【正文】 次引見時介紹其他成員。實訓背景：韓國某汽車集團公司的金總經(jīng)理(男，56歲，博士，高級工程師)、業(yè)務部韓部長(男，40歲)、職員陳先生(男，26歲)、翻譯金女士(女，23歲)一行四人來到武漢市，欲尋找一汽車公司作為合作伙伴，共同生產(chǎn)經(jīng)營一新款轎車。海濱市商務局王局長欲把本市的東風汽車總公司推薦給他們。見面地點：武漢市商務局二樓會議室。東風汽車總公司出席的人員為：周總經(jīng)理(男，59歲，高級工程師)、業(yè)務部陳部長(女，48歲，國際高級營銷師)、職員張先生(男，25歲)、翻譯趙先生(男，25歲)。訓內(nèi)容2：制定接待客人日程安排表：假如您是東風汽車總公司總經(jīng)理辦公室主任，請制定接待客人日程安排計劃。實訓背景韓國某汽車集團公司的金總經(jīng)理(男，56歲，博士，高級工程師)、業(yè)務部韓部長(男，40歲)、職員陳先生(男，26歲)、翻譯金女士(女，23歲)一行4人直接到東風汽車總公司洽談合作事宜。實訓內(nèi)容3：電話聯(lián)系訓練實訓背景：甲是韓國某汽車集團公司的業(yè)務部韓部長，乙是東風汽車總公司業(yè)務部陳部長。因情況有變，乙欲通過電話告訴甲第二天的洽談時間和地點。實訓內(nèi)容4：正確安排雙邊談判座位次序?qū)嵱柋尘埃簩Ψ秸勁腥藛T：韓國某汽車集團公司的金總經(jīng)理(男，56歲，博士，高級工程師)、業(yè)務部韓部長(男，40歲)、職員陳先生(男，26歲)、翻譯金女士(女，23歲)。己方談判人員：東風汽車總公司的周總經(jīng)理(男，59歲，高級工程師)、業(yè)務部陳部長(女，48歲，國際高級營銷師)、職員張先生(男，25歲)、翻譯趙先生(男，25歲)。談判地點：東風汽車總公司五樓會議室。實訓內(nèi)容5：排列簽字儀式的位次實訓背景：客方談判人員：韓國某汽車集團公司的金總經(jīng)理(男，56歲，博士，高級工程師)、業(yè)務部韓部長(男，40歲)、職員陳先生(男，26歲)、翻譯金女士(女，23歲)。主方談判人員：東風汽車總公司的周總經(jīng)理(男，59歲，高級工程師)、業(yè)務部陳部長(女，48歲，國際高級營銷師)、職員張先生(男，25歲)、翻譯趙先生(男，25歲)。中韓雙方經(jīng)過艱苦的談判，終于達成協(xié)議。東風汽車總公司準備舉行簽字儀式，以示重視。第五篇：審計實訓項目實訓項目一、審計概述【實訓項目】會計師事務所組織形式【實訓目的】了解會計師事務所適應經(jīng)濟發(fā)展組織形式的變遷以及國際“四大”如何凝聚起核心競爭力，成為國際“四大”會計師事務所?！緦嵱杻?nèi)容】請查找并閱讀國際“四大”會計師事務所的相關信息，重點匯總“四大”會計師事務所創(chuàng)立，發(fā)展中組織形式的變化以及發(fā)展的特征，回答：會計師事務所組織形式選擇的經(jīng)濟動因是什么？國際“四大”會計師事務所組織形式發(fā)展變化中的共性和特性是什么？列舉國際“四大”會計師事務所發(fā)展中遇到的問題。從國際“四大”會計師事務所發(fā)展軌跡分析中國會計師事務所發(fā)展中的問題。選擇一種適合經(jīng)濟發(fā)展和注冊會計師特征的事務所組織形式，論述其優(yōu)勢?！緦嵱栆蟆糠中〗M，實訓小組每個成員分頭查找并閱讀國際“四大”會計師事務所的相關信息，重點匯總國際“四大”創(chuàng)立、發(fā)展中組織形式的變化以及發(fā)展的特征。