【正文】 紀(jì)委在全面落實(shí)公司《關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作暫行規(guī)定》和《公司關(guān)于開通紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)渠道的通知》等相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，起草了公司《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的意見》，啟動(dòng)了黨委、紀(jì)委約談程序，進(jìn)一步暢通了信訪渠道，加大了對(duì)違紀(jì)違法案件的查辦力度，綜合運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)、離任審計(jì)等手段，形成了經(jīng)常性的監(jiān)督檢查機(jī)制。四是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全，內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)的問題，公司先后出臺(tái)完善了《關(guān)于財(cái)務(wù)審批及內(nèi)部報(bào)銷流程的規(guī)定》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《商務(wù)卡管理使用辦法》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司投資項(xiàng)目管理暫行辦法》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工程對(duì)外發(fā)包管理辦法》、《關(guān)于各級(jí)分公司總經(jīng)理、敦煌市分公司總經(jīng)理績(jī)效薪酬核算的指導(dǎo)意見(暫行)》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司關(guān)于所屬子公司財(cái)務(wù)支出暫行規(guī)定》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司子公司財(cái)務(wù)管理制度》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司預(yù)算管理制度》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司關(guān)于市(州)縣級(jí)分公司財(cái)務(wù)管理改革暨財(cái)務(wù)人員直管的通知》等一系列規(guī)則制度，進(jìn)一步加大公司資金管理、資本運(yùn)作、成本分析等方面的管控力度，對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人兼任子公司法人的情況進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整變更，從業(yè)務(wù)上加強(qiáng)了對(duì)子公司的監(jiān)管，保持子公司的獨(dú)立性的具體管理。健全了財(cái)務(wù)審批、報(bào)銷流程，對(duì)個(gè)別人員借用_的問題進(jìn)行清理，對(duì)部分分公司、子公司私設(shè)小金庫(kù)問題的專項(xiàng)排查整治，已對(duì)7家市級(jí)分公司，5家縣級(jí)分公司進(jìn)行了離任審計(jì)，形成全方位專業(yè)化的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行中央省上關(guān)于國(guó)有企業(yè)薪酬管理的意見，對(duì)公司目前執(zhí)行的績(jī)效考核和薪酬管理制度進(jìn)行了全面的回頭看，制定了體現(xiàn)效率公平、薪酬透明的收入分配制度。在人才培養(yǎng)方面，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)考試等手段，加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)面向社會(huì)和高校，公開招聘財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的專業(yè)性人才，充實(shí)公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍。全面從嚴(yán)落實(shí)公司關(guān)于設(shè)備集采、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程建設(shè)發(fā)包等方面的制度，由紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室牽頭，對(duì)目前所有實(shí)施的項(xiàng)目從招投標(biāo)、設(shè)備集采、工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)予以查驗(yàn)，切實(shí)規(guī)范相關(guān)程序。通過公司內(nèi)部OA等渠道，對(duì)物資采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程的發(fā)包、承包情況予以公示，做到了過程公開結(jié)果透明。組建了公司項(xiàng)目投資專家委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的調(diào)查研究和評(píng)估論證，健全了項(xiàng)目投資決策程序，做到了凡是重大項(xiàng)目、重大資金，均由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議集體決策。一是針對(duì)公司管理中還存在比較濃厚的行政化色彩的問題，公司進(jìn)一步加快去行政化的步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的管理模式，樹立企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理思維，深化公司內(nèi)部改革，建立健全了現(xiàn)代企業(yè)制度和公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加快了去行政化的步伐，堅(jiān)決破除“官本位”思想，徹底轉(zhuǎn)變管理模式，提高履職服務(wù)能力，加大了公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗和干部交流力度，形成了干部能上能下、能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。公司鼓勵(lì)廣大員工在思想上盡快完成從事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)干部向企業(yè)管理者、粗放式向精細(xì)化管理等方面的大轉(zhuǎn)變，全面整合公司技術(shù)、管理、體制、人才等方面資源，通過企業(yè)各要素的相互作用、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的正能量。