【正文】 機器絞住的部分；（3）女工作人員進入生產現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、涼鞋，禁止穿裙子、高跟鞋，辮子、長發(fā)必須盤在帽內；（4）做接觸高溫物體的工作時，應戴手套和穿專用的防護工作服。6任何單位和個人都有責任維護消防設施，其中有哪三不準？ 答：不準損壞和擅自挪用消防設備、器材；不準埋壓和圈占消防水源；不準占用防火間距、堵塞消防通道。6防火檢查有哪幾種形式？答：有四種形式：基層單位的自查；企業(yè)事業(yè)單位主管部門的檢查；消防監(jiān)督機關的檢查；地區(qū)性的聯(lián)合檢查。6白線手套不是絕緣工具，戴它有何作用?答：起防護作用，如防碰傷、砸傷、刮傷，及較小電弧的灼傷等。6燃燒分為哪幾個階段？答：分五個階段：初起階段；發(fā)展階段；猛烈階段；下降階段；熄滅階段。6用電線路中發(fā)生火災的主要原因是什么？答：短路、電路超負荷、電路中產生大的接觸電阻、保險裝置不適合。6精密儀器、檔案文物或機密文件、資料失火時用哪種滅火機撲救最好？為什么？答：用1211或二氧化碳最好，因為這兩種滅火劑滅火后不留痕跡，不腐蝕和損害燃燒物。6汽油之所以具有較大的火災危險性，其主要因素有哪些？答：主要是因為汽油易燃、易爆、易蒸發(fā)、易產生靜電、易受膨脹、易流動擴散、易沸騰突溢。6單位專職或義務消防隊要做到哪“五熟悉”？答：熟悉重點部位、熟悉建筑結構、熟悉道路水源、熟悉火災危險性、熟悉滅火措施。70、為什么煙頭能引起火災？答：因為煙頭的表面溫度在攝氏200300度，中心溫度高達攝氏700800度，而木材的燃點一般在攝氏200300度。煙頭扔到木材或其他易燃物上就會起火或慢慢引燃，如不及時發(fā)現(xiàn)，就會引起火災。7企業(yè)單位內部的三級消防安全管理指的是哪三級？答：廠防火安全委員會（或安全生產、或綜合治理委員會）；車間安全小組；班組安全員。7易燃易爆設備的操作者應做到“三好、四會”，具體內容是什么？答：三好是：管好設備，用好設備，修好設備。四會是：會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障、會滅火。7企業(yè)單位對干部職工進行防火安全教育應以哪些方面為重點？答：概括起來主要有兩個方面：一是思想認識方面，二是防火、滅火知識技能方面。7什么叫火險隱患？答：所謂火險隱患，是指生產和生活中有可能直接造成火災危險，或發(fā)生火災后可能阻礙影響滅火工作順利進行等不安全因素。7電力系統(tǒng)穩(wěn)定的分類簡單分有哪幾類?答：從廣義上來說，可分為：功角穩(wěn)定、電壓穩(wěn)定、頻率穩(wěn)定。從考察時間上可分為：短期穩(wěn)定、中期穩(wěn)定、長期穩(wěn)定。7物質燃燒必須具備哪幾個條件？答：必須具有可燃物、助燃物、著火源三個條件。同時三者相互發(fā)生作用才能發(fā)生燃燒。7氧氣、氫氣、氮氣和二氧化碳氣瓶各是什么顏色？ 答：氧氣瓶是天蘭色的，氫氣瓶是深綠色的，氮氣瓶是黑色的，二氧化碳氣瓶是鋁白色的。7電力行業(yè)的第一防火責任人是誰？答：電力生產企業(yè)的廠（局）長是本企業(yè)的第一防火責任人，全面負責本企業(yè)的消防工作。7火災原因一般分哪七類？答；放火、玩火、違反操作規(guī)程、設備不良、生活用火不慎、自燃、違反電器安裝使用安全規(guī)定。80、什么叫防火檢查？答、防火檢查是發(fā)現(xiàn)和消除隱患，落實消防措施預防火災事故的重要手段；也是發(fā)動群眾共同做好防火安全工作的一種有效形式。在整個消防工作中占有很重要的地位。防火檢查就是要深入現(xiàn)場，對防火的對象和設施查個明白，發(fā)現(xiàn)不安全因素，追個究竟，求的徹底解決。8火災發(fā)生后，如果逃生之路已被切斷，應怎么辦?答：應退回室內，關閉通往燃燒房間的門窗，并向門窗上潑水，延緩火勢發(fā)展，同時打開未受煙火威脅的窗戶，發(fā)出求救信號。8庫區(qū)內使用臨時電線有何規(guī)定？答：庫房內不準使用臨時電線。庫區(qū)如需架設臨時電線，必須經倉庫防火負責人批準。使用時，必需嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。電線要架設在安全部位，免受物品撞擊、砸碰和車輪碾壓。使用臨時電線的時間不應當超高半個月，到期及時拆除。8為了搞好火災預防，我們要做哪些工作？答：（1）開展防火宣傳教育，普及防火滅火知識；（2）進行防火檢查，及時消除隱患；（3）健全防火組織，嚴密防火制度；（4）完善消防措施，配足消防器材；（5）落實建筑防火措施；（6）追查處理火災事故。8為什么不能用銅、鐵、鋁絲代替保險絲？答：保險絲是電氣線路及用電設備的安全保護裝置。當線路大負荷超載或短路電流增大時保險絲被溶，起到切斷電流，保護電路和電氣作用。如果用銅、鐵、鋁絲代替，它們的熔點大于或等于導線熔點，就起不到切斷電流作用。使電路或電器燒傷，因此不能使用銅、鐵、鋁絲代替保險絲。8消防安全工作要經常化、制度化，使全體職工達到哪“三懂、三會、三能”？答：“三懂”既：懂得本崗位生產過程中或商品性質存在什么火災危險；懂得怎樣預防火災的措施；懂得撲救火災方法?！叭龝睍褂孟榔鞑?；會處理危險事故；會報警?！