【正文】 會變得更加成熟而自信，勇敢而堅強(qiáng)！最后，預(yù)祝這次軍訓(xùn)取得圓滿成功！蔣立民第五篇：在煤礦第四季度職工大會上的講話同志們：經(jīng)礦研究決定，今天召開全礦職工大會，主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)今年以來的工作情況，安排部署四季度特別是十月份工作任務(wù)，這即是一次工作總結(jié)會，也是一次對四季度決戰(zhàn)工作的再發(fā)動，再部署，目的是進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工認(rèn)清形勢，堅定信心，求真務(wù)實，拼搏實干，再掀決戰(zhàn)新高潮，堅決打好打勝四季度“安全、效益”雙決戰(zhàn)，全面完成年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料下面講兩個方面的問題：一、今年以來全礦工作的基本情況今年以來，各項工作總體不錯，繼續(xù)保持了“全面發(fā)展，整體推進(jìn)”的良好發(fā)展態(tài)勢，安全、生產(chǎn)、銷量、利潤、非煤產(chǎn)業(yè)、職工收入等主要指標(biāo)奪取了全面豐收、全面勝利。電廠建設(shè)、村莊搬遷、—430水平延伸、企業(yè)文化建設(shè)、主輔分離輔業(yè)改制等重點工作進(jìn)展順利，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。特別是新班子調(diào)整后，目標(biāo)更明確，思路更新，工作更緊，措施更硬，各項工作又有了新的發(fā)展、新的提高。突出表現(xiàn)在：安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過強(qiáng)化安全管理，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實，加大考核獎懲力度，推行精細(xì)化管理，深化“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，全礦杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故，順利實現(xiàn)了“1133”的前三個奮斗目標(biāo)，截止到今天，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)　天，得到前來檢查工作的xx安委會、國家煤礦安全監(jiān)察局等上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。生產(chǎn)任務(wù)超額完成。在采場接續(xù)緊張，現(xiàn)場條件十分困難的情況下，狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，強(qiáng)化生任務(wù)觀念，嚴(yán)格計劃落實，精心組織，科學(xué)管理，創(chuàng)出了較好水平。19月份累計生產(chǎn)原煤xx萬噸，超計劃xx萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺xx米，超計劃xx米；洗精煤xx萬噸，超計劃xx萬噸，產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗精煤均創(chuàng)出了歷史最好水平。經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。通過加強(qiáng)成本控制、資金管理和計劃管理，嚴(yán)格控制招待費和通訊費，大力壓縮非生產(chǎn)性成本和不必要的開支，增產(chǎn)提效，開源節(jié)流，經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高。19月份累計實現(xiàn)利潤xx萬元，超計劃xx萬元，比上年同期增盈xx萬元，始終是集團(tuán)公司上繳利潤最多、超利最多、人均創(chuàng)利最多、效益最好的單位。經(jīng)營管理成效顯著。正確把握煤炭市場的波動趨勢，充分運用品種、質(zhì)量、服務(wù)等手段，強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整營銷思路，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。19月份累計銷售煤炭xx噸，比計劃多銷xx噸，通過實施大營銷戰(zhàn)略、精煤戰(zhàn)略和多品種戰(zhàn)略，特別是對洗煤廠技術(shù)改造后，洗精煤產(chǎn)量大幅度提高，拉動了煤炭銷售收入的增長。非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。19月份累計完成產(chǎn)值xx萬元、銷售收入xx萬元、利潤xx萬元，分別完成礦計劃的119%、109%、190%，三項指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，是集團(tuán)公司集體企業(yè)完成最好的單位。重點工作取得新的進(jìn)展。