【正文】 定政策，公司要加強監(jiān)督執(zhí)行力度，比如激勵政策、落實的如何，每一個季度起碼要總結一下，看看“結果”。二、對一些有責任心，業(yè)績突出的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造外出學習提高的培訓機會。執(zhí)行力培訓心得體會15執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高。這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強。可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢？團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了。員工的內(nèi)在動力需要公司領導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理），因為他們最接近員工。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就是公司偉大的方向——全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應商；激動人心的報酬分配機制；業(yè)務員有著清晰的成長發(fā)展路線；財務人員有著明確的努力目標；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子。但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負責人，所以團隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。作為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮。當然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好！擴展資料：執(zhí)行力培訓心得體會執(zhí)行力——企業(yè)管理的必修課在反復觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》的講座后，認真反思之前工作中存在的許多困惑也逐步找到了較為合理的解決方案，我個人深感受益匪淺。結合當前現(xiàn)代企業(yè)員工應該具備的能力要求，在此談談自已的體會。一、執(zhí)行力的建設，關鍵在于優(yōu)秀的團隊建設。我認為，執(zhí)行力建設的重點在兩個方面，一是執(zhí)行的落實，二是執(zhí)行的偏差。執(zhí)行的落實是指布置的工作是否已經(jīng)啟動，并且按照正常的程序在運行，各個環(huán)節(jié)是否落實到位。執(zhí)行的偏差是指布置的工作是否按照上一級領導的意圖在正確運行，能否達到理想的效果。許多企業(yè)中往往存在著一種怪圈現(xiàn)象，盡管領導班子具有強大的執(zhí)行力，100分，可到了下面就逐層遞減，變成95分、80分，70分、65分、541分??，執(zhí)行力被層層減弱，最終出現(xiàn)偏差。因此，想要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設，必須加強完美的團隊建設。只有團隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團隊的執(zhí)行力才能真正被提高。說到這一點，反思我們的企業(yè)又與地方企業(yè)有所不同，地方企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行力不夠可以辭退換人，而我們企業(yè)在這方面所面臨的處境往往是比較尷尬的，假設員工在工作中執(zhí)行力不到位，有的干部把某件應該完成的事情忘記了或是沒有督辦到位，導致任務沒能辦好或完成好，可能這些錯誤僅僅只是被批評一下就沒事了，并不會真正觸及到失去工作的高度。然而，一個優(yōu)秀管理團隊中的每個成員都應該是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、雷厲風行、精益求精的。另一個方面就是執(zhí)行的偏差。這就考驗團隊中每個人解碼的能力，對待工作熟悉的過程，彼此間相處時間越長，工作交流越多，團隊的解碼能力就越強。在解碼能力建設過程中，養(yǎng)成不斷回報的習慣顯得尤為重要。對任何事物的理解每個人都會有不同，事情的發(fā)展就像一個有角度的運動，只有通過不斷地回報才能不斷地相互校正，確保工作始終運行在正確的方向上前進。因此，打造一支完美的團隊是確保企業(yè)執(zhí)行力建設中一個不斷自我完善的過程。比如，***在大連時，當時朱總理問他能不能去天津把直轄市管好，他說管好可以，但需要帶30個人一起過去，朱總理問他能不能少一些，他說最少也必須有15個人。雖然最終他并沒有去天津而是被調(diào)到了省里當省長，但至少說明了一點，一個人無論他的個人能力有多強多厲害，而一個團隊的力量才是更加強大的。這也充分證明了建設一支優(yōu)秀團隊對于企業(yè)未來實現(xiàn)良性發(fā)展的重要性。執(zhí)行力的建設光靠哪一個人肯定是不行的，唯有團隊的力量才可能真正實現(xiàn)強大的執(zhí)行力。要打造象軍隊一樣的、工作沒有任何借口的團隊。二、執(zhí)行力是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會斷檔。針對企業(yè)黨政機關如何有效提高執(zhí)行力，我認為關鍵要把握好五個環(huán)節(jié)：任務明確。任務明確，工作才有方向，這是前提也是至關重要的。如果目標不明確，就會造成“南轅北轍”的后果。有些工作往往會讓人感到做得很累，并非是因為工作量太大，之所以累，很多時候都是因為任務不明確，沒有清晰的努力的方向，不清楚究竟做到什么程度才算完美。因此，任務一定要明確，而且要具有可操作性。指導有方。任務明確后，指導尤為重要。猶如一把斧子可以削正木材是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。領導與下屬最大的區(qū)別在于，領導思維開闊、全局觀念強、看問題透徹，這就要求領導者在工作中能與下屬真正打成一片，共同研究探討解決一切問題的辦法。記得有一個公式說：“英明的領導﹢機械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機械的領導﹢聰明的下屬一定不能使工作到位?！边@就明確體現(xiàn)出領導的重要性。就更加需要領導者一要科學決策、二要指導具體、三要善于納諫。人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關鍵。這就需要做到八個字：“人盡其才，才盡其用”。