二是針對(duì)管理部門和基層單位都不同程度存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、運(yùn)行效率不高的問題，公司一方面指導(dǎo)市縣各級(jí)分公司建立定期向當(dāng)?shù)攸h委政府通報(bào)、匯報(bào)工作機(jī)制，積極協(xié)調(diào)處理與當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)系，力爭(zhēng)當(dāng)?shù)攸h委政府的支持。一方面全面參與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)信息化、智慧城市建設(shè)，千方百計(jì)做好以電視安全傳輸播出為主的公共服務(wù)保障。同時(shí)繼續(xù)加大公司內(nèi)部深化改革的力度，徹底轉(zhuǎn)變管理單一、服務(wù)呆板、深入基層不夠的問題。結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，大力開展“走基層、訪用戶、接地氣”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)板塊化分工，打破部門界限，轉(zhuǎn)變服務(wù)管理職能，強(qiáng)化支撐保障。由省公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室牽頭，集中整治懶散慢、不作為、亂作為、慢作為問題，從源頭上杜絕了推諉扯皮。由黨群工作部牽頭，加大了對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)收入完成情況、黨的基層組織建設(shè)等方面的督促檢查。通過定期和不定期的召開經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，研判市場(chǎng)，增強(qiáng)員工市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以靈活多樣的市場(chǎng)營(yíng)銷體系、健全的機(jī)制和科學(xué)的策略達(dá)到提升服務(wù)、搶占市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)的目的。三是針對(duì)干部作風(fēng)不扎實(shí)，個(gè)別人生活作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，公司一方面對(duì)公務(wù)用車進(jìn)行了全面整改，對(duì)公司高管的超標(biāo)車輛予以封存，實(shí)行公務(wù)用車配車制度，堅(jiān)決杜絕公車私用。由綜合辦公室牽頭，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車輛的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。對(duì)1名機(jī)關(guān)中層干部領(lǐng)取車補(bǔ)又使用公車的問題進(jìn)行了清查和糾正。另一方面嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委雙十條規(guī)定和中紀(jì)委《關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神堅(jiān)決剎住家假日期間_送禮等不正之風(fēng)的通知》。由省公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室牽頭，在重點(diǎn)節(jié)假日期間，對(duì)違規(guī)送禮、送_的行為發(fā)出專門通知，并予以約束管理，6月10日發(fā)出了《關(guān)于在端午節(jié)期間加強(qiáng)廉潔自律禁止鋪張浪費(fèi)行為的通知》，取得了良好效果。7月22日下發(fā)了《》，并在公司門戶網(wǎng)站上開辟紀(jì)檢監(jiān)察專欄，轉(zhuǎn)載各類相關(guān)文章，起到警示教育的作用。同時(shí)教育引導(dǎo)各級(jí)管理人員強(qiáng)化“三觀”教育。持續(xù)深入開展整治“四風(fēng)”和“三嚴(yán)三實(shí)”，教育各級(jí)干部嚴(yán)格要求自己、管好自己，堅(jiān)決剎住個(gè)別負(fù)責(zé)人生活作風(fēng)不檢點(diǎn)等違反“四風(fēng)”的不正之風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)收支兩條線制度，做到了用制度管人、用制度管事和各個(gè)環(huán)節(jié)公開、透明，杜絕“吃拿卡要”。一是針對(duì)在執(zhí)行民主集中制方面存在的問題，公司認(rèn)真完善了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《職工代表大會(huì)制度》，出臺(tái)了《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議制度》、《黨政聯(lián)席會(huì)議制度》、《月例會(huì)工作制度》，建立起科學(xué)合理的議事決策機(jī)制。制定并明確了公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職代會(huì)的工作職責(zé)，厘清了各類會(huì)議的議事決策權(quán)限。制定了公司《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，執(zhí)行民主集中制原則，公司對(duì)于重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，都通過公司黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等研究，集體做出決定。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，在嚴(yán)格遵守《公司法》和公司章程的規(guī)定的基礎(chǔ)上，實(shí)行黨委會(huì)研究人事任免的決策制度。對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人目前分管的人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)等工作予以規(guī)范調(diào)整，主要領(lǐng)導(dǎo)不再具體分管部門，層層靠實(shí)工作責(zé)任，做到主事不包攬、主導(dǎo)不攬權(quán)。按照板塊化分工要求，強(qiáng)化了班子成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，協(xié)作配合、齊心協(xié)力調(diào)動(dòng)工作的積極性。制定印發(fā)了公司《會(huì)議紀(jì)要制度》，《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的通知》，進(jìn)一步明確會(huì)議記錄人員的工作職責(zé)，從根本上解決了會(huì)議記錄混亂、要素不全的問題，做到了議事決策既有會(huì)議紀(jì)要又有會(huì)議記錄，有據(jù)可查，有據(jù)可依。