實訓小組在查找資料、討論分析的基礎上，對討論的問題達到共識，并提出疑問。實訓小組在討論分析的基礎上，制作PPT，推選一名同學演講其討論分析的問題，重點在于介紹實訓小組在討論中對會計師事務所發(fā)展形成的共識以及產(chǎn)生的疑問。實訓小組以外的其他學生提問，實訓小組的其他成員補充回答問題。二、承接審計業(yè)務【實訓項目】集團公司審計中利用其他審計師的考慮【實訓目的】通過閱讀和分析實訓資料，了解集團公司審計中如何利用其他審計師工作，掌握利用的方式以及編制的溝通函?！緦嵱栙Y料】華興集團公司委托晉美會計師事務所對其2011合并會計報表進行審計，華興集團公司下屬的子公司有58個，分公司6個，孫公司134個。簽訂業(yè)務委托時，晉美事務所了解到：盡管華興集團要求合并范圍內(nèi)的公司的年報審計由集團公司統(tǒng)一安排，但其中合并范圍內(nèi)的20家公司已經(jīng)與當?shù)貢嫀熓聞账炗喠四陥髮徲媴f(xié)議。20家公司中有5家公司（A、B、C、D、E公司）資產(chǎn)總額、主營業(yè)務收入或凈利潤占集團的10%以上，3家公司（甲、乙、丙公司）屬于從事期貨、保險、外匯等高風險領域的經(jīng)濟交易的公司，其余12家公司屬于主業(yè)基本一致的公司，其累積在一起時，對集團公司也具有重大影響。于是，集團審計師與集團公司管理層溝通：要求集團管理層和組成部分管理層承諾允許集團審計師不受限制地接觸集團管理層、組成部分管理層、組成部分的信息或其他審計師（包括審計工作底稿），并在必要時對組成部分會計信息實施進一步的審計。要求集團公司提供合并范圍內(nèi)20家公司聘請的其他會計師事務所的備案材料，以了解其他審計師的職業(yè)資格、獨立性、專業(yè)勝任能力和審計資源等情況。集團審計師向合并范圍內(nèi)20家公司發(fā)出溝通函、調(diào)查問卷，要求集團公司管理層統(tǒng)一安排，組成部分管理層與各個事務所溝通，其他審計師要按照要求回復確認函、調(diào)查問卷和審計完成備忘錄，必要時，其他審計師要向集團審計師提供審計工作底稿，以備復核。對于其他合并范圍內(nèi)的公司，晉美事務所統(tǒng)一安排實施審計?！緦嵱栆蟆坑懻摫景咐瘓F審計師能否擔任主審審計師。討論主審審計師利用其他審計師的方式。編寫主審審計師與其他審計師溝通函。編寫其他審計師配合主審審計師工作的確認函。討論主審審計師與其他審計師的責任劃分。討論如何協(xié)調(diào)主審審計師和其他審計師的工作。三、風險評估與計劃審計工作【實訓項目】了解上市公司整體層面內(nèi)部控制【實訓目的】通過上網(wǎng)查閱最近公布年報的上市公司的相關資料（其內(nèi)部控制相關資料披露比較充分），發(fā)解上市公司整體層面的內(nèi)部控制相關情況，并形成相應的了解上市公司整體層面內(nèi)部控制的工作底稿?！緦嵱杻?nèi)部與要求】實訓小組成員分工查找資料、分析。在分工查找資料和分析的基礎上，討論：（1）審計師應當人哪些方面了解被審計單位整體層面內(nèi)部控制？（2）了解被審計單位整體層面內(nèi)部控制與控制測試有何不同。（3）被審計單位整體層面內(nèi)部控制容易出現(xiàn)的缺陷有哪些？在集中討論的基礎上，形成了解上市公司整體層面內(nèi)部控制的相關工作底稿。