【正文】 鎮(zhèn)的優(yōu)秀殘疾人專職委員或?qū)Ｂ毟墒拢銈児ぷ髟诨鶎?，十分辛苦，為殘疾人做了很多實實在在的事情。在此，我代表旗委，旗政府，向你們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！旗殘聯(lián)舉辦這次培訓班，主要是為了提高基層殘疾人專職委員的業(yè)務水平，幫助專職委員盡快熟悉殘聯(lián)的各項業(yè)務知識，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的殘疾人專職委員隊伍，提高為殘疾人服務的能力。下面就搞好這期培訓工作，我講三點意見：一、充分認識專職委員培訓工作的重要性在各級黨委和政府的高度重視、社會各界的關心支持下，經(jīng)過廣大殘疾人工作者和殘疾人的奮發(fā)努力，我旗殘疾人事業(yè)得到了快速發(fā)展。特別是我旗在殘疾人教育、培訓、康復、勞動就業(yè)、扶貧解困、基層組織建設、宣傳文化體育等工作方面取得了重大突破，創(chuàng)造了前所未有的好成績：我旗基層殘疾人組織建設經(jīng)驗連續(xù)兩年編入全區(qū)現(xiàn)場會典型材料匯編；獲得全市殘聯(lián)系統(tǒng)實際考核總分第一名；被市殘聯(lián)評為殘疾人工作整體推進好班子；市殘疾人事業(yè)“十一五”先進集體；市“群眾體育先進集體”；榮獲旗委、旗政府頒發(fā)的“民生建設貢獻獎”；2014優(yōu)秀領導班子；2014年被評為學習使用蒙古語文先進集體等榮譽。使廣大殘疾人生活在基層，殘疾人事業(yè)的基礎在基層，基層殘聯(lián)是開展殘疾人工作的關鍵環(huán)節(jié)，是聯(lián)系廣大殘疾人的重要紐帶，肩負著直接面向殘疾人服務的重任。加強基層殘疾人專職委員的培訓，更是推動殘疾人事業(yè)快速發(fā)展的必要前提和根本保證，是實現(xiàn)殘疾人事業(yè)與經(jīng)濟社會同步推進、協(xié)調(diào)發(fā)展，保持我市殘疾人事業(yè)處于全省乃至全國領先水平的有效舉措。通過舉辦這次培訓班的學習，能讓大家在政治素質(zhì)和綜合業(yè)務能力上有所提高，更好地適應新形勢、新任務的要求就達到目的了。二、認真學習，提高為殘疾人服務的能力和水平殘疾人事業(yè)是建設中國特色社會主義事業(yè)的一部分，是融合多學科、跨部門、業(yè)務廣泛、綜合性很強的社會化工作。基層殘疾人工作是政府聯(lián)系殘疾人的橋梁和紐帶，專職委員肩負著密切聯(lián)系殘疾人、反映殘疾人心聲訴求、協(xié)助基層殘聯(lián)開展各項業(yè)務工作的光榮使命。希望各位學員能夠充分利用這次培訓的機會充實知識、提高為殘疾人服務的能力和水平，熟練掌握殘疾人各項業(yè)~ 26 ~務知識，更好地為殘疾人服務。三、遵守紀律，確保培訓任務的圓滿完成參加這次培訓班人員都是殘疾人專職委員中的優(yōu)秀代表，培訓班是殘疾人工作者增長才干，提升素質(zhì)的良好機會。希望同志們珍惜這樣難得的機會，按時上課，認真聽講，做好筆記。通過學習培訓盡快熟悉和掌握殘聯(lián)的各項工作任務和方針政策，把黨和政府的關懷送到廣大殘疾人的心坎上，不辜負各級殘聯(lián)組織和廣大殘疾人的厚望。最后預祝本次培訓班圓滿成功！謝謝大家！~ 27 ~第五篇：培訓班領導講話稿培訓班領導講話稿1同志們：大家好，我是初家街道午臺社區(qū)黨支部書記兼居委會主任曹余舉，今天非常高興在這里與大家交流心得體會。首先感謝各級領導對我們新一屆村級領導班子的重視，感謝各位老師的精彩講課。通過這次培訓，我感覺收獲很大：第一，理論素質(zhì)有了進一步提高，對黨的政策有了更深一步的認識和把握。在這次培訓班上，老師系統(tǒng)地講述了十七屆三中全會精神、三十年農(nóng)村改革的光輝歷程與寶貴經(jīng)驗和農(nóng)村經(jīng)濟理論、農(nóng)村發(fā)展的新階段等，彌補了我平時缺乏全面、系統(tǒng)學習理論知識的缺憾，進一步提高了理論素質(zhì)。特別是通過結合我區(qū)實際，對我區(qū)今后一段時期的發(fā)展形勢及解決“三農(nóng)”問題，建設社會主義新農(nóng)村，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民增收等有了新的見解。