在下一步的工作中，還將充分發(fā)揮職代會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)的作用，多渠道保障干部職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，進(jìn)一步建立健全和完善決策管理服務(wù)結(jié)果“四公開”的公示通報(bào)制度和重大決策、重大事項(xiàng)的質(zhì)詢制度。二是針對(duì)選人用人方面存在的問題，為解決人才匱乏的突出矛盾，公司一方面加大對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，加大公司現(xiàn)有各類人才的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)培訓(xùn)，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)。一方面面向社會(huì)、高校公開招聘相關(guān)緊缺型人才，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，充實(shí)人才隊(duì)伍，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力。公司還起草了《關(guān)于人才引進(jìn)工作的匯報(bào)》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司員工招聘錄用管理辦法(試行)》和《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度(試行)》，以建立健全人才引進(jìn)、員工招聘的公開透明機(jī)制，嚴(yán)格招聘程序，對(duì)報(bào)名、招考、筆試、面試、公示、錄用等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范運(yùn)作，從制度上、程序上規(guī)避和防止了感情用人，徹底杜絕了“裙帶關(guān)系。公司繼續(xù)加大培訓(xùn)投入力度，計(jì)劃在年內(nèi)舉辦兩期專題培訓(xùn)班，提升干部職工的專業(yè)化水平。還要通過走出去學(xué)習(xí)、引進(jìn)來(lái)授課等方式和鼓勵(lì)員工自學(xué)、創(chuàng)新等途徑，對(duì)現(xiàn)有人才及員工開展全方位、多業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)拓展等各方面的能力水平。各單位結(jié)合實(shí)際，積極了開展崗位練兵、業(yè)務(wù)骨干、營(yíng)銷達(dá)人的評(píng)選評(píng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)了技能提升和員工成才成長(zhǎng)。制定出臺(tái)了《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司干部交流管理辦法(試行)》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司中層干部選拔任用辦法》，通過能上能下的干部使用選拔機(jī)制，培養(yǎng)干部豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)出通暢的選人用人渠道，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的責(zé)任感、凝聚力、戰(zhàn)斗力。建立健全了人力資源部提名考察、會(huì)前充分醞釀、黨委會(huì)集體研究決定干部的程序，按照業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，崗位需求，大力開展公開競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘上崗，慎用人才干部的選拔，確保了科學(xué)選人、公正用人。三、存在的問題和下一步工作打算我公司對(duì)這次巡視整改工作抓得比較緊、比較實(shí)，落實(shí)整改方案進(jìn)展順利，整改工作也在持續(xù)有力推進(jìn)，取得了一些成績(jī)。但也存在的一些問題，需要高度重視，切實(shí)加以解決。、不具體。在6月中旬的整改工作督促檢查中發(fā)現(xiàn)，不少基層單位的整改方案和班子成員的整改措施，內(nèi)容空泛，大而化之，有的整改措施“喊口號(hào)”，簡(jiǎn)單地把“要改進(jìn)作風(fēng)”、“要聯(lián)系群眾”、“要加強(qiáng)學(xué)習(xí)”作為整改措施，看不出具體怎么改。還有個(gè)別部門整改措施雖已起草，但沒有及時(shí)印發(fā)。“末梢神經(jīng)”。在對(duì)各市縣分公司的整改工作督促檢查時(shí)，有基層群眾表示，對(duì)身邊的不正之風(fēng)整治效果感受不明顯，一些地方“四風(fēng)”問題隱形變種，有的將吃喝改到單位內(nèi)部食堂、農(nóng)家樂，公車私用行為還沒有完全遏制?！奥?lián)”起來(lái)、“動(dòng)”起來(lái)。通過對(duì)整改工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)不力，是整改落實(shí)中的一塊“短板”。個(gè)別市級(jí)分公司給所屬縣級(jí)分公司的整改意見停留在一般號(hào)召、沒有具體抓手。而縣級(jí)分公司且多為原則性答復(fù)，沒有實(shí)質(zhì)性舉措和行動(dòng)。從整改工作的效果來(lái)看，個(gè)別部門和市縣分公司建章立制不同程度存在重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重建立輕執(zhí)行的問題。有的貪多求全，把制定了多少項(xiàng)制度當(dāng)成整改成效。有的搶時(shí)間、趕進(jìn)度，沒有經(jīng)過充分論證就倉(cāng)促出臺(tái)一大摞制度。還有個(gè)別基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，活動(dòng)收尾就是收?qǐng)?、總結(jié)就是結(jié)束，對(duì)持續(xù)不斷抓整改缺乏思想準(zhǔn)備。有的等待觀望，看中央還有什么硬招、左鄰右舍還有什么動(dòng)靜，“只要沒人盯沒人管，不必太當(dāng)真”。有的畏難止步，對(duì)難啃的“硬骨頭”躲著走、繞著改。有的甚至消極應(yīng)付，整改說(shuō)在嘴上，不見實(shí)際動(dòng)作。存在“上頭熱、中間溫、下邊涼”，抓整改力度逐級(jí)遞減傾向。、從嚴(yán)治黨的思想。堅(jiān)持原則和從嚴(yán)治黨方針，是我們黨從長(zhǎng)期執(zhí)政黨建設(shè)實(shí)踐中得到的重要認(rèn)識(shí)和結(jié)論，也是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)原則。公司黨委要堅(jiān)定黨要管黨的思想，要在全公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中形成抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的共識(shí)。