解除勞動關系之日起10日內，按以下規(guī)定執(zhí)行：（一）合資購買車輛歸乙方所有：自本協(xié)議生效之日起，工作年限不滿一年的，乙方需按甲方出資總額的100%，將資金退還給甲方。（三）乙方須在甲方車輛主管部門（綜合管理部）留存上述材料的復印件。第三條 配車的要求按甲方要求，處于同一級層的乙方，購車型號需保持一致，并且購車總款項不能高于所處級層的金額標準。所以說每個人有他值得你學習的地方，每個公司的文化更代表他一路發(fā)展的歷程。其次時間去對自己知識方面的不足進行全面充電。在做員工期間，我們需要去發(fā)揮出自己對公司行業(yè)和技能的最大的利用價值，個人綜合素質的提升，然后認真嚴謹?shù)娜プ龊妙I導安排的工作，平時多吸收他人的經(jīng)驗，博取他人的長處來擬補自己的不足。還有九三平臺的認識和了解，加強了對軟件與業(yè)務學習的具體深入理解。上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。（一）員工的思想水平和綜合素質有待提高。根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。大力加強市場營銷工作。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。通過內刊傳達了公司政策精神、指示要求。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。充分發(fā)揮團組織、工會的作用。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。現(xiàn)將2009年上半年工作作如下匯報：一、上半年工作回顧。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。中國教育文摘二、營造良好的團隊工作氣氛。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。多向領導匯報、請示，及時理解領導的意圖，工作變被動為主動。切實轉變安于現(xiàn)狀的觀念，增強科學發(fā)展意識。并著重以實踐科學發(fā)展觀重要思想為主要內容，以保持共產(chǎn)黨員先進性為基本要求，堅持用科學發(fā)展觀理論武裝自己。具體表現(xiàn)在：每年都在申報各類縱向科研課題，但申報成功不多，特別是大的縱向科研課題(國家自然科學基金課題等)沒有重大突破。對下交流不夠，不利于更好的貫徹上級指示精神及工作效率的提高。雖然制定了學習制度和學習計劃，但由于平時工作較繁雜，有時會產(chǎn)生以干代學的思想，缺乏持之以恒的學習精神。五、一肩雙