電廠建設(shè)收尾工作基本完成，82項土建安裝工程，集團(tuán)公司認(rèn)證了49項；村莊搬遷開工的12幢樓主體工程基本完成，二期工程已進(jìn)入實質(zhì)性的工作；主輔分離輔業(yè)改制工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)，改制單位“三清”工作全部完成，后勤服務(wù) “一重組、三清理”已經(jīng)通過集團(tuán)公司驗收，多經(jīng)系統(tǒng)改制分流實施方案已報集團(tuán)公司，集團(tuán)公司先后在我礦召開后勤服務(wù)和多經(jīng)系統(tǒng)改制經(jīng)驗交流會，推廣了我礦的經(jīng)驗；－430水平延深等重點工作都進(jìn)展順利。職工收入穩(wěn)步提高。19月份全礦職工人均收入xx元，同比增加xx元，人均收入繼續(xù)列全公司第一；企業(yè)文化建設(shè)取得新成效。深入開展了理念宣灌、環(huán)境整治、職工行為養(yǎng)成、軍事訓(xùn)練等工作，加強(qiáng)社會治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，達(dá)到了環(huán)境優(yōu)美、職工行為規(guī)范文明，全礦呈現(xiàn)出了一片和諧文明、蒸蒸日上的景象，促進(jìn)了全礦各項工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、人心思干的大好局面。在肯定成績的同時，我們工作中還存有與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的問題：一是安全基礎(chǔ)工作還不牢固，零打碎敲的事故時有發(fā)生，抓安全不能夠持之以恒、始終如一；二是經(jīng)營管理不夠嚴(yán)密，個別環(huán)節(jié)還有漏洞，個別干部職工勤儉節(jié)約意識還比較淡薄，致使成本超支；三是個別單位的干部職工對主輔分離輔業(yè)改制工作還存有模糊性認(rèn)識，對經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金期望值過高；四是由于受集團(tuán)公司房改政策影響，職工住房建設(shè)及舊房分配沒有實現(xiàn)目標(biāo)，影響今年徹底解決職工住房的目標(biāo)。這些問題，要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，在下一步的工作中認(rèn)真加以解決。二、四季度工作暨十月份的工作安排四季度是決定今年、關(guān)系明年、承上啟下的一個關(guān)鍵季，能不能打好四季度決戰(zhàn)，意義重大，至關(guān)重要。能否干好，根本在干部，因此，對我們來說責(zé)任重大，必須橫下一條心，按照“抓重點、抓難點、抓細(xì)節(jié)、抓成效”的“四抓”要求，把各項工作抓緊、抓實、抓好，堅決打好打勝四季度“安全、效益”攻堅戰(zhàn)。指導(dǎo)思想：以認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以全面完成全年各項工作任務(wù)為目標(biāo)，以確保實現(xiàn)四季安全生產(chǎn)為重中之重。按照礦開展后四個月決戰(zhàn)的實施意見總體要求，全黨動員，全員參戰(zhàn)，全員發(fā)動，再掀決戰(zhàn)新高潮，爭創(chuàng)今年和歷史同比安全效益最好季，確保實現(xiàn)今年各項目標(biāo)，為明年開好頭，起好步創(chuàng)造良好條件，打下堅實基礎(chǔ)。目標(biāo)任務(wù)：一是在安全上，全礦杜絕各類事故，實現(xiàn)“零事故”；確保安全程度評估達(dá)到“A”級。二是在生產(chǎn)任務(wù)上，原煤產(chǎn)量月月確保xx萬噸，力爭xx萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺月月確保xx米，力爭xx米；洗精煤月月確保xx萬噸，力爭多超。三是主輔分離輔業(yè)改制確保按計劃完成任務(wù)目標(biāo)。四是村莊搬遷二期工程開始啟動。五是成本控制完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。六是確保實現(xiàn)生產(chǎn)無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標(biāo)。主要抓以下幾個方面的工作：第一，要堅定不移地抓好安全生產(chǎn)。安全是決定全年工作成敗最為關(guān)鍵、最為重要的一環(huán)。全礦干部職工務(wù)必要牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，務(wù)必要時時處處繃緊安全這根弦，把“反驕破滿防松勁”活動深入持久地開展下去。要繼續(xù)推進(jìn)“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和安全評估，全面推行RMO精細(xì)化管理，確保以穩(wěn)定的工程質(zhì)量迎接魯中分局安全評估和國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查驗收。