第二、黨性修養(yǎng)有了進一步加強。在座的各位都是經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的新一屆村級領導者。通過這次培訓，特別是通過再次系統(tǒng)地學習十七屆三中全會精神，認識到黨在我國農(nóng)村發(fā)展中的重要作用。從到連續(xù)5個中央1號文件都是關于農(nóng)村發(fā)展的，由此可見黨始終把農(nóng)村問題擺在非常重要的位置。作為一個黨員我們一定要堅決貫徹執(zhí)行黨的政策方針，堅定信念，牢牢把握經(jīng)濟建設這個核心，切實發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，爭取早日建成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村。第三、分析問題的能力有了進一步提高。這次培訓我們不僅注重國家政策的學習，更注重實用知識的培訓，請來了有關專家和先進典型為大家做報告，分析當前農(nóng)村工作面臨的新形勢，找出制約農(nóng)村發(fā)展的“癥結”，并提出了切實可行的解決辦法。我們在學習理論的同時，一定要結合自己的思想和工作實際認真分析和思考問題，注意“學”與“用”的結合，特別是在謀劃農(nóng)村發(fā)展和帶頭致富方面，大家一定要在本村實際情況的基礎上解放思想，勇于創(chuàng)新。第四、責任感和使命感有了進一步增強。通過學習和討論，我對國內(nèi)國際的發(fā)展形勢、對新形勢下農(nóng)村建設建設所面臨的問題、對新時期所帶來的挑戰(zhàn)、對新時期農(nóng)村基層干部所肩負的重任等都有了進一步的認識，特別是對如何加強村級領導班子帶領全體村民致富奔小康，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位，提高農(nóng)民收入，實現(xiàn)全面建設小康社會宏偉目標的責任感和使命感得到進一步增強。以上就是我的四點體會，謝謝大家！培訓班領導講話稿2同志們：今天的社干部培訓會，是我們xx鎮(zhèn)村兩委換屆后召開的第一次社干部培訓大會。參加培訓的是全鎮(zhèn)100多名社長。首先，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府向參加培訓的全體社干部表示熱烈的歡迎！此次培訓，是加強我鎮(zhèn)村社干部隊伍建設，特別是加強基層組織建設的重要舉措，是進一步提高農(nóng)村黨員領導干部政策理論水平和執(zhí)政能力的務實之舉。同志們，村社是我們基層政權的神經(jīng)末梢，處于“兵頭將尾”的位臵，黨和國家的方針、政策，統(tǒng)統(tǒng)都要通過我們村社一級來貫徹落實，沒有村社一級，國家政權就沒有現(xiàn)實的基礎。上面千條線，下面一根針，社一級組織就是我們一切農(nóng)村工作的基石。俗話說：“村看村，戶看戶，群眾看干部”，社干部在整個農(nóng)村工作中起著重要的組織作用、表率作用和協(xié)調(diào)作用。同志們常年扎根農(nóng)村一線，是不脫產(chǎn)的“田坎干部”，地位低，擔子重，對你們的辛勤工作，默默奉獻，我表示衷心的感謝。借此機會，我把自己的一些觀點跟大家交流一下，說得對請大家參考，說得不對請大家批評指正。一、提高認識，明確肩上擔負的職責。社干部雖然是最小的“官”，但其重要性卻不可小看。古人說：不在其位不謀其政，那么在其位就要謀其政，在位就是你擔任了一定的職務，謀就是要擔負一定的責任。我們社干部有哪些職責呢？一是要不折不扣地落實黨和政府在農(nóng)村的各項政策。二是要顧全大局，完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府交辦的各項中心工作任務，千萬不能唱反調(diào)，對著干。三是發(fā)展生產(chǎn)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，為建設社會主義新農(nóng)村作貢獻。四是解決好，化解好各類矛盾糾紛，保持農(nóng)村社會穩(wěn)定和諧。五是廉潔自律，在群眾中樹立基礎干部良好形象。二、立足本職，做一個群眾擁護的社干部我認為要成為一個合格的社干部，要努力做到以下幾點：第一，要懂政策。