【正文】 能做到最好。作為一個組織者，更為重要的是要合理分配部門的任務，既不能影響自己的學習，更不能耽誤干事們的學習時間，這就需要組織者能夠知人善任，合理分配，我個人認為這一點我會做地很好。作為一名學生會干部，個人能力固然重要，更重要的是有奉獻的意識和合作的能力，學生干部的工作經(jīng)歷讓我深深地體會到奉獻與合作的快樂。如果我當選宣傳部部長，我會虛心聽取來自普通同學的意見，也會聽取前任部長的寶貴經(jīng)驗，以飽滿的熱情，認真的態(tài)度，積極投入到為同學服務的行動中。如果我當選宣傳部部長，我會在工作中大膽創(chuàng)新，以新穎的手法推出最吸人眼球的活動海報。如果我當選了宣傳部部長，我會大力推動與其他宣傳部之間的交流合作，充分展示口腔學院宣傳部的風采。第四篇：體育部副部長競聘書體育部副部長競聘書自我介紹：從一開始面試本院的學生會起，自己就對體育部情有獨鐘。體育部是一個重視感情，充滿激情與熱情的部門，在體育部，大家可以可以毫無顧忌的相處，我們是一個團結(jié)的部門，我喜歡這個部門。在短短幾個月的相處中，我們積極參與體育部的各項活動，認真完成部長交給的各項任務。除了認真做好自己的本職工作外，我也想通過競選副部為我們部門做出更多貢獻，鍛煉自己，服務大家。我是一個熱愛運動的孩子，籃球賽、4V4足球賽都能看到我的身影?；@球、羽毛球、兵乓球、跑步、跳遠......樣樣精通。對我而言，運動不僅可以強身健體，有益身心，也是一種精神，一種對生活積極向上的態(tài)度。所以，自己對體育運動有著極高的熱情與激情，這有助于自己全身心地參與到體育活動中去，同時有著飽滿的熱情與精力進行體育項目的組織與策劃，幫助部長一起開展各項有意思的體育活動。我是班里的班委，在組織方面有一定的優(yōu)勢。相信通過自己的努力，一定能夠與部長及各干事默契合作，與部門里的同學相處融洽，共同維護體育部的團結(jié)，高效保質(zhì)地完成各項體育盛事，從中收獲友誼與快樂！對已辦活動了解：自己親身參與了剛剛落下帷幕的4V4趣味足球賽，深有感觸。4V4不同于傳統(tǒng)的足球賽，它更小巧更簡單，能給我們帶來更多的趣味性、歡樂感。作為比賽的工作人員，我已熟知比賽的規(guī)則與流程，享受了作為參與者和工作者的雙重快樂。但我在本班宣傳的過程中發(fā)現(xiàn)大家對這項項目的參與熱情不是很高，很多人認為自己沒踢過足球不能勝任團隊的一員。所以我建議以后加大對此類項目的宣傳，讓更多的人了解4V4，認識到它不需要精湛的足球技術(shù)，只要有熱情，肯運動，人人都能參與進來。相信在未來舉辦的3V3籃球賽等活動中，我們會有更好地表現(xiàn)，為同學們呈現(xiàn)更精彩的體育賽事?；顒硬邉潱ㄒ?V4趣味足球賽為例）：第五篇：財務部 副部長 競聘書競 聘 書競聘崗位：財務審計部副部長一、介紹一下我學習和工作經(jīng)歷：2000年在學習，期間輔修計算機專業(yè)，2004年畢業(yè)，取得管理學和工學學士學位；畢業(yè)后，加入了行列，在崗位服務，服務期滿，獲得稱號；2006年3月至今，在財審部管理會計崗位工作，并作為助理協(xié)助部長開展工作。自我評價：對生活和工作充滿熱情，樂于溝通，能正確認識自己、理解他人。二、對部門職能工作的認識對部門職能的理解，財審部的主要職能包括會計核算、審計監(jiān)督、財務管理三大塊。會計核算是對經(jīng)濟活動的核算，包括一、二級核算，主要是成本的核算與控制。會計核算的質(zhì)量取決于兩個方面：一是基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置，包括核算科目、業(yè)務流程、工作標準等，核算科目的設(shè)置要做到符合“準則”、劃清責任、操作便利；業(yè)務流程和工作標準的設(shè)置要符合內(nèi)部會計控制規(guī)范，這也是實現(xiàn)會計核算監(jiān)督職能的有效辦法；二是管理導向，管理導向是制定會計核算基礎(chǔ)設(shè)置和具體業(yè)務的目標、方向依據(jù)，是會計核算實現(xiàn)管理職能的前提。財務管理也就是公司理財，是以財務數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用相關(guān)理論方法和外部理財環(huán)境，對資金的籌集、使用、分配一系列活動的管理。常規(guī)來說分三部分：一是管理預測與決策，是以成本性態(tài)和盈虧平衡分析為指導，進行1目標利潤與目標成本規(guī)劃，通過編制實施經(jīng)營預算和財務預算，實施成本費用管理決策和利潤決策；二是投資預測與決策以項目現(xiàn)金流量、資金成本、效用期間為基礎(chǔ)，進行投資回收期、投資回報率分析，支持投資決策；三是利用外部環(huán)境理財，要求掌握宏觀法律法規(guī)、財政金融政策，利用有利政策增收節(jié)支，歸避不利政策。審計監(jiān)督：是以增加公司價值和加強內(nèi)部控制為導向，開展公司內(nèi)部審計。從業(yè)務類別可分為兩部分：一是物資采購、財務收支等常規(guī)審計；二是基建技改、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責任等專項審計。從業(yè)務所屬范圍來說，可分為財務審計和經(jīng)營審計，其中財務審計以內(nèi)部會計控制規(guī)范為指導，經(jīng)營審計以內(nèi)部審計規(guī)范為指導，經(jīng)營審計是內(nèi)部審計的核心部分，其宗旨是為職能部門通過獨立、客觀的保證和咨詢活動，增加組織價值和提高組織運作效率。