【正文】 務(wù)工作提出建議意見。協(xié)助部長圍繞實現(xiàn)集團目標(biāo)開展監(jiān)督工作。有權(quán)根據(jù)監(jiān)督工作中獲得的紀(jì)律、作風(fēng)、效率、效果方面的信息，向集團提出改進工作的建議意見。三、檢查與考核集團紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部部長檢查和考核紀(jì)檢監(jiān)察部副部長崗位的工作。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。紀(jì)檢監(jiān)察專員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容與要求在部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，做好紀(jì)檢監(jiān)察各項具體業(yè)務(wù)和辦公室日常工作。草擬紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)文件、制度、方案、總結(jié)等文書材料，組織文件材料的傳遞、呈批。辦理來訪接待、記錄和上級機關(guān)來文、群眾來信來訪的登記、呈閱以及領(lǐng)導(dǎo)批示件的督辦工作。辦理本級紀(jì)檢監(jiān)察案件查處工作，督促指導(dǎo)基層規(guī)范查辦案件，努力提 高辦案質(zhì)量。辦理黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核和反腐倡廉教育以及紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作 考核評比工作。辦理紀(jì)檢監(jiān)察工作信息、報表、文件材料報送及公文、案卷等材料的保密、整理、登記、歸檔、保管等工作。自覺加強學(xué)習(xí)，深入開展調(diào)查研究，積極提出建設(shè)性意見和建議，不斷提高綜合素質(zhì)和能力水平。二、責(zé)任與權(quán)限對信訪、案件查辦和案件審理負責(zé)。有權(quán)拒絕任何單位和個人的干擾、阻撓。對涉密工作，負有防止秘密泄露的責(zé)任，有權(quán)不向任何單位或個人透露。三、檢查與考核紀(jì)檢監(jiān)察部負責(zé)人檢查和考核紀(jì)檢監(jiān)察員的工作。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。人力資源部部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作內(nèi)容與要求人力資源部長主要負責(zé)依據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制和實施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門和各子公司人力資源管理工作，為集團經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理的有序開展提供人力資源方面的保障和支持。（一）工作任務(wù)健全集團人力資源管理制度組織制定集團人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和計劃計劃和審核人力資源管理的成本協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利、員工關(guān)系管理等工作及時處理集團管理過程中重大人事問題，定期組織考評，向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才負責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制向集團高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高集團的綜合管理水平（二）工作要求高度的整合能力，良好的策劃能力。對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識。親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧。優(yōu)秀的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達能力、判斷能力、自信力、高度的行動力。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。堅定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德。構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理系統(tǒng)能力。實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力（包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計、職位分析和績效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)及培訓(xùn)、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè)）。扮演好企業(yè)的四種角色（集團戰(zhàn)略伙伴、行政管理專家、人力資源領(lǐng)域技術(shù)專家、內(nèi)部公關(guān)的高手）。