在當前農(nóng)村新形勢下，僅僅憑著過去的老套套老經(jīng)驗辦事，那肯定是行不通的。為此，我們都要進一步增強學習意識，提升學習成效。除了學習基本的文化知識和實用技術外，作為村干部，特別要加強政策法律的學習。文件就是政策，大家掌握了多少？農(nóng)村最低生活保障的政策、農(nóng)村合作醫(yī)療的政策、計劃生育的政策、土地管理的政策，大家是否真懂？能否向群眾解釋清楚？現(xiàn)在提倡依法治國，農(nóng)民依法維權的意識也越來越濃，特別是現(xiàn)在大量的農(nóng)民外出打工，這些外出打工的人，他們的政策觀念、法制意識越來越強，如果他們懂而我們村干部不懂，甚至一問三不知，就不會真得到他們的尊重，就無法做群眾的工作。第二，要有能力。一方面，要有促進發(fā)展的能力，也就是我們通常說的帶頭致富和帶領致富的能力。社干部要憑真本事致富，富裕水平至少在村里中等水平以上，能最富裕當然是最好了。村干部不富裕，說話就沒人聽。自己富還不夠，還要帶領群眾富。有的村干部雖然自己還算富裕，但在自己富和群眾富的關系上沒有處理好，導致自己越富裕，群眾越反感。另一方面，要有維護穩(wěn)定的能力。簡單的說就是事前有判斷能力，事中有化解能力，事后有處臵能力。村干部要就穩(wěn)定形勢多作分析判斷，定期搞好排查，預測哪些方面會出問題，問題出在什么地方，怎樣去防止問題的出現(xiàn)，出現(xiàn)問題之后誰來去處理，等等，這些都要有應對預案，做到未雨綢繆、防患未然。同時，村干部還需要有現(xiàn)場化解的能力，不管問題到了什么程度，只要村干部一到場，就能把場面震懾住，就能把矛盾化解，不讓矛盾激化。控制局勢靠什么，靠平常群眾的信任，靠平常自身的威信。當然，有些事情當時是壓住了，但是問題還沒有完全解決，需要村干部來善后，把問題徹底加以解決。我們在座的社干部是不是都有這樣的能力？有，就值得佩服；沒有，要需要進一步加強學習。第三，要有正氣。一個有正氣的村干部，我的理解就是八個字，公平公正，干凈干事。首先說公平公正。一個人在一個地方是不是公平公正的，在老百姓心里總能稱出斤兩來。出自于事情的本來面目做判斷就是公平公正道。相反，把黑說成白，把鹿說出馬，這就不公平公正。在農(nóng)村，公平公正顯得尤為重要?；廪r(nóng)村矛盾，首先就是要講公平公正，否則群眾不服氣。要行得端走得正，不能“見人說人話，見鬼說鬼話，見到閻王亂說話”，要經(jīng)得起歷史和時間的推敲。一個人走出去堂堂正正，誰都尊重你，哪怕你地位低微；一個人畏畏縮縮，邪里邪氣，位再高人家也不會尊重你。再說干凈干事。村干部天天跟群眾打交道，廉潔不廉潔，群眾最清楚。作為村干部，手中都有一些權力，我們要珍惜這些權力，要做到工作以高標準為目標，生活以下限為尺度，該得到的不一定都要，不該得到的決不伸手去撈。只有廉潔才能有正氣?！傲?、公生明”，靠自己的本事賺錢，靠自己的本事吃飯，不貪污不多占，群眾才會服你。三、端正學風，切實做到學有所獲干部培訓是一項非常嚴肅的任務，是提升村干部素質(zhì)的最有效形式。學習期間，組織部等相關部門要認真履行職責，參加培訓的社干部要抓住機會真學、會學、學深、學透，努力營造求真務實的學風，確保學習培訓活動真正收到實效。一要珍惜機會。在當前農(nóng)村各項工作任務異常繁重的情況下，鎮(zhèn)黨委舉辦這次培訓班，組織同志們集中學習交流，這是鎮(zhèn)黨委對大家成長進步的關心，也體現(xiàn)出鎮(zhèn)黨委對農(nóng)村基層干部隊伍建設的高度重視。希望大家要十分珍惜這次難得的學習機會，借助這個難得的平臺，真正做到學有所得，學有所悟，學以致用。二要嚴肅紀律。這次學習安排的內(nèi)容非常緊湊，大家要排除各種干擾，真正沉得下身，靜得下心，把全部精力投入到學習中來。在培訓期間，希望大家始終保持積極的精神狀態(tài)和飽滿的學習熱情，嚴格遵守培訓紀律和課堂紀律，確保完成學習任務。同志們，今天我就利用培訓班開班的這個機會，交流一下思想，提出一些工作要求，不一定都對，但都是我的心里話，希望對同志們有所啟發(fā)，有所幫助。在新形勢下，我們社干部的責任重大，使命崇高，鎮(zhèn)黨委對你們寄以厚望，相信你們一定不會辜負黨組織和廣大群眾對你們的重托，一定能夠在農(nóng)村廣闊舞臺上大顯身手，干出成績。謝謝大家！培訓班領導講話稿3同志們：《管道四公司第一期績效考核管理培訓班》今天正式開辦了，在此我代表公司向參加輪訓班的各位學員表示熱烈的歡迎并致以親切的問候! 