工程內(nèi)業(yè)員工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-04 22:45本頁面
【正文】 資料只有7塊板、三個圓管涵和部分樁基資料，而且樁基資料寫的不對。當(dāng)時寫內(nèi)業(yè)資料只有三個人寫。我們五人不但要寫自檢資料、還有寫監(jiān)理抽檢資料、代表處資料。不但要寫進(jìn)度資料，還要補(bǔ)以前落下的資料及修改錯的資料，壓力非常的大。內(nèi)業(yè)資料實(shí)際是施工現(xiàn)場的再現(xiàn)，它體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過程：就說寫樁基資料：從挖空開始，挖空是如何進(jìn)展的、傾斜度如何、地質(zhì)情況、終空后如何檢查的、擴(kuò)孔率多少、鋼筋的規(guī)格型號等等。鋼筋與互筒頂、樁底、樁頂?shù)葮?biāo)高間的關(guān)系及表與表之間的關(guān)系都是有機(jī)聯(lián)系的，每個數(shù)據(jù)都是有來源的，不能胡亂填寫。一份完整的樁基資料整整30頁，梁板的資料就更多了。寫資料要看圖，了解規(guī)范，不是一味的照抄照搬。通過我們的互相努力，互相幫助，兩個月的時間我們就把補(bǔ)得、錯的、進(jìn)度的內(nèi)頁資料全部完成，并在項(xiàng)目辦每月進(jìn)行的月度檢查中受到表揚(yáng)。我們的內(nèi)業(yè)評比在全標(biāo)段中遙遙領(lǐng)先，這榮譽(yù)是和我們五人的團(tuán)結(jié)努力分不開的。但是由于種種原因我們的形象進(jìn)度落后我們標(biāo)段的總評比落后。但是我們內(nèi)業(yè)人員非常高興我們的努力得到了項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這其中讓我明白了團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的力量?，F(xiàn)在我已經(jīng)愛上這個團(tuán)隊(duì)，愛上了團(tuán)結(jié)的力量，愛上了這種精神。以后不論干什么工作我會發(fā)揚(yáng)這種精神，把工作做好。第五篇：工程內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)工程內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料管理工作、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作、預(yù)算、決算，提出合理化建議。、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算、決算，提出合理化建議。、費(fèi)用增減的合理性，提出合理化建議。，提出合理化建議。、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。四、負(fù)責(zé)參與管理工程項(xiàng)目的相關(guān)工作 。、放線、驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收工作。、承包合同擬定、簽訂工作。五、負(fù)責(zé)完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)、計劃制定、監(jiān)督實(shí)施工作。附：公司工程項(xiàng)目管理制度 。、預(yù)算、決算以及成本控制工作。、承包工作。、竣工驗(yàn)收等工作。、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督等工程管理管理工作。、簽證等工作。、整理、歸檔、立卷、保管和移交工作。（以上9項(xiàng)要細(xì)化，盡量做到具體、明確）
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