叭堋蹦茏杂X遵守消防規(guī)章制度；能及時發(fā)現(xiàn)火災；能有效地撲救初起火災。8什么是現(xiàn)場定置管理？答：指通過科學的物流設計，使車間或崗位現(xiàn)場，從平面空間到立體空間，操作人員所使用的工具、設備、材料、工件等的位置規(guī)范、醒目，符合安全人機工程要求的一種設備放置方法。8從事發(fā)供電安全生產，常用的安全標識牌有哪六種？答：禁止合閘有人工作；禁止合閘，線路有人工作；在此工作；止步高壓危險；從此上下；禁止攀登高壓危險。8“嚴禁煙火”的標志通常出現(xiàn)在哪些地方?答：險性大的部位；重要的場所；物資集中，發(fā)生火災損失大的地方；人員集中，發(fā)生火災傷亡大的場所。8特種危險設備主要有哪幾類？答：（1）電梯；（2）起重設備；（3）廠內運輸機械；（4）加工機械；（5）壓力機械；（6）安全裝置；（7）手持電動工具；（8）乙炔發(fā)生器；（9）防爆器材；（10）壓力容器等。90、施工現(xiàn)場的安全生產要求是什么？答：（1）搞好安全施工措施，并進行安全工作交底工作；（2）現(xiàn)場的設備、材料等按規(guī)定地點堆放，保證通道暢通；（3）在臨近高壓線處施工，應嚴格按規(guī)定執(zhí)行；（4）做好防火、防爆、防盜工作；（5）要有明顯標志，并設防護欄；（6）進入現(xiàn)場人員要有防墜落措施；（7）做好“三級安全教育”并持證上崗；（8）高空作業(yè)人員要有防墜落措施。9施工組織措施應包括哪些安全內容？答：（1）施工前做好圖紙資料消化工作和技術交底；（2）進行腳手架、安全網架設計；（3）制定主體交叉作業(yè)隔離防護措施；（4）現(xiàn)場電氣設計及防觸電措施；（5）防雷措施、防火、防爆、防塵、防毒措施；（6）季節(jié)性施工的安全措施。9電力安全生產要處理好哪“四個關系”？答：（1）主業(yè)和副業(yè)的關系；（2）經濟效益和安全的關系；（3）在用電緊張的情況下，多發(fā)多供與堅持修必修好的關系；（4）保證大機組安全穩(wěn)定運行與投產試運的關系。9電氣設備高低壓是如何劃分的？380伏是否是高壓？為什么？答：高壓：設備對地電壓在250V以上者；低壓：設備對地電壓在250V以下者；380伏因對地電壓超過250伏，所以屬高壓。9職工勞動保護的基本權利與義務是什么？答：職工必須嚴格執(zhí)行勞動保護法規(guī)，遵守勞動紀律和安全生產操作規(guī)程，愛護并正確使用保護措施、用品、用具，對違章指揮有權拒絕操作，險情特別嚴重時，有權停止作業(yè)，采取緊急防范措施，并撤離危險崗位，有權批評檢舉，控告漠視職工安全健康的領導者。9電氣設備防誤閉鎖裝置有哪“五防”功能？答：（1）防止帶負荷拉、合刀閘；（2）防止誤拉、誤合開關；（3）防止帶接地線合閘；（4）防止帶電掛接地線；（5）防止誤入帶電間隔第四篇：電力生產知識解答題：（共三組，14題，選六）（一組）SG186的六大體系是什么？信息化安全防護體系、標準規(guī)范體系、管理調控體系、評價考核體系、技術研究體系和人才隊伍體系。什么是SG186工程？其中的8是指哪八大系統(tǒng)？(1)“1”個平臺,集成企業(yè)信息“8”大應用,覆蓋公司業(yè)務“6”個體系,提供多方保障(2)“SG186工程”中的“8”，就是按照國家電網企業(yè)級信息系統(tǒng)建設思路，依托公司企業(yè)信息集成平臺，在公司總部和公司系統(tǒng)，建設財務（資金）管理、營銷管理、安全生產管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理八大業(yè)務應用。SG186工程將要實現(xiàn)的四大目標是什么？一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成平臺，實現(xiàn)公司上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享；二是建成適應公司管理需求的八大業(yè)務應用，提高公司各項業(yè)務的管理能力；三是建立健全規(guī)范有效的六個信息化保障體系，推動信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展； 四是力爭到“十一五”末，公司的信息化水平達到國內領先、國際先進，初步建成數(shù)字化電網、信息化企業(yè)。（二組）什么是電力系統(tǒng)？由發(fā)電、變電、輸電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產、傳輸、分配和消費的系統(tǒng)。電力系統(tǒng)調度指什么？電能生產、供應、使用是在瞬間完成的，并需保持平衡。因此，它需要有一個統(tǒng)一的調度指揮系統(tǒng)。這一系統(tǒng)實行分級調度、分層控制。其主要工作有：①預測用電負荷；②分派發(fā)電任務，確定運行方式，安排運行計劃；③對全系統(tǒng)進行安全監(jiān)測和安全分析；④指揮操作，處理事故。電力系統(tǒng)調度自動化里計算機系統(tǒng)組成是什么？由被控端（發(fā)電廠、變電所）采集各種運行信息（包括開關量、模擬量和數(shù)字量），經轉換后由通道（數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)）傳送到調度端，再由調度端計算機接受數(shù)據(jù)，經過處理后，或進行顯示監(jiān)測，或進行記錄制表，或作出控制決策，再由通道傳送到被控端進行操作、控制。