【正文】 ，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團結(jié)性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。2．2．3 嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進行施工針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對于圖紙中的設(shè)計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進行設(shè)計的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。2．3 從竣工階段竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關(guān)的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進行認(rèn)真地測定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進行返修以及重做。2．4 加強對于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術(shù)十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強對于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓(xùn)，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓(xùn)實現(xiàn)他們理論與實踐技術(shù)的雙提升，進而保證施工技術(shù)的管理。結(jié)論綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進而實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。參考文獻：［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011（08）：66－67．［2］楊進．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．江西建材，2015（21）：281，283．［3］靳子君，段凱．論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2015（20）：68，209．第五篇：中小型水利工程施工技術(shù)管理分析論文摘要：當(dāng)前，中小型水利工程在施工技術(shù)方面還存在很多問題，比如施工技術(shù)水平低，技術(shù)管理欠缺，單項工程量小、工程投資不高等。以上問題，給中小型水利工程的順利發(fā)展帶來了很大阻力與障礙。本文根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)管理經(jīng)驗，對以上問題進行分析、研究，然后提出改善的辦法和措施。關(guān)鍵詞：中小型；水利工程；施工技術(shù)；管理；分析；討論當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展速度不斷加快，為了滿足糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的需求，必須提高中小型水利工程的總體運營質(zhì)量。從中小型水利工程運營的現(xiàn)狀來看，中小型水利工程在施工技術(shù)管理方面依然存在很多不足，影響了工程的質(zhì)量與使用壽命。因此，為了加快我國新農(nóng)村建設(shè)的步伐，本文在分析問題的基礎(chǔ)上，提出幾點改善的措施。下面進行詳細(xì)論述。一、中小型水利工程中，施工技術(shù)管理存在的問題當(dāng)前，中小型水利工程不但受到資金缺乏、人員素質(zhì)不高因素的影響，尤其在技術(shù)管理方面存在很大隱患，嚴(yán)重制約了水利工程的發(fā)展。技術(shù)管理不到位通常情況下，中標(biāo)單位在中標(biāo)后，只要具備承包資質(zhì)，就可以與施工隊簽訂合同，然后將整個工程承包出去。與此同時，包工頭取得了在技術(shù)方面的所有管理權(quán)。通常情況下，包工頭為了應(yīng)對技術(shù)工程師，就會想盡各種辦法。另外，很多技術(shù)工程師對工程質(zhì)量缺乏重視度，沒有嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，從而使施工中存在的問題不斷擴大，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。技術(shù)意識不高中小型水利工程在施工的過程中，人員的技術(shù)素質(zhì)總體水平有待提高。如果出現(xiàn)資金資金或者趕進度的情況，施工單位就會為了追求更大的經(jīng)濟效益，而放棄對技術(shù)的要求。這樣，即便引進了先進的技術(shù)，也無濟于事。隨意變更設(shè)計方案很多小型水利水工單位由于制度不健全，導(dǎo)致設(shè)計方案屢次被修改。雖然，有的方案被修改后，可以起到優(yōu)化工程的作用。然而，有的方案被修改后，不但不能起到優(yōu)化工程的目的，反而導(dǎo)致方案錯誤百出。另外，當(dāng)設(shè)計方案被修改后，也必然導(dǎo)致施工設(shè)備的調(diào)整、更換，從而擴大工程造價。