要以認(rèn)真學(xué)習(xí)xx下發(fā)的《特別規(guī)定》、《緊急通知》文件精神為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格落實各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格值班干部24小時吃住在礦，嚴(yán)格請假制度，特殊時期雙值雙盯制度，確保以良好的干部形象、作風(fēng)帶領(lǐng)職工群眾～完成決戰(zhàn)任務(wù)。要搞好宣傳發(fā)動，利用各種宣傳工具向職工群眾大講決戰(zhàn)的目的、意義、措施，進(jìn)一步濃厚決戰(zhàn)氛圍，再掀決戰(zhàn)新高潮。要繼續(xù)突出抓好“四個重點、三個薄弱”的管理和檢查，要認(rèn)真排查，落實責(zé)任，狠抓整改，堅決消除一切安全隱患，特別是要堅決消滅死角。要始終不渝地堅持以人為本抓安全，不斷強(qiáng)化“四個培訓(xùn)”，堅持一周一個重點，一周一個理念的工作思路，強(qiáng)行灌輸安全理念，提高全員安全素質(zhì)和技能，從根本上解決安全問題。第二，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。四季度我礦現(xiàn)場條件仍為困難，接續(xù)仍為緊張，困難確實很大，但不能強(qiáng)調(diào)困難，強(qiáng)調(diào)客觀，要按照集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)落實采場，千方百計組織生產(chǎn)，從生產(chǎn)準(zhǔn)備入手，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，加強(qiáng)設(shè)備管理，繼續(xù)開展高產(chǎn)高掘高效和“上綱要創(chuàng)水平”活動，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要抓好31000采區(qū)第一個綜采面的安裝、試運行工作，實現(xiàn)我礦采煤機(jī)械化的新突破。要抓好村莊搬遷，要加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)，爭取早日完成搬遷任務(wù)。要抓好430水平延伸工程，要求生產(chǎn)部每周匯報一次安全生產(chǎn)的重點工作，每月匯報一次—430水平的接續(xù)情況，每季度匯報一次全礦的生產(chǎn)接續(xù)情況。要圍繞年底四大系統(tǒng)建成的目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，確保年底完成通風(fēng)、供電、排水、運輸、提升系統(tǒng)的工程及運行，為提升主業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。第三，全方位加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營運行質(zhì)量。四季度煤炭市場仍然比較好，完成全年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)已不成問題，但我們不能緊緊滿足于完成指標(biāo)任務(wù)，要通過全方位的加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營運行質(zhì)量來保證企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)效益，為企業(yè)發(fā)展積累力量。要抓好煤炭銷售，根據(jù)市場變化適時調(diào)整營銷策略，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。要進(jìn)一步改造洗精煤系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好設(shè)備的維修與維護(hù)，最大限度地提高精煤產(chǎn)量。要從生產(chǎn)源頭上抓煤質(zhì)，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點頭面的現(xiàn)場管理，把煤質(zhì)管理落實到生產(chǎn)、運輸、加工和銷售的全過程，保證煤質(zhì)產(chǎn)品的高質(zhì)量，確保批批合格，確保煤質(zhì)合格率100%。切實加強(qiáng)煤場管理，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，特別是不斷提升銷售服務(wù)水平，爭創(chuàng)質(zhì)量、服務(wù)“雙品牌”，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更大的市場。要堅定不移地抓好成本管理，嚴(yán)格控制材料費、電費、設(shè)備租賃費和維修費等各種費用，嚴(yán)格控制各類資金支出，大力壓縮一切不必要的開支，重點是從嚴(yán)控制招待費、差旅費、電話費等非生產(chǎn)性支出，把可控費用降到最低限度。要繼續(xù)堅持“一支筆”審批制度，要實行材料、計件工資一體考核，防止材料的丟失、浪費，確保實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。