【正文】 情況 銷售稅金等費用 稅率第四篇：創(chuàng)辦幼兒園計劃書創(chuàng)辦幼兒園計劃書一．投資項目：教育二．經(jīng)營項目：幼兒園學前教育三．幼兒園名稱:龍港鎮(zhèn)勵志幼兒園四．幼兒園概況勵志幼兒園座落在龍港鎮(zhèn)龍躍路，這里小區(qū)居多，現(xiàn)有幼兒園很少，不滿足需求，適宜在這設(shè)立幼兒園，幼兒園選址設(shè)置在居民區(qū)中邊，方便幼兒入園，途中安全，也能便于家長接送。勵志幼兒園是由居民樓改建而成的4層樓房，總占地面積1300平方米。五．幼兒園模式及設(shè)施，小小班2個，小班2個，中班2個，大班1個。：教師辦公室2間，會議室1間，醫(yī)務(wù)室1間，器材室1間。此外在主體建筑旁另有一間食堂。，門口一間保安室，為防止幼兒在教師不注意跑出園，該園為全封閉式。六．投資方案找4個有意愿一起開幼兒園的朋友合資，可以以入股的形式，由每位股東出20萬，再由本人出30萬，以及向銀行貸款20萬，共集資130萬。七．投資金額130萬，(1)支出預算:1300平方米，一年租金20萬。裝修幼兒園20萬，幼兒園設(shè)備20萬，電腦教學設(shè)備15萬。全年水電3萬，全年食物費預估10萬。：廚師月薪1500，廚房幫工月薪1200，老師月薪2300（干得好加薪），保育員月薪1200，保安月薪1200，打掃衛(wèi)生幫工1000.（一名廚師，一名廚房幫工，十名老師，一名保安，七名保育員，一名打掃衛(wèi)生幫工）：365400元(2)回報預算小小班招收20名學生，小班招收20名學生，中班招收20名學生，大班招收30名學生，學費3500，餐費1500一學期 6*20*5000+5000*20=750000全年 750000*2=1500000暑假補課一個月，預計招收80人，學費1500，餐費80080*（1500+800）=184000全年總收入1500000+184000=1684000全年總收入全年總支出：16840001300000=384000以上觀看，一年即可收回投入，八．招生政策，介紹幼兒園。，可以舉行幼兒園觀看活動，讓家長參觀幼兒園，跟從家長，做詳細講解。，進行網(wǎng)絡(luò)宣傳招生，介由媒體向廣大父母介紹幼兒園。九．投資風險以上匡算看，該項目沒有風險。第五篇：幼兒園創(chuàng)辦計劃書項目名稱：大慶市讓胡路區(qū)育苗幼兒園一、創(chuàng)業(yè)項目及創(chuàng)業(yè)者基本情況：大慶市讓胡路區(qū)育苗幼兒園創(chuàng)業(yè)者姓名：陳艷華項目性質(zhì)：公民個人辦園主要經(jīng)營范圍：3歲學齡前兒童的看護，學前教育及特長培訓姓名：陳艷華 女 一九六八年六月出生教育背景及培訓情況：一九八五年****年 大慶師范學院 一九九五年至今一直從事學前教育工作，積累了大量的幼兒教育經(jīng)驗、獨立辦學經(jīng)驗。二、項目市場評估及前景預測我所居住的地方讓胡路區(qū)地處大慶市的西城區(qū)，又是經(jīng)濟發(fā)展較快的地區(qū)。城市發(fā)展步伐較快，居住區(qū)建設(shè)較多，居民急劇增加，幼兒園配置短缺，導致幼兒入園困難，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持幼兒園的發(fā)展，幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。三、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在3學齡前兒童。三歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。三歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收3周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù)，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。四、市場營銷計劃及風險評估要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、特長班等。按照國家規(guī)定標準定價。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。經(jīng)營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。五、前景規(guī)劃我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學計劃等等，都要學習國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。如我在前面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達到70—一百個孩子應(yīng)不是問題。我開辦的幼兒園在開辦前三個月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也逐漸認可，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。二—五年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他地點開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓項目等等。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。六、人員組織結(jié)構(gòu)辦園初期，計劃招大、中、小68個班，配16名帶班教師，1名保育員，2名炊事員，1名司機，園長 1名。七、開業(yè)成本及財務(wù)評估開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在準備開辦前，首先預測先期投入。在投入上，分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投入空調(diào)、電扇、電視、收音機、電子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等50000元，交通工具面包車65000元，辦公家具、電話、手機30000元，房屋2400平米三層樓10室一套資產(chǎn)總投入約20萬元流動資金投入食品采購 包括糧油、肉蛋、蔬菜等1萬（每月）其他經(jīng)營費用(月)：園長的工資5000雇員工資四萬人均2000，共20人,另:，水電、煤氣、汽油、養(yǎng)路、電話費、取暖費維修費5000元，汽車、室外玩具、設(shè)備、桌椅的日常維修保險費200，我開辦的幼兒園開張可預測到明年整個一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預計可達到五十人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳，孩子會逐漸增加。八、資金來源自籌