科普協(xié)會干部換屆選舉比賽策劃書-資料下載頁
2025-10-27 01:56本頁面
【正文】 備Ⅰ、時間：2011年5月8日前準(zhǔn)備完畢。Ⅲ、內(nèi)容面試官的選出，由原部長級以上人員擔(dān)任場地申請準(zhǔn)備：由活動部負責(zé)申請教室、活動室人員通知：由秘書處負責(zé)通知所有的面試報名人員根據(jù)交報名表順序給參加面試人員編號（倪麗蘭負責(zé)）Ⅳ、注意事項確保地點可以準(zhǔn)時正常使用面試時間的現(xiàn)場控制九、活動流程（一）現(xiàn)場面試環(huán)節(jié)Ⅰ、時間5月18日8：00—22：00Ⅱ、地點社聯(lián)活動室一、二Ⅲ、注意事項：時間控制，每個面試者不超過10分鐘我們提的問題最起碼自己要有答案，而且是好的答案不要搶問提問最好循序漸進，不要零散地想到什么問什么人手一份評分表，每一個面試者到位后，記下他的名字，經(jīng)過第一輪問答后用簡短的語句寫下對他的評價（如文靜、活潑等等）面試時間通知拉開梯度，避免等太久（二）無領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)節(jié)Ⅰ、時間5月21日8：00—17：00Ⅱ、地點社聯(lián)活動室一、二Ⅲ、面試流程分組方式：4~6名一組，男女組合（根據(jù)第一輪面試后對面試者的觀察來分組，每組由各種性格的人組成）共4組，每組分別由2~3個委員觀察，委員之間可以輪流換組5分鐘審題思考+2*n分鐘立場陳述+15分鐘討論+5分鐘小組觀點陳訴（可根據(jù)人數(shù)微調(diào)時間）觀察可以從以下幾個方面進行：——每個人提出了哪些觀點？——當(dāng)別人的觀點與自己的觀點不符時是怎樣處理的？——被評價者是怎樣說服別人接受自己的觀點的？——被評價者是怎樣處理與他人的關(guān)系的？是否善于贏得他人的支持？——是否善于傾聽別人的意見，是否一味只顧自己講或常常打斷別人的講話？——每個人在陳述自己的觀點時語言組織得如何？語調(diào)、語速及手勢是否得體？綜合分析20分：思路清晰；善于抓住問題的關(guān)鍵；分析問題深入全面；能有效、準(zhǔn)確地把握和綜合別人的觀點。組織協(xié)調(diào)20分：在討論中能夠求同存異；能夠引導(dǎo)小組討論方向、把握小組討論進程、恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)小組做好任務(wù)之間銜接以及各個程序之間的轉(zhuǎn)換；能夠設(shè)法平息成員間的爭議，推動小組形成一致的意見。人際溝通20分：能夠耐心傾聽；理解他人的情緒和觀點；有策略地與他人溝通；態(tài)度和方式得體。情緒穩(wěn)定性20分：面對壓力和沖突時，能夠沉著冷靜、自我控制、積極應(yīng)對。言語表達15分：能夠清晰地表達自己的觀點和思想；語言生動流暢，能夠有效影響他人。舉止儀表5分：穿著自然得體，言談舉止表現(xiàn)出良好的素養(yǎng)。（三）情景面試Ⅰ、時間5月28日8：00—17：00Ⅱ、地點三教某教室Ⅲ、流程5月15日向晉級人員分派題目，一周時間準(zhǔn)備，面試人員于5月27日晚10點前向倪麗蘭匯報題目完成情況，倪麗蘭向其他部門反饋。所有題目均為開放性的，面試人員可以通過各種途徑學(xué)習(xí)，但面試官需注意辨別是否為抄襲。參加面試人員可以向現(xiàn)任部長索要相關(guān)協(xié)會資料，若部長處沒有，請部長向其他部門索取并交給面試人員，請勿推卸。所有索要情況，請如實登記，并于5月27日交給倪麗蘭匯總。面試同一部門的為一組，抽簽決定順序。
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