第四，要一如既往、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革改制工作。主輔分離輔業(yè)改制工作是我們四季度除安全之外最重要的工作，必須按照集團(tuán)公司和礦的總體部署要求抓緊抓好。參與改制的人員要定心、定神、定意，把主要精力用在改制上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件政策，吃透文件精神，把握方向，確保改制工作依法合規(guī)。要抓好改制分流實施方案的制定，方案制定要切合實際，做到不越位，不漏項，更不能人為的添加任何程序，每項工作、每個細(xì)節(jié)都要做到有章可循，在報集團(tuán)公司同意、經(jīng)礦職代會討論通過以后進(jìn)行實施。要繼續(xù)加大宣傳力度，繼續(xù)深入細(xì)致的做好一人一事的思想政治工作，解惑釋疑，確保不發(fā)生上訪事件。如果哪個單位在改革改制中因解釋不清、解釋不力發(fā)生上訪，礦將嚴(yán)肅處理，不僅是經(jīng)濟(jì)處分，還要給予單位負(fù)責(zé)人行政處分，從而為改革改制創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。第五、要抓好后勤服務(wù)、季節(jié)性和地面安全工作。要著眼于早，迅速制定做好冬季“三防”的排查摸底、措施制定和全面自查工作，要落實責(zé)任，按照礦統(tǒng)一安排意見，一項項抓好落實，做到任務(wù)、時間、設(shè)備材料、安全質(zhì)量“四落實”，確保礦井的安全生產(chǎn)和職工正常生活。機(jī)關(guān)科室、地面管理人員要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)為一線服務(wù)的意識。各后勤服務(wù)單位特別是職工食堂、物管中心等單位要積極立足本職，強(qiáng)化工作管理和服務(wù)，重點抓好“兩堂一舍”的管理。要加強(qiáng)地面單位、非煤廠點、電廠工地的安全管理和監(jiān)督檢查，完善制度，嚴(yán)格考核，實現(xiàn)地面單位的安全生產(chǎn)。物業(yè)管理要加大改革力度，要積極準(zhǔn)備，創(chuàng)造條件，全部實行市場化管理，按社區(qū)化管理的要求，提高整個宿舍區(qū)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。第六、以人為本，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。全礦黨政工團(tuán)各個方面要充分發(fā)揮齊抓共管的優(yōu)勢，在決戰(zhàn)中重點突出“一個指導(dǎo)思想”，做到“四個抓好”、“四個強(qiáng)化”。即突出“一切服從決戰(zhàn)，一切圍繞決戰(zhàn)、一切服務(wù)于決戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想；抓好發(fā)動，抓好典型、抓好考核，抓好決戰(zhàn)任務(wù)落實；強(qiáng)化決戰(zhàn)紀(jì)律、強(qiáng)化對職工的決戰(zhàn)形勢、任務(wù)教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化文明創(chuàng)建工作，切實從各個方面為打好打勝決戰(zhàn)保駕護(hù)航，提供保障。要深入開展干部作風(fēng)整頓，狠反“五種主義”，狠剎“四股歪風(fēng)”，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力。要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)加大環(huán)境治理、理念宣灌和職工行為養(yǎng)成等工作，推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展，以此增強(qiáng)全礦干部職工的團(tuán)隊意識、大局意識、奮斗意識和奉獻(xiàn)意識，為搞好決戰(zhàn)提供精神保障。要全力做好四季度的穩(wěn)定工作，要層層落實責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定是一把手的責(zé)任，分管部門要真正樹立“穩(wěn)定無小事”的思想，樹立完成任務(wù)是政績、穩(wěn)定也是政績的政績觀。要排查不穩(wěn)定源，發(fā)現(xiàn)問題靠上做工作，群眾要求合理的予以解決，不合理的說服教育，少數(shù)帶頭～的要從嚴(yán)處理，確保實現(xiàn)安全無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標(biāo)要求，保持全礦穩(wěn)定，為四季度決定提供良好環(huán)境。第七，干好今年，謀劃明年，為明年一季度各項工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。四季度，正值年終歲尾，工作頭緒多，任務(wù)繁重。為此，各部門、各單位要統(tǒng)籌兼顧，在保持各項工作齊頭并進(jìn)，搞好四季度決戰(zhàn)的同時，未雨綢繆，提前謀劃和準(zhǔn)備好明年。生產(chǎn)上要排出明年確保140萬噸的采場計