商場保安工作-資料下載頁
2024-11-04 18:48本頁面
【正文】 黃牛，對于本市一些大型商場黃牛黨聚集倒賣購物卡，干擾商場正常購物秩序的問題，這僅是個別商場的問題，只有大規(guī)模出現(xiàn)黃牛黨時，政府才會干預(yù)。同時商場也要反思自己的促銷手段和行為。各隊員要做到清牛時，打不還手，罵不還口的原則，清走為目的，不能正面沖突，盡管黃牛幫著刷卡人讓很多消費者覺得得到了不少實惠，但是隨著這個群體的不斷壯大，也逐漸成為一個擾亂社會秩序的新因素。九、員工的培訓(xùn)培訓(xùn)原則（1）理論聯(lián)系實際，學(xué)用一致的原則對員工的培訓(xùn)有明確的針對性，從實際出發(fā)，培訓(xùn)時與培訓(xùn)對象的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、公司目標(biāo)、用戶的要求相結(jié)合，根據(jù)員工的實際情況制定詳細(xì)的短期、中期、長期培訓(xùn)計劃，有針對性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法。（2）專業(yè)知識、技能培訓(xùn)與文明禮貌服務(wù)知識培訓(xùn)兼顧的原則物業(yè)管理工作的首要任務(wù)是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)才是本質(zhì)，管理必須體現(xiàn)服務(wù)，因而對員工除了安排文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)外，還進(jìn)行禮貌服務(wù)、職業(yè)道德方面的培訓(xùn)。（3）全員培訓(xùn)和重點提高的原則全員培訓(xùn)就是對全體人員進(jìn)行有組織、有計劃、有步驟的系統(tǒng)培訓(xùn)，但全員培訓(xùn)不等于平均使用力量，培訓(xùn)還應(yīng)有重點，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理科學(xué)，包括企業(yè)管理、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面知識的學(xué)習(xí)，提高他們的決策、協(xié)調(diào)、組織、指揮能力，從而帶動整個隊伍，做好客戶單位交給的管理任務(wù)。第五篇：商場保安年終工作小結(jié)“有道理，那我跟保安2012年終總結(jié)她去說?！毖﹥郝犃司拖氤鋈ジ笥瘳幷f事?！暗鹊?！”我又叫道?！霸趺戳?？”“這個還是我去說吧。我總不能什么都不管保安員年終總結(jié)吧?！蔽业?。靠！這個Y國佬真麻煩，報個名都要加這么多的前綴，而且到了我們?nèi)A夏的地頭還這么囂張。白云飛看了看我，他覺得現(xiàn)在這里應(yīng)該變成我是領(lǐng)頭保安2012年終總結(jié)了，他自動地退居二線。我則是朝他駑了駑嘴意思是說：“這幾個家伙是你放倒的，你當(dāng)然要自己回答了。”“是我打傷他們的。”白云飛剛開始看見突然來了這么多他看不透的高手還有點忐忑不安的，但是看見我們這么輕松而且還帶點興奮的神情就放下心來了，他商場保安年終總結(jié)知道我們肯定不是光來看戲不管事的，怎么說這也是華夏對Y國的糾紛，而我們同為華夏修行者當(dāng)然是統(tǒng)一戰(zhàn)線的了，于是就理直氣壯地道?！班牛磕悄銥槭裁匆騻麄?？”保羅聽了臉色驅(qū)于嚴(yán)肅，繼續(xù)問道。“為什么？你們害死了我?guī)熓?，還抓了我?guī)煹艿呐笥淹{他來到這里，而且也將他打傷。你說我就算殺了他們又怎么樣！”白云飛越說越恨。“你師叔？是誰？”保羅皺了皺眉頭問道。想想還是不行，他們要跟來我們怎么可能走到七層啊。想到了就干，接下來當(dāng)然是要找出機(jī)關(guān)在哪了，還是得靠腦子想，不可能一保安員年終總結(jié)寸地一寸地地去找吧。不過這次想的人多了，七嘴八舌地都把自己的想法說出來。最后我們統(tǒng)一意見，都覺得要是有入口而且入口在地面上的話就最有可能在一個地方。(求收藏！求收藏！求收藏！求收藏！求收藏！求收藏！求收藏！求收藏！求收藏！求收藏！商場保安年終總結(jié))
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