電力能源由哪些組成？來源火電：鍋爐－汽輪機－發(fā)電機水電：水庫－水輪機－發(fā)電機核電：核反應堆－汽輪機－發(fā)電機其它：如風能、地熱能、太陽能、潮汐等（三組）ERP的發(fā)展歷程？(Management Information System)。(Material Requirement Planning)。Ⅱ階段(Manufacture Resource Planning)。(Enterprise Resource Planning)。ERP的核心管理思想是什么？ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想體現(xiàn)精益生產、同步工程和敏捷制造思想其一是“精益生產LP(Lean Production)”的思想其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想ERP實施的主要障礙是什么？障礙一：決策層意見不明確障礙二：對項目目標缺乏清晰的描述障礙三：對ERP軟件的作用及優(yōu)缺點認識不足障礙四：缺乏對轉變的有效管理障礙五：項目管理不力論述題：ERP企業(yè)的關系是什么？1．實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領導層應該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié)，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。2．企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為“第一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。3．ERP的投入是一個系統(tǒng)工程ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益4．ERP的實施需要復合型人才他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養(yǎng)遠遠滿足不了企業(yè)的需求。復合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，但企業(yè)領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業(yè)來之不易的財富，是一支重要的隊伍。另外，當企業(yè)上ERP時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規(guī)，他們似乎又成為多余的人，這已成為必然規(guī)律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業(yè)家都會下功夫挖掘人才，而這也不利于實施隊伍的穩(wěn)定?？傊?，條件具備的企業(yè)要不失時機地上ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數(shù)據(jù)，選定或開發(fā)適合自己企業(yè)的ERP軟件，條件成熟了就上。企業(yè)如何讓實施ERP？1．戰(zhàn)略規(guī)劃。ERP的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準，應依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP 系統(tǒng)的實施范圍和實施內容2．項目預準備。確定硬件及網絡方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統(tǒng)實施的三大要素。3．項目實施控制。在ERP系統(tǒng)實施中，通常采用項目管理技術對實施過程進行控制和管理。有效的實施控制表現(xiàn)在科學的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調和通暢的信息傳遞渠道。4．業(yè)務流程控制。設計控制環(huán)節(jié)時，要兼顧控制和效率。過多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務流程冗余勢必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會有業(yè)務失控的風險5．項目實施效果。項目評估的結果是ERP實施效果的直接反映。正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標、客觀的評價標準和科學的評價方法。6．系統(tǒng)安全管理。系統(tǒng)安全包括：操作系統(tǒng)授權、網絡設備權限、應用系統(tǒng)功能權限、數(shù)據(jù)訪問權限、病毒的預防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)