在座的各位學員均是公司各單位主管績效考核管理工作的領導。實踐證明，績效考核管理在公司的管理體系中發(fā)揮著極其重要且不可替代的作用。成功的績效考核管理是提高企業(yè)管理水平的重要手段，是對各級員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進行全面考核，對各級員工進行綜合評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。根據(jù)公司實際不斷完善績效考核管理體系，充分發(fā)揮績效考核管理的激勵和約束作用，有利于激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效推動四支人才隊伍建設。下面針對績效考核管理工作談幾點建議。一、科學確定考核內(nèi)容和標準在確定考核內(nèi)容時，應體現(xiàn)差別化原則，既要力求全面，將各項工作都納入考核范圍，又要有所側(cè)重，對主要工作進行重點考評。比如，對重點崗位、重點項目、重點工作，要制定較高的標準，賦予較高的分值；對安全、穩(wěn)定、規(guī)范、廉政等涉及公司發(fā)展“生命線”的工作，要設定為“一票否決”項目，一旦出現(xiàn)問題堅決實行“一票否決”制；對于基礎管理等持續(xù)時間較長的工作，可合理增加相應的分值?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，不同部室有不同的業(yè)務范圍，不同崗位有不同的工作職責。在確定考核標準時，既要注意保持考核體系的統(tǒng)一性，又要兼顧部室、崗位特點，分別制定考核細則。以“五定”工作為基礎，以“崗位說明書”為落腳點，合理調(diào)整關鍵業(yè)績指標和職責履行指標的分值，做到定性考核與定量考核、年終考核與日?？己擞袡C結合。設定目標時既要有一定高度也不要難度過大，讓職工通過努力能夠順利實現(xiàn)。二、完善考核方法和機制改進考核組織形式。要改變以往年底一次性考核的方式，將按月匯報、按季考核、年終匯總結合起來，督促被考核單位及時完成工作任務；改變以往只有上級機關部室對基層單位進行考核的狀況，建立“上下互評”機制，在機關部室考核基層單位的同時，由基層單位對機關部室的工作做出綜合評價。創(chuàng)新考核方法。采取綜合考核與單項考核相結合、定性考核與定量考核相結合等方式，力求考細、考準、考實，做到既保證考核的準確性又有效降低考核成本。積極探索引進第三方進行社會化考核，以確?？己私Y果客觀、公平、公正、實事求是。完善考核機制。在公司設立專門的考核機構，在各基層單位設立專兼職考核管理崗位，從人力、物力、財力等方面保證考核工作順利開展，使其更規(guī)范、更符合風險防范和內(nèi)控機制建設要求。嚴格落實獎懲措施，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，通過深化績效考核管理工作，營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才、尊重知識工作環(huán)境。最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，真正達到鼓勵先進、鞭策后進、整體提高的目的。三、加強考核結果反饋和應用績效考核結果反映到書面上，就是一個個指標和分值。這些只是對工作成效的量化評價，其中蘊含的指向性信息才是我們應該著重分析和研究的?？己瞬粌H是為了評出優(yōu)劣，最根本的目的是發(fā)現(xiàn)不足、改進工作。得出考核結果以后，我們不能僅停留在加多少分、扣多少分、排名如何上，而應該深入思考和分析加減分的原因、怎么根據(jù)實際進行改進。要從考核結果中總結工作成效。考核成績突出，意味著某方面的任務完成得好。對這些工作，要認真總結經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新思路。要從考核結果中發(fā)現(xiàn)不足?？己顺煽儾焕硐耄f明工作中存在問題。這時，要認真分析查找原因，有的放矢地加以改進。要運用考核結果把握工作導向。一般來說，主管部門會將主要工作作為考核的重點，賦予其較高的分值，所列出的考核指標也相對較細。因此，基層單位要在分析考