【正文】 管理，是保證經(jīng)營效益和項(xiàng)目發(fā)展的核心和關(guān)鍵性的管理，公司預(yù)算管理體系初步建立，預(yù)算秩序管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)性和約束力，加強(qiáng)全過程控制和動(dòng)態(tài)管理，加大對(duì)執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)罰力度，并以確保完成投資計(jì)劃，控制投資概預(yù)算為目標(biāo)，建立經(jīng)營責(zé)任考核制度，下一步要進(jìn)一步完善，并嚴(yán)格考核，從機(jī)制上激發(fā)職工搞好經(jīng)營管理工作。除不可抗力因素外，預(yù)算一經(jīng)下達(dá)原則上不予調(diào)整。預(yù)算是單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)計(jì)劃的重要保證，也是公司財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我公司的財(cái)務(wù)收支預(yù)算具有十分重要的意義。財(cái)務(wù)部根據(jù)上年預(yù)算執(zhí)行情況及本篇三：財(cái)務(wù)部6月工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部2015年6月工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃一、工作完成情況，及時(shí)完成各項(xiàng)日常工作每日按時(shí)完成銀行明細(xì)表、每日資金計(jì)劃表、銀行余額表、付款申請(qǐng)呈審單的編制及報(bào)送工作，及時(shí)完成各項(xiàng)原始憑證的審核、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票開具、記賬憑證編制等日常工作。按照集團(tuán)公司管理要求，本月按期完成財(cái)廳快報(bào)、國資快報(bào)、內(nèi)部交易表、合并報(bào)表說明、各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、月度財(cái)務(wù)情況說明、財(cái)務(wù)分析、月資金使用滾動(dòng)計(jì)劃表等報(bào)表及分析的編制及上報(bào)工作；、納稅評(píng)估工作在公司李總、莊總的主持下，配合稅務(wù)部門完成了上各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)及納稅評(píng)估工作，并對(duì)評(píng)估報(bào)告中提出的我公司少繳納的個(gè)人所得稅條款進(jìn)行了一一說明，和稅務(wù)部門進(jìn)行了深入溝通。為我公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制打下良好基礎(chǔ)。 對(duì)以前的往來賬進(jìn)行了核查，對(duì)部分超過兩年無業(yè)務(wù)往來且金額較小的往來賬進(jìn)行了核銷，對(duì)部分往來科目進(jìn)行優(yōu)化，減少了雙邊掛賬，將時(shí)間較長的呆賬、死賬進(jìn)行了處理。，對(duì)部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化在綜合考慮各財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作能力等方面，對(duì)部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。二、存在問題會(huì)計(jì)核算要求及時(shí)、統(tǒng)一、準(zhǔn)確，以能反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況，由于各財(cái)務(wù)人員并不直接參與到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售中去，造成與各部門的銜接不到位，信息反饋不及時(shí)，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)流程由于財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一由大銀海管控，造成本企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度、流程的建立、執(zhí)行等積極性不高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本沿用集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，未對(duì)部分管理制度結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，缺少相應(yīng)的制度執(zhí)行流程，對(duì)企業(yè)及部門的工作指導(dǎo)不到位。，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠各財(cái)務(wù)人員基本具備會(huì)計(jì)工作技能，但缺少進(jìn)一步深入發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作主動(dòng)性及能力，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解還停留在基本的賬務(wù)處理、報(bào)表填報(bào)等層面上。因部分財(cái)務(wù)人員無生產(chǎn)型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠。大部分財(cái)務(wù)分析都只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行流水式的說明，未對(duì)存在的相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析，缺乏對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)性的幫助。、報(bào)廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位未設(shè)置專門的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的利潤影響分析不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析數(shù)據(jù)失真。三、下一步工作計(jì)劃 及時(shí)與各業(yè)務(wù)部門溝通，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作，確保收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符。，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，出具相應(yīng)的工作流程圖，以更好的服務(wù)于企業(yè)。組織財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn)車間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，委派部分財(cái)務(wù)人員參加集團(tuán)公司舉辦的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班及溝通交流會(huì)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通交流，提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)水平。提高財(cái)務(wù)分析水平，使得財(cái)務(wù)分析更加實(shí)用，注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)性來進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的要求，力求財(cái)務(wù)分析全面深入，能為管理層提供高質(zhì)量的決策依據(jù)。、報(bào)廢資產(chǎn)的管理處置設(shè)置專門的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)利潤影響的分析。第五篇：九月工作總結(jié)及下月計(jì)劃九月工作總結(jié)及下月計(jì)劃 在9月的工作中，本人盡到自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。如下：在生產(chǎn)中，本班的磨礦濃度、細(xì)度及吃礦量均達(dá)到了公司要求，還略有提高。在浮選環(huán)節(jié)，本班的精礦品味，富集比均達(dá)到公司計(jì)劃，在回收率方面也達(dá)到公司要求，在下月的工作中，臨近停機(jī)收隊(duì)檢修，協(xié)助修理對(duì)設(shè)備檢修。在日常工作巡查中，監(jiān)督當(dāng)班人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，巡查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障問題，不需停機(jī)的，本班都自行處理。自己解決不了的，也都及時(shí)通知修理人員，做到了生產(chǎn)的連續(xù)性，保證了磨礦、浮選的指標(biāo)。安全生產(chǎn)中，本月對(duì)本班人員進(jìn)行了兩次班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)放在了本崗安全生產(chǎn)職責(zé)及安全操作規(guī)程，還有本崗存在危險(xiǎn)源及控制措施，加強(qiáng)班組人員自身的安全意識(shí)。并講解了一些典型的事故案例分析學(xué)習(xí)。交接班時(shí)，能將生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃干凈。并對(duì)下一班交班時(shí)，做到數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠，安全生產(chǎn)情況也能交接清楚。在日常生活中，和班組成員經(jīng)常談?wù)勑模粔K吃吃飯，聯(lián)絡(luò)班組成員之間的感情，加強(qiáng)了班組成員間的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的默契有很好的幫助。員工有困難也能幫助解決，自己解決不了的也能告知上級(jí)，需求幫助。在下月的工作計(jì)劃中，因臨近停機(jī)檢修，主抓班組成員的安全培訓(xùn)，保持住班組成員安全意識(shí)，不要有麻痹大意等思想，不要出現(xiàn)安全事故。