人盡其才，就是把合適的人用到合適的崗位上，要根據(jù)每個人的特點安排恰當?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能?！傲记輷衲径鴹?賢臣擇主而事”正是反映了這個道理。才盡其用，就是要在合適的時候發(fā)揮合適的才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。比方說，在情緒激動的群眾面前你拼命發(fā)揮寫作才能，文縐縐的講話勢必引起群眾反感，因為氛圍不合適?；貓鬁贤?。一是做下屬的要多匯報。在平時的工作中，有不少人沒有養(yǎng)成向領導回報的習慣，有的怕工作進度沒有跟上挨批評，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的干脆得過且過希望領導把交辦的事情拖忘記，最后，事情沒辦好大家都像沒事人一樣。二是做領導的應該及時提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保執(zhí)行，這就要求提醒要心懷善意，點到即止，避免過度批評，給下屬留點面子。團結和諧。和諧是一種生產(chǎn)力。很難想象一個人每天處在一個不和諧的環(huán)境中工作會是怎樣的心情，必然不會有很好的心態(tài)和工作狀態(tài)。我們經(jīng)常對員工強調(diào)奉獻精神，可是這種奉獻精神必需是發(fā)自肺腑的。一個不和諧的企業(yè)，管理人員的奉獻精神要么是裝出來的，要么是被強的，這根本不是真正的奉獻，只不過是“趕鴨子上架”而已，動力不可能長久。這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。三、執(zhí)行力由日常工作中的點滴細節(jié)決定。不同時期“細節(jié)”一詞被賦予了極為豐富的涵義。老子在幾千年前就曾說過:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。秦國名句也有:“泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深”。想要成就大事的人很多，但真正愿意從小事做起，把小事做細的人卻很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的指揮官，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。我們不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對這些制度、條款不折不扣的執(zhí)行者”。縱觀一切成功企業(yè)的經(jīng)驗，對細節(jié)的苛刻追求造就了強有力的執(zhí)行力是最終使其獲得巨大成功的不二法則。就拿被商界譽為世界上最貴的字母”M”麥當勞來說，能夠詳細科學測算出92厘米是拿取食物、放置錢幣的最合適高度，因此，規(guī)定全世界任何一家分店銷售柜臺高度都必須嚴格做成92厘米，最終鑄就了成為快速食品第一帝國的地位。其競爭對手肯德基，在食品制造工藝上嚴格規(guī)定雞塊要在面漿中拿進拿出15次后才能進行烹炸。在中國市場業(yè)績穩(wěn)步上升的世界“零售第一巨頭” 沃爾瑪，規(guī)定所有出現(xiàn)在賣場的員工要對周圍3米距離以內(nèi)的每一位顧客致以真誠而親切的微笑，并規(guī)定微笑時至少要露出8顆牙齒。西點軍校對學員的細節(jié)要求幾乎可以用嚴酷來形容，一切按照軍事執(zhí)行力管理，因而造就了大量的社會精英和管理專家??。由此可見，任何事情注重把細節(jié)做好是非常不容易的，注重細節(jié)是一種工作態(tài)度，更是一種做事、做人的態(tài)度，對工作細節(jié)孜孜追求能轉(zhuǎn)化成完美的執(zhí)行力，從而推動整體戰(zhàn)略部署的實現(xiàn)。正如領導常說的:“好的思想靠行動、好的概念靠運作、好的制度靠落實”，而所有這一切，都離不開對每一個細節(jié)的高度關注。提高員工整體素質(zhì)、提升員工關注細節(jié)的能力。執(zhí)行力在組織機構中主要還是通過員工展現(xiàn)出來，在日常工作中，多數(shù)員工都清楚細節(jié)不容忽視，但是能真正發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題并把細節(jié)問題都處理好的又有多少呢?當每個人每天都在做同一件事，慢慢形成一種良好習慣的時候，細節(jié)的力量自然就體現(xiàn)出來了?？冃Э己撕图畲胧Ｌ岣邌T工整體素質(zhì),提高關注細節(jié)的能力是一種內(nèi)驅(qū)力,考核和激勵是重要的外驅(qū)力。做為對行為的一種規(guī)范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度必不可少，但缺少的恰恰是有力的執(zhí)行，執(zhí)行就需要驅(qū)動力，恰當?shù)募詈秃侠淼目己藷o疑將是強大的驅(qū)動力。日常工作中員工對細節(jié)的關注和重視如果得到肯定和激勵？對企業(yè)來說，細節(jié)得到重視，能讓員工做出更大的貢獻或?qū)p失減到最小。對個人而言，正確的行為得到激勵只會促使下次做得更好、更加努力。雙贏的效果，何樂而不為呢！難道這種行為不應該激勵嗎？但值得注意的是，要使用正確的激勵方式，對不同崗位、不同層次、不同需求的員工，激勵的方式都應該是不同的，有時候日常工作中一句真誠的表揚可能比物質(zhì)獎勵效果更好。打造精細管理的企業(yè)文化。文化的力量得到眾多管理者的認可和青睞。的確,再出色的員工也有疲倦的時候，再優(yōu)良的考核也有階段和周期限制，唯獨文化，可以長盛不衰，可以至始至終長久的影響著員工。精細管理的理念最早是在二十世紀中旬提出的，近年來越來越得到企業(yè)的重視和推廣。精細管理是建立在常規(guī)管理基礎上，并將其引向深入的基本思想和管理模式，體現(xiàn)在管理層次的規(guī)范化、精細化和個性化上，從而實現(xiàn)企業(yè)組織機構的可持續(xù)發(fā)展。精細管理的理念和企業(yè)文化的作用不謀而合，都是從意識高度和影響力方面作用于每一名企業(yè)員工。當然，冰凍三尺非一日之寒，所有的過程都需要科學、扎實的穩(wěn)步推進，最終才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成功。目前，運業(yè)公司正處于轉(zhuǎn)型時期，公司全體人員組合在一起就是一個集體一個團隊，怎樣才能將這支團隊逐步打造成一個精英團隊是公司領導非常重視的問題，也是我們每一個員工都需要思考的問題。這次培訓，充分體現(xiàn)了公司領導對企業(yè)管理細致化的重視程度，也標志著公司由粗放式管理逐步向精細化管理的轉(zhuǎn)變。參加這樣的培訓，對每一個管理者來說都是一次專業(yè)管理能力的提升，希望公司今后能多組織一些類似的學習和培訓活動。二零一零年八月