團(tuán)縣委組織格局中期推動(dòng)會(huì)匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2024-11-04 22:02本頁(yè)面
【正文】 評(píng)議，確定候選人階段。主要通過“三推一陳述”——即：“村兩委班子推薦，”三老“人員推薦和自我推薦”的方式在各團(tuán)支部產(chǎn)生一定的候選人，推選出的候選人向鎮(zhèn)黨委就參選動(dòng)機(jī)，個(gè)人優(yōu)勢(shì)，工作打算等方面做陳述，由鎮(zhèn)黨委最終確定候選人名單（差額）。四是民主投票階段。召開共青團(tuán)昌寧縣卡斯鎮(zhèn)委員會(huì)組織格局創(chuàng)新團(tuán)員代表大會(huì)。會(huì)上各候選人做競(jìng)職演說，接受團(tuán)員代表詢問。最終通過全體代表民主投票產(chǎn)生新一屆團(tuán)委班子成員。五是考察和公式階段。組織計(jì)生、公安等部門對(duì)新一屆團(tuán)委班子成員進(jìn)行考察，若發(fā)現(xiàn)有違反計(jì)劃生育或違法行為者，立即取消其資格，進(jìn)行補(bǔ)選。對(duì)符合條件的班子成員進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督舉報(bào)。六是黨委會(huì)研究決定，正式聘任階段。對(duì)符合條件的班子成員，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究，正式聘任為新一屆團(tuán)委班子成員。發(fā)放正式聘書。鎮(zhèn)黨委、政府將此次組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作作為激發(fā)基層團(tuán)組織活力，開創(chuàng)團(tuán)工作新局面的重要途徑來抓。黨委政府高度重視，科學(xué)謀劃，有序推進(jìn)，使此次創(chuàng)新試點(diǎn)工作取得了圓滿成功。在社會(huì)上引起了廣泛反響。廣大青年和社會(huì)各界認(rèn)為，通過此次組織格局創(chuàng)新，團(tuán)干部隊(duì)伍的素質(zhì)有了很大提高，代表性不斷提升，開展工作的能力得到了加強(qiáng)，整個(gè)團(tuán)組織的活力日益增強(qiáng)。二、主要成果團(tuán)委班子配備更加合理。試點(diǎn)工作開展前，我鎮(zhèn)團(tuán)委班子主要存在著高齡化，單一化和兼職化等特點(diǎn)。團(tuán)干部力量單薄，組織開展活動(dòng)的能力較弱，聯(lián)系青年的渠道單一，資源整合能力有限。通過組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)，大膽選配有知識(shí)，有能力的青年充實(shí)團(tuán)委班子，新的班子呈現(xiàn)出年輕化，多元化，知識(shí)化和專業(yè)化的特點(diǎn)。團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)制更加健全。為了確保組織格局創(chuàng)新后工作的正常運(yùn)行。鎮(zhèn)團(tuán)委在黨委的指導(dǎo)下建立了“設(shè)崗定責(zé)制”、“團(tuán)委工作例會(huì)制”、“黨委定期聽取團(tuán)委匯報(bào)制”、“團(tuán)干部工作量化考評(píng)制”和“推優(yōu)薦才工作制”等五項(xiàng)制度。使團(tuán)組織格局創(chuàng)新后的工作更加制度化和常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)工作的科學(xué)化管理。團(tuán)委工作內(nèi)容更加豐富。通過團(tuán)組織格局創(chuàng)新活動(dòng)，我鎮(zhèn)團(tuán)委配強(qiáng)了班子，健全了制度，拓寬了渠道，團(tuán)組織“服務(wù)基層，服務(wù)青年、服務(wù)大局”的能力得到了加強(qiáng)。一改過去等工作，看安排的局面，主動(dòng)出擊，尋找合適的服務(wù)項(xiàng)目。聯(lián)合信用社為創(chuàng)業(yè)青年發(fā)放貸免扶補(bǔ)貸款。積極介入鎮(zhèn)村各項(xiàng)工作，在新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村清潔工程和征兵工作中，鎮(zhèn)團(tuán)委利用自身優(yōu)勢(shì)，幫助各項(xiàng)工作的順利開展，取得了良好的效果，深受好評(píng)。聯(lián)系青年的渠道更加多元化和靈活化。組織格局創(chuàng)新活動(dòng)的開展，使團(tuán)干部的配置多元化，團(tuán)委的代表性廣泛化，團(tuán)組織的覆蓋全面化。這些變化促使團(tuán)組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化和暢通化。以往鎮(zhèn)團(tuán)委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達(dá)，村干部轉(zhuǎn)達(dá)等方式。模式單一且單向，使團(tuán)委成了閉門組織，溝通效果不佳。通過組織創(chuàng)新，各行代表進(jìn)入了團(tuán)委班子，黨、團(tuán)會(huì)議制度化，實(shí)現(xiàn)了“政策精神直達(dá)各村，青年需求直達(dá)政府，進(jìn)展效果實(shí)時(shí)反饋”的互動(dòng)溝通模式。團(tuán)委整合資源的能力更加增強(qiáng)。團(tuán)委班子的增配擴(kuò)容，招才納賢，使團(tuán)委掌握的資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏，壯大了團(tuán)組織的工作依托。組織創(chuàng)建模式的創(chuàng)新，擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋面，增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。資源整合能力的增強(qiáng)，不斷提升了團(tuán)組織的服務(wù)能力，進(jìn)而使更多的資源融入團(tuán)組織，使團(tuán)委工作形成了“整合資源——服務(wù)社會(huì)——吸引資源——再整合資源”的良性循環(huán)。三、創(chuàng)新試點(diǎn)過程中的主要困難青年價(jià)值取向多元化，經(jīng)濟(jì)意識(shí)強(qiáng)，組織意識(shí)淡薄，廣大青年參與團(tuán)組織活動(dòng)的積極性不高。青年流動(dòng)性增加，組織穩(wěn)定性不強(qiáng)。很容易形成有組織、無團(tuán)員和有團(tuán)員、無組織的空殼現(xiàn)象。團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)保障力度不夠。出現(xiàn)了有支部、無活動(dòng)。有活動(dòng)、無實(shí)效的情況。團(tuán)干部各項(xiàng)待遇制度不健全，工作積極性不高。（四）對(duì)試點(diǎn)工作的思考和建議因勢(shì)利導(dǎo)，不斷豐富團(tuán)組織工作內(nèi)容。使團(tuán)的工作更加適應(yīng)當(dāng)代青年的需求，使各項(xiàng)活動(dòng)更加貼近當(dāng)代青年的實(shí)際，是廣大青年在組織生活中得到真正的實(shí)惠。探索基層團(tuán)干部選拔，管理動(dòng)態(tài)機(jī)制。建立基層團(tuán)干信息庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)后備團(tuán)干部的培訓(xùn)力度。建立團(tuán)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)保障長(zhǎng)效機(jī)制，確保團(tuán)組織工作的順利開展。切實(shí)制定落實(shí)團(tuán)干部的政治、經(jīng)濟(jì)等等各項(xiàng)待遇。共青團(tuán)卡斯鎮(zhèn)委員會(huì)2011年8月28日
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