要進(jìn)一步全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)分公司、子公司、各部門齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局，不斷增強(qiáng)黨建工作的整體合力。要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，就要嚴(yán)格按黨章辦事、按黨的制度和規(guī)定辦事、按公司黨委的規(guī)定制度辦事。我們要把這種作風(fēng)貫穿于黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的各方面工作中，切實(shí)體現(xiàn)到對(duì)各級(jí)黨組織、廣大黨員和干部進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷解決黨內(nèi)存在的問題，特別是要始終從嚴(yán)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要堅(jiān)決摒棄那種對(duì)錯(cuò)誤思想不批評(píng)、對(duì)錯(cuò)誤行為不糾正的“好人主義”，切實(shí)改變執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，特別是要旗幟鮮明、堅(jiān)持不懈地開展反_斗爭(zhēng)，切實(shí)做到黨員干部敬業(yè)、務(wù)實(shí)、清廉。、出新招。要進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，以實(shí)際行動(dòng)不斷強(qiáng)化反_領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，深化紀(jì)律檢查體制改革，厘清職能定位，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反_工作。一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任。通過召開了專題會(huì)議，開展專題講座等形式讓廣大黨員干部清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，深化對(duì)反腐倡廉工作的認(rèn)識(shí)。讓廣大黨員干部認(rèn)識(shí)到保持防腐倡廉高壓態(tài)勢(shì)是形勢(shì)所迫，是長(zhǎng)久之戰(zhàn)。讓廣大黨員干部正確認(rèn)識(shí)反腐倡廉與改革發(fā)展之間的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)黨員干部在反腐倡廉中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是要構(gòu)建主體責(zé)任體系，明確目標(biāo)。進(jìn)一步明確黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。下級(jí)黨組織要向上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。要努力構(gòu)建形成完整的、全覆蓋的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。三是要明確監(jiān)督責(zé)任，突出主業(yè)。公司紀(jì)委要聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反_中心任務(wù)，把主要職責(zé)轉(zhuǎn)移到執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督、問責(zé)上來(lái)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)同級(jí)黨委的主體責(zé)任監(jiān)督。四是要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)。要逐步建立健全“簽字背書”、述職述廉、述職述責(zé)、交心談心、民主評(píng)議、檢查監(jiān)督、考評(píng)考核等工作機(jī)制，并將這些機(jī)制與公司其他工作同步安排、同步檢查、同步考核，確保“兩個(gè)責(zé)任”真正落到實(shí)處。完善制度建設(shè)是加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理的根本要求，是鞏固和落實(shí)整改成果的重要內(nèi)容，是確保公司事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。在今后的工作中，公司上下要站在講政治的高度，從落實(shí)省委和公司黨委決策的高度，從完善公司現(xiàn)代化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)科學(xué)管理水平、推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性和緊迫性，把制度建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性工作常抓不懈。各單位、各部門要把規(guī)章制度的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，讓全體員工全面了解、掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容，確保各項(xiàng)制度得到不折不扣地落實(shí)。要進(jìn)一步完善制度的落實(shí)機(jī)制，限度地發(fā)揮制度的規(guī)范作用，切實(shí)把規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作步驟、每一項(xiàng)具體工作。公司黨員干部要以身作則，以身示范，引導(dǎo)廣大員工形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣，努力營(yíng)造人人學(xué)習(xí)規(guī)章制度、人人熟悉規(guī)章制度、人人落實(shí)規(guī)章制度的良好氛圍，形成嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格按制度辦事的行為習(xí)慣。同時(shí)，各職能部門要把學(xué)習(xí)貫徹規(guī)章制度的過程作為不斷健全規(guī)章制度的過程，要對(duì)已出臺(tái)的各項(xiàng)制度再進(jìn)一步修訂和完善，使制度不斷完善，使我們的工作規(guī)范、科學(xué)、有序進(jìn)行，從而更好地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有序發(fā)展。作風(fēng)就是形象，黨員干部的作風(fēng)充分體現(xiàn)和集中反映著黨員干部素質(zhì)和能力。公司黨委要將加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，要把作風(fēng)建設(shè)融入到公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)之中，全面提高公司的黨建工作水平。對(duì)于省