部門工作現(xiàn)狀概括來說是內(nèi)部工作基礎(chǔ)薄弱，外部工作有聲有色?；A(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)在三個方面：一是會計核算手段落后，手工做賬已經(jīng)不能跟上公司發(fā)展的步伐，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集和管理薄弱，造成 “核算不細、管理不精”的現(xiàn)狀；二是以“財務預算和標準成本”為主體的成本費用管理與費用控制工作尚處于起步階段，亟需深化和擴展；三是由于基礎(chǔ)工作的局限，難根據(jù)管理及控制需要，全面、深入、準確地開展財務分析，影響了財務分析服務管理決策功能的發(fā)揮。外部工作方面，部門能夠積極應對外部環(huán)境，比如：利用稅收政優(yōu)惠策增收節(jié)約增值稅、所得稅、土地使用稅等稅金支出，靈活運用金融工具籌資，補充營運資金不足并降低財務費用。三、對副部長的理解我認為副部長要“精專業(yè)、通管理”，是對專業(yè)工作和管理工作均有較高要求的崗位，是推動部門工作和提高公司管理水平的積極因素。從對副部長崗位的理解出發(fā)，總結(jié)一下我自己：崗位工作方面，在內(nèi)部往來崗位一年中，利用電子表格建立核算科目電子賬，提高了效率，方便查錯，在內(nèi)部審計崗位的近一年里，在實踐中總結(jié)業(yè)務關(guān)系，結(jié)合內(nèi)部審計理論與方法，理順業(yè)務關(guān)系，修訂《內(nèi)部審計工作程序》，改進工作流程；為加強基礎(chǔ)工作，部門將實施會計電算化，這是將專業(yè)知識運用于提升部門基礎(chǔ)工作的契機。自今年2月以來，作為財務審計部部長助理，我協(xié)助部長開展部門日常工作，較好地履行了助理的職責，加深了對部門管理和公司管理工作的認識，具備了一定的組織、協(xié)調(diào)開展工作的能力。招聘副部長對公司來說，是提升管理的重要舉措，對于年輕人來說，是一個檢驗自己成長、進步的機會，也是獲得更大成長和進步空間的機會。四、基于以上認識，勾畫一下部門的工作以公司發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，實施新法律、法規(guī)，改善基礎(chǔ)工作一是結(jié)合會計電算化，實施新企業(yè)會計準則，規(guī)范化、細化會計核算，為財務分析和財務管理提供高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；二是實施新企業(yè)財務通則，規(guī)范財務行為、推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；三是落實陸續(xù)出臺的內(nèi)部審計準則，以增加公司價值和提高公司運作效率為中心，通過開展積極的管理審計，在公司內(nèi)建立自我完善、健康發(fā)展的的機制，保證公司經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。從實際出發(fā)，逐步實施全面預算管理財務預算以資金預算及控制為核心開展了三年，收到了一定的效果，今年在編制2008財務預算時，我們從基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀出發(fā)，擴展了財務預算的內(nèi)容，不過這與高水平的財務預算管理差距還很大。我們將在實施過程中，與經(jīng)營預算保持良好溝通，推動改進公司基礎(chǔ)工作，完善《財務預算管理與控制程序》，逐步豐富財務預算的內(nèi)容，逐步改進財務預算管理與控制辦法，達到發(fā)揮全面預算規(guī)劃與分配公司資源、協(xié)調(diào)部門間業(yè)務業(yè)務關(guān)系、控制公司營運、績效評估的標桿四大功能，提升管理水平，降低財務風險。以管理為導向，廣泛、深入地開展財務分析與考核財務分析主要包括：一是成本控制方面，以標準成本考核為載體，進行成本分析，定期召開成本分析會，討論成本升降的原因，尋找降低成本的方法；二是投資方面，參與產(chǎn)品、設(shè)備、基建等各項投資業(yè)務的前期調(diào)研，開展投資方案經(jīng)濟分析，供決策參考，建立并實施投資業(yè)務后評價機制；三是公司經(jīng)營情況方面，以財務預算為標桿，以月度財務報告的形式，開展公司經(jīng)營目標實現(xiàn)情況分析，其結(jié)論將作為績效評估的依據(jù)。加強制度建設(shè)，完善工作標準以公司管理制度建設(shè)為契機，優(yōu)化工作流程，逐步建立部門工作標準。積極應對外部經(jīng)濟環(huán)境，趨得避害，做好理財工作收集國家財政、稅收、金融、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、審計政策，結(jié)合公司實際，規(guī)范內(nèi)部管理，研究有利與不利因素，靈活運用有利因素，規(guī)避對不利因素。五、個人規(guī)劃長期來說，堅持學習專業(yè)理論，在實踐中不斷深化運用，做到專業(yè)知識與時俱進，實踐技能不斷提高，做一個專業(yè)管理人員。就目前說，就是希望各位領(lǐng)導多提指導建議，你們的建議就是我進步的階石。財務審計部：2007年12月15日