申報(bào)百佳模范職工小家先進(jìn)事跡材料-資料下載頁
2025-10-27 01:23本頁面
【正文】 設(shè)備還沒有出現(xiàn)故障之前提前處理隱患，這是提高設(shè)備運(yùn)行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設(shè)備人員有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。每天的點(diǎn)檢工作是預(yù)防性維修中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們現(xiàn)在有三個(gè)層次的點(diǎn)檢，第一層是倒班電鉗工的日常點(diǎn)檢，可以發(fā)現(xiàn)比較簡(jiǎn)單的問題，第二層是包機(jī)長(zhǎng)點(diǎn)檢，這是針對(duì)性很強(qiáng)的檢查，第三層是責(zé)任工程師點(diǎn)檢，從技術(shù)角度檢查。由于設(shè)備人員的盡責(zé)，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運(yùn)行率，這在整個(gè)行業(yè)里都是領(lǐng)先的。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進(jìn)口的，記得當(dāng)年剛建廠的時(shí)候，有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請(qǐng)”，說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業(yè)知識(shí)和技能，設(shè)備部努力創(chuàng)造各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。主要方式有：自主編制了《設(shè)備維護(hù)手冊(cè)》，鼓勵(lì)自學(xué)，提供資料。定期派相關(guān)人員到專業(yè)單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；每解決一個(gè)故障后組織人員講解分析討論；請(qǐng)供應(yīng)商（如美孚潤(rùn)滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn) 通過這樣不斷地和多方式的學(xué)習(xí)，設(shè)備部主要技術(shù)人員都成了行業(yè)中的佼佼者，服務(wù)于公司的同時(shí)成長(zhǎng)了自己。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進(jìn)行升級(jí)改造的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，主要有:精軋機(jī)控制系統(tǒng)升級(jí)沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機(jī)生產(chǎn)廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺(tái)軋機(jī)的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護(hù)，一臺(tái)HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級(jí)選擇國內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過細(xì)致詳盡的研究和準(zhǔn)備，最終改造成功。節(jié)約了大筆的改造費(fèi)用的同時(shí)使得以后的維修更加的方便快捷。與江南大學(xué)合作對(duì)軋機(jī)的電腦程序進(jìn)行備份，這種創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣。與上海復(fù)旦大學(xué)合作對(duì)1臺(tái)鋁箔分卷機(jī)的控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。這種方式在降低成本的同時(shí)擺脫了對(duì)生產(chǎn)廠家的技術(shù)依賴。四、設(shè)備部是一支互幫互助的愛心團(tuán)隊(duì)在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識(shí)。堅(jiān)持與員工談心的制度；及時(shí)了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。鋁業(yè)公司設(shè)備部有技術(shù)的積淀，有人文的關(guān)懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時(shí)有一種為家奮斗的感覺。第五篇：職工小家先進(jìn)事跡職工小家先進(jìn)事跡賀州大錳電池公司大號(hào)車間職工小家有140多人，為了搞好小家建設(shè)，車間黨政工團(tuán)團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)兩手抓，全心全意依靠小家全體員工的努力完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，在各方面都取得了良好的成績(jī)。為激發(fā)員工的共同參與意識(shí)，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，積極開展“班組達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)；積極組織開展多種文體活動(dòng)，如：乒乓球、羽毛球、藍(lán)球、撲克等各項(xiàng)比賽，既鍛煉了員工的身體素質(zhì)，又增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步加強(qiáng)了小家員工的凝聚力。小家認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，多次組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，努力提高員工的生產(chǎn)水平和安全意識(shí)，鼓勵(lì)員工參加技術(shù)革新活動(dòng)，為公司實(shí)施“減員、提速、降耗、增效”方案打下基礎(chǔ)。08年12月份，組織維修技術(shù)骨干就地對(duì)1線壓藥斟漿聯(lián)合機(jī)進(jìn)行大修，使該條生產(chǎn)線的勞動(dòng)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到較大提高。全年無重大安全生產(chǎn)設(shè)備事故。積極配合公司開展鋅筒和電芯減重的工藝革新工作，降低制造成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。小家積極開展社會(huì)主義精神文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助的精神，“”汶川大地震發(fā)生后，車間小家自覺發(fā)起募捐活動(dòng)，員工們都積極捐款，體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的高尚品質(zhì)。2008年，大號(hào)車間工會(huì)分會(huì)在公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，克服了生產(chǎn)不正常、開工天數(shù)不足、員工收入低情緒波動(dòng)大等種種困難，通過抓管理，出效益，開展了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理考核等工作，使車間能較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作成績(jī)突出，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
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