筑牢廉政防線,構(gòu)建和諧公路推薦5篇-資料下載頁
2024-11-05 01:58本頁面
【正文】 控室是公司一個生產(chǎn)班組，在整個裝車作業(yè)中，肩負著生產(chǎn)組織，指揮協(xié)調(diào)，設備操控，應急處置等重要工作；工作的好壞直接影響到裝車任務和安全生產(chǎn)的順利進行。一年來我們在車間的直接領導下，在有關班組的大力配合下，以進一步實現(xiàn)民主管理為龍頭，充分調(diào)動員工的積極性，不斷增強班組的凝聚力；以嚴格執(zhí)行規(guī)章制度為突破口，進一步規(guī)范員工作業(yè)標準，筑固安全生產(chǎn)防線；以強化業(yè)務技術培訓為切入點，切實提高員工的技能水平，確保裝車作業(yè)的順利完成；以營造班組和諧氛圍為落腳點，爭先創(chuàng)優(yōu)，打造一流生產(chǎn)班組。一、加強民主管理，培育員工“主人”意識集控室人員不多，絕大部分是年輕人，雖然干勁大，但思想比較活躍，怎樣使他們在公司廣闊的天地大有作為，成為企業(yè)真正的主人。首先我們從加強民主管理工作入手，開好民主會，及時公布班組事務，共同分析班組工作現(xiàn)狀及存在的問題，制定相應堅決辦法和工作措施，不斷調(diào)動大家參政、議政的積極性，潛宜默劃培育員工主人意識。其次適時召開民主生活會，積極開展批評與自我批評活動，把工作中出現(xiàn)的一些問題都要在會上解決好。裝車指揮還經(jīng)常和員工促膝談心，征求大家的意見和建議，鼓勵大家一定把公司當作自己的家，一定以主人翁精神把工作做好。通過這些活動，讓每一名員工都能感受到集體的關懷同事間的友情，也不斷增強了班組的凝聚力。二、嚴格制度落實，規(guī)范員工作業(yè)標準公司成立了三年多的時間，建立完善了一整套安全管理制度和規(guī)定以及安全操作規(guī)程，怎么把這些制度規(guī)定落到實處，成為確保安全生產(chǎn)的法寶，我們一是嚴格按照車間月、周計劃，定期對設備進行維護、保養(yǎng)，日常加強巡檢力度，發(fā)現(xiàn)不良處所及時處理，使設備始終保持在良好狀態(tài)，使設備優(yōu)良良好率始終保持在98%以上。二是在裝車作業(yè)中嚴格執(zhí)行作業(yè)標準和程序，對裝車作業(yè)流程定標系統(tǒng)及對講機呼喚用語使用規(guī)范、標準。通過視頻監(jiān)控及時掌握各崗點作業(yè)人員工作情況，隨時提醒大家作業(yè)安全，做到互控、聯(lián)控。嚴格控制輸煤量及車列速度，保證裝車進度，確保裝車于任務順利進行。三是發(fā)現(xiàn)有兩紀行為及時糾正，并進行考核，使大家吸取教訓，引以為戒，確保公司規(guī)章制度落到實處，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、強化實作培訓，不斷提高技能水平集控室工作不能有一點疏忽，工作不到位容易釀出大禍，輕者造成裝車延時，嚴重時造成事故。所以提高專業(yè)技能水平非常關鍵。我們特別注重對員工業(yè)務技能的培訓，同時特別注重對新職工的培養(yǎng)，倡導大家互幫互學，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而進一步提高了班組的戰(zhàn)斗力。今年在車間技能比賽中，班組全體員工都取得了好的成績。一是積極參加公司、車間舉辦的各種業(yè)務技術培訓、崗位練兵、知識競賽搶答等活動，培養(yǎng)大家學習的興趣和營造良好的學習氛圍，不斷提高員工專業(yè)知識和技能水平和勝任本職工作的能力。二是利用設備搶修、維護、保養(yǎng)，組織班組員工進行現(xiàn)場學習和實作演練，大家看著實物了解的快，也理解的深，進一步提高了應急處置能力，取得了較好的效果。三是針對出現(xiàn)的設備故障，組織大家一起分析原因，查找自身不足，制定相應措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生。四、營造和諧氛圍，打造一流生產(chǎn)班組從我們來到公司工作那一天起，就感受到了公司先進企業(yè)文化和諧氛圍、感受到了拼搏向上的團隊精神、感受到了“精品高效打造現(xiàn)代一流企業(yè)”理念的濃厚氣息，我們能在公司工作應感到自豪，我們要為公司的發(fā)展做出貢獻，必須打造一流的生產(chǎn)班組。一是認真學習領會公司各項管理制定和要求，不斷的提高思想認識和人生觀、價值觀，樹立遠大的理想，在公司的廣闊天地，鍛煉自己，成為有用之才。二是在行動上聽從命令、服從指揮，在工作中嚴格要求自己，嚴于律己，樹立公司良好形象。三是愛護公共財產(chǎn)，對公司為我們提供的工作生活用品用具，我們百倍的珍惜、百倍的呵護，日常保持好室內(nèi)外的衛(wèi)生環(huán)境，始終保持干凈整潔，不管是領導檢查還是其他單位觀摩參觀，始終是感到煥然一新。李玉龍 20111218
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