【正文】 、安全防護設施交接驗收記錄安全用品驗收記錄八、施工用電臨時施工用電驗收記錄接地電阻測試記錄絕緣電阻測試記錄漏電保護器試跳檢測記錄施工現(xiàn)場臨時用電電工巡視維修記錄九、物料提升機與外用電梯物料提升機分段驗收記錄施工電梯首次驗收記錄施工電梯分段驗收記錄十一、塔吊塔吊技術資料登記表（含登記證）塔吊基礎（固定式基礎、行走式塔吊路基與軌道）驗收單 10塔吊分段驗收記錄塔吊安裝（頂升前、后）檢查記錄 10塔吊檢測合格證塔吊使用證塔吊按拆隊伍資質證明資料（及安拆合同）10塔吊拆、裝日記十一、施工機具小型機具驗收單砼攪拌機、灰漿機驗收單鋼筋機械驗收記錄木工機具檢查驗收記錄【完】第五篇：安全內(nèi)業(yè)資料總結安全內(nèi)業(yè)資料安全內(nèi)業(yè)資料是安全管理的基礎，又是安全管理的重要依據(jù)，也是安全貫徹工作的基本要求。安全生產(chǎn)管理工作是一項復雜而瑣碎的工作，包括很多方面，而安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料，是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，是我們安全生產(chǎn)管理不可缺少的重要組成部分。本項目部安全內(nèi)業(yè)資料的建立遵循著寫所做的，做所寫的，寫已做的原則。專人專管，真實性；切合實際，可操作；閉合管理，可追溯；隨工整理，分類歸檔。現(xiàn)將安全內(nèi)業(yè)資料情況匯報如下：一、組織機構結合本項目部實際情況，按照相關要求建立安全生產(chǎn)領導小組、安全管理機構；編寫各部門、各崗位安全職責及安全責任制；將專職、兼職安全員資料進行歸檔及建立安全人員管理臺賬。做好安全管理人員信息登記，人員如有變動時，將立即更改，上報上級部門及監(jiān)理單位。并將各部門、各崗位職責分別懸掛上墻，嚴格落實各部門、各崗位職責。二、安全保證體系建立以安全生產(chǎn)副經(jīng)理的生產(chǎn)指揮、安全管理保證體系；以項目公會主任為首的群眾監(jiān)督保證體系；以安全環(huán)保部為主的專業(yè)安全管理控制、監(jiān)督檢查保證體系等，保證項目部安全工作的正常開展。三、安全生產(chǎn)管理目標、指標、考核辦法將建立的安全生產(chǎn)目標進行分解，每個季度按照相應指標進行一次考核，對存在管理不足之處加以完善，且加強安全管理，努力達到安全生產(chǎn)管理目標。四、安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)相關法律，結合業(yè)主、監(jiān)理工程師要求與錦屏工程實際情況制定了《安全管理制度匯編》，加強項目部安全管理，控制存在的風險。制定各類施工管理制度及辦法，加強公司安全生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保證勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康嚴格貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。設置嚴格的安全獎懲制度，對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的施工隊伍及個人給以獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，給予嚴肅處理，提高員工的安全意識，積極開展安全工作，確保安全生產(chǎn)。五、各類安全操作規(guī)程結合實際情況，按照工種，編寫各類安全操作規(guī)程，將編寫的操作規(guī)程進行簽發(fā)，已文件形式發(fā)布至各施工隊及班組，加強員工的操作意識，減少安全事故的發(fā)生、六、安全技術保證措施同工程技術部共同編寫安全施工方案、安全保證措施，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)進度和施工情況，及時在重要工序施工前做好方案和保證措施及應急預案的編制，降低施工的危險性。對施工現(xiàn)場存在安全隱患/問題，編寫詳細的安全技術交底，如交通安全、施工用電、防洪、防汛、消防安全及森林防火等存在較大危險的項分批或施工現(xiàn)場進行交底，做到人人接受交底。七、危險源于環(huán)境因素隨本工程施工進度動態(tài)管理，編寫危險源清單和環(huán)境清單，并建立危險源辨識清單、風險評價表、重要危險源預控措施，編寫環(huán)境目標管理方案、環(huán)境因素識別、重要環(huán)境因素預控措施。八、各類應急預案、結合錦屏工程特點及施工現(xiàn)場及生活區(qū)存在的危險源編寫了《安全應急預案匯編》，并將各類預案簽發(fā)至相關人員，組織學習，針對業(yè)主及監(jiān)理工程師特別要求的應急預案，編寫完成后并組織演練，加強員工的應急反應能力。針對應急預案，做相應的實用性分析，及時修改應急預案中與實際情況不符內(nèi)容或重新編寫現(xiàn)階段相應應急預案，保證應急預案的使用性、合理性。九、會議記錄、教育記錄、檢查整改記錄對定期的安全例會、安全專題會、文件傳達部署等會議進行記錄，形成會議紀要并簽發(fā)到各部門及施工隊，將會議精神、要求及時傳達到各部門及施工隊，嚴格落實會議紀要所提問題。參加業(yè)主及監(jiān)理組織會議，會議中強調的安全內(nèi)容，回項目部后及時將會議精神上報領導或通報下屬單位，有記錄、有交代、有匯總，會議內(nèi)容涉及部門、人員較多時立即組織相關人員召開安全會議，形成會議紀要簽發(fā)，保證安全工作得到有效落實。結合現(xiàn)場的安全實際情況，合理編寫培訓、教育材料，對安全意識低、操作能力低，違章人員（或班組）進行安全培訓、教育，并做詳細的教育培訓記錄。對每名新進場員工進行安全培訓，考核合格，方可上崗。且要求各施工隊，每日組織班前安全活動，形成記錄，每月上交安全環(huán)保部進行檢查。對每月大檢查、不定期檢查、每日巡查等都形成檢查記錄，對存在安全隱患/問題，已想相關部門及各施工隊下發(fā)安全隱患/問題整改通知單，嚴格按照整改通知單上要求及時間督促其整改閉合，以保證我部的安全生產(chǎn)。對未按要求整改者，或存在嚴重安全隱患問題部門及施工隊下發(fā)罰款單。要求每名專職安全人員每日填寫安全日志，記錄每日安全情況，每日將巡查情況上報部門主任及項目主要領導，確保安全工作無盲區(qū)。將上述資料有序歸檔，形成詳細臺賬，做到有據(jù)可依，有證可查，保證安全管理工作的開展。十、各類臺賬將收發(fā)文、職工檔案、事故調查處理、設備合格證書，驗收報告、特種作業(yè)人員、特種設備、資格證書等各類安全工作記錄、資料形成安全臺賬，輔助各類安全資料形成有效的整理歸檔，便于查找，強化安全控制、完善安全制度加強安全工作效率。安全內(nèi)業(yè)資料是我們安全生產(chǎn)管理工作的直接體現(xiàn)，安全管理工作是比較瑣碎和繁雜的，完善的內(nèi)業(yè)資料為安全管理提供一個全面、翔實資料基礎。從此次工程項目體現(xiàn)了安全內(nèi)業(yè)資料的重要，存在的不足。在以后的工程加以完善，更好的開展安全工作。