單項工程量不足中小型水利工程由于規(guī)模比較小，因此在工程量方面相對也不多。比如：在單項工程中，大型水利工程完全可以利用專業(yè)化的設(shè)備、技術(shù)人員解決施工問題。對于中小型水利工程來說，在單項工程量小的情況下，組建規(guī)?；┕り犖?，采用層次較高的施工技術(shù)會使成本大大增加，因此很不科學(xué)。所以，在單項工程作業(yè)中，中小型水利工程往往采用簡單的施工手段，難以保證施工質(zhì)量。同時，在人員方面，也只能選擇技術(shù)素質(zhì)不高的隊伍，從而很難達到工程質(zhì)量的要求。工程投資少中小型水利工程的在施工中，主要從地方投資獲得資金。另外，由于工程規(guī)模小，在單價、工程量方面比較低。在施工的過程中，一旦出現(xiàn)失控現(xiàn)象，就必須實施返工，來改進存在的問題。與此同時，增加了技術(shù)管理的難度。另外，很多技術(shù)管理費用沒有落實到位，不能引入先進的技術(shù)與設(shè)備。除此之外，由于技術(shù)管理費用利用不合理，致使技術(shù)人員缺乏，從而加大了在施工中的漏洞。施工技術(shù)水平不高施工人員在施工中，只有不斷提高專業(yè)層次、技術(shù)熟練度，才能從根本上保證整個水利工程的施工質(zhì)量。如果施工企業(yè)沒有專業(yè)知識豐富、綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，就會導(dǎo)致施工組織的混亂，最終不利于水利工程施工的順利開展。但是，當(dāng)前很多中小型水利工程在施工的過程中，沒有建立專門的施工技術(shù)隊伍，技術(shù)人員非常匱乏，不但難以保證施工的質(zhì)量，而且影響了施工的進度。二、中小型水利工程施工中，提升施工技術(shù)管理的措施做好施工準(zhǔn)備工作比如：認(rèn)真填寫《開工申請表》，確保機械設(shè)備到位，落實人員責(zé)任。仔細(xì)檢查施工方案中的相關(guān)細(xì)節(jié)，避免方案在運行的過程中，存在不合理的地方。另外，施工材料準(zhǔn)備好之后，應(yīng)該提交給有關(guān)部門，執(zhí)行審批程序。除此之外，施工單位還應(yīng)該將施工中用到的技術(shù)、設(shè)備方面的資料提交給技術(shù)工程師。只有通過審批后，施工單位才能開工。完善施工技術(shù)管理體系中小型水利工程的質(zhì)量與承包商的技術(shù)水平有很大關(guān)系。故而，必須加強施工管理體系的建設(shè)，使其不斷完善。在這方面，技術(shù)部門以及技術(shù)工程師應(yīng)該承擔(dān)重要責(zé)任。一方面，在施工前，嚴(yán)格檢查承包單位的施工技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面的問題，禁止開工。另一方面，為了確保管理技術(shù)體系運營的穩(wěn)定性，應(yīng)該對技術(shù)部門的職責(zé)進行監(jiān)督、檢查。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，要立馬責(zé)令停止動作。加強對施工過程的控制施工環(huán)節(jié)在水利工程中占據(jù)著重要的地位。因此，監(jiān)理人員要定期到工地檢查，確保施工手段、設(shè)備符合工程要求。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該及時整改，或者停工。另外，在主動控制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加大對質(zhì)量失控現(xiàn)象的控制。除此以外，還應(yīng)該從施工特點、施工經(jīng)驗、施工團隊等多個方面加強控制，認(rèn)真分析存在的問題，并提出解決的辦法與措施，實現(xiàn)施工過程控制的高效性。加強施工環(huán)節(jié)的控制水利工程在施工的過程中，由于工程要求，涉及到的施工環(huán)節(jié)比較多。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會使整個工程遭到損失。所以，必須嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而避免對整個工程的質(zhì)量造成影響。在具體控制的過程中，要求保證技術(shù)體系的正常運轉(zhuǎn)，做好施工技術(shù)記錄，配備充足的技術(shù)工程師以及其他技術(shù)人員。同時，明確每個技術(shù)人員的職責(zé)，在合理分工的基礎(chǔ)上，使施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)得以控制。三、結(jié)束語本文以技術(shù)管理為切入點，針對中小型水利工程施工技術(shù)管理方面的問題，提出具體改進的辦法，比如：充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，不斷完善相關(guān)的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格控制施工過程等，希望可以解決中小型施工技術(shù)管理中存在的問題，保證中小型水利工程的快速、穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：[1][J].河南水利與南水北調(diào),2015，（08）.[2]魏改琴，[J].河南水利與南水北調(diào),2014，（02）.