精通中國勞動法法律、法規(guī)。二、責(zé)任與權(quán)限對本部門根據(jù)工作計劃、財務(wù)預(yù)算進行工作安排及使用預(yù)算資金的權(quán)力對下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、差假（3天以內(nèi)）、考核、薪資調(diào)整、獎懲的人事權(quán)。對集團全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)；請假（3天以內(nèi)）、員工。獎懲、各類福利假期審批權(quán)。對違反集團人力資源及行政管理政策、制度的所有人員有直接處理權(quán)。三、檢查與考核人力資源部分管各部門年績效檢查和考核集團人員月績效的工作。超標(biāo)準(zhǔn)完成或未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，視程度分別給予獎勵或處罰。人力資源部專員工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作任務(wù)與要求具有兩年以上大型企業(yè)人事招聘工作經(jīng)驗，熟悉招聘工作流程，綜合素質(zhì)高，知識面廣。熟知心理學(xué)等各類相關(guān)知識；具有一定的分析、統(tǒng)計能力；工作認真負責(zé)，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)。熟悉辦公自動化系統(tǒng)、良好的英語能力有兩年以上大型企業(yè)勞資管理工作經(jīng)驗，熟悉勞資、社保工作及其流程，熟悉《勞動法》和相關(guān)地方法規(guī)。勞資上崗證具備一定的組織協(xié)調(diào)和分析能力，了解同行業(yè)薪資體系特征，熟悉有關(guān)政府部門辦事流程。二、責(zé)任與權(quán)限根據(jù)集團人力資源規(guī)劃、結(jié)合人力市場需求狀況，制定人力資源招聘中、短期和階段性規(guī)劃。設(shè)計、編制和維護集團組織架構(gòu)、部門設(shè)置、崗位定編。實施各崗位工作分析，編制和維護《崗位說明書》。制定、完善與招聘工作有關(guān)的流程、程序、規(guī)章和規(guī)范。制定、完善與考勤管理有關(guān)的流程、程序、規(guī)章和規(guī)范。第三篇：電腦部工作總結(jié)報告（模版）二〇一一工作總結(jié)報告親愛的員工：你們好！忙碌的一年過去了，我謹代表公司向你們認真、辛勤的勞動表示衷心的感謝！為了使公司能在新的一年里步入更規(guī)范、更快速的發(fā)展軌道，我殷切地盼望大家能在今年的工作總結(jié)報告中暢所欲言，讓我真切地聽到你們心底的聲音(報告由各部門主管審批后直接收取并交至董事辦)祝：工作愉快！身體健康！董事長：部門：機臺組別：姓名：職位：日期：第四篇：電腦部工作流程電腦部工作服務(wù)流程營業(yè)前提前一個小時到上班地點，進行營業(yè)前的電腦測試和檢查工作。把所有KTV包房、收銀系統(tǒng)、出品部、全部及打印機，調(diào)到最佳運行狀態(tài)。把新歌、新Disco音樂及時裝入電腦系統(tǒng)。增加歌庫歌曲。檢查KTV包房電腦時，現(xiàn)現(xiàn)電腦主顯示器有線路故障，要馬上進行檢查維修。檢查KTV包房時，發(fā)現(xiàn)有電腦主機或網(wǎng)絡(luò)不正常狀態(tài)，不可以馬上修好，或需換零件，要立即通知樓面部或咨客。營業(yè)中工作中，電腦技術(shù)人員必須衣著整潔，佩戴好工作證。工作中必須堅守自己的工作崗位。吃霄夜時要與工作人員相互交接、協(xié)調(diào)等。營業(yè)中如有各部門電腦系統(tǒng)出現(xiàn)問題或操作不良，接到通知后應(yīng)立即趕去維修，保持營業(yè)正常。為客人服務(wù)時，必須耐心認真、跟客人說明服務(wù)范圍，讓客人知道你在為他們服務(wù)。在進入KTV包房調(diào)試電腦時，要向客人禮貌打招呼，不可以不輕輕敲門直入客人房間，打擾客人雅興。營業(yè)后整理好電腦室衛(wèi)生情況。檢查電腦室工作用具是否完好，并把需要第二次維修內(nèi)容做好記錄，或?qū)懞霉ぷ鲌蟾妗ｊP(guān)掉電腦室一切電源。征絢主管同意后方可下班。第五篇：電腦部工作程序電腦部工作程序一、了解情況接班前要了解上一個班詳細情況；特別是上一個班次的沒有解決的問題的詳細情況；接到故障處理電話時要詢問清故障問題，不能什么都不問，什么工具都不帶的情況下去處理設(shè)備故障；在維護、維修時，當(dāng)要刪除一些文檔和軟件的時候，要詢問清楚，了解哪些是可以刪除，哪些是不可以刪除的。二、處理問題在接到故障處理電話后，在詢問清故障問題后要在5—7分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理問題；處理電腦設(shè)備故障問題時要迅速，在營業(yè)設(shè)備故障不能夠及時處理時，要馬上更換，換上備用設(shè)備，以免影響酒店的正常營業(yè)；對客服務(wù)時，要仔細、認真、迅速的為客人排憂解難，不偷看客人隱私；在處理設(shè)備問題時要遵守：一切以保障酒店的正常營業(yè)為基本；已經(jīng)解決和未解決的問題都要將問題描述、分析原因、處理方案、處理結(jié)果、預(yù)防措施等內(nèi)容記錄下來。三、工作紀(jì)錄每班都要做班次的工作紀(jì)錄對于每班出現(xiàn)故障的設(shè)備，都要紀(jì)錄在設(shè)備故障檔內(nèi)；對于當(dāng)班沒解決要下一班解決的問題，要詳細的紀(jì)錄在交接本上。