關(guān)于上海東菱實(shí)業(yè)有限公司基層員工薪酬制度的調(diào)查報(bào)告-資料下載頁
2024-11-04 17:26本頁面
【正文】 難以留住這些“隱藏”在基層的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，對企業(yè)造成了難以計(jì)量的損失。四、完善上海東菱實(shí)業(yè)有限公司基層員工薪酬制度的意見及建議（一）建立與完善員工企業(yè)培訓(xùn)制度企業(yè)培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，對新進(jìn)員工進(jìn)行的企業(yè)培訓(xùn)，不僅可以使新進(jìn)員工了解企業(yè)的文化內(nèi)涵，熟知企業(yè)的薪酬制度，還可以增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感；對在職員工的企業(yè)培訓(xùn)，不僅可以便于傳達(dá)企業(yè)的制度變革、及時(shí)了解員工的需求，還可以鞏固員工對企業(yè)的歸屬感，降低員工流動性。在談話中，我們發(fā)現(xiàn)，在接受調(diào)查的28名上海東菱實(shí)業(yè)有限公司基層員工中，接受過企業(yè)培訓(xùn)的僅為3名，而這種所謂的培訓(xùn)，也僅是以“師父帶徒弟”的方式進(jìn)行的類似崗前培訓(xùn)的簡單的技能培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)制度的缺乏，導(dǎo)致上海東菱實(shí)業(yè)有限公司基層員工對企業(yè)的薪酬制度了解不深，導(dǎo)致員工流動性的增加。建立完善的員工企業(yè)培訓(xùn)制度，不僅要注重基層人員技能方面的培訓(xùn)的，還應(yīng)注重對基層人員進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)制度的培訓(xùn)，使基層人員了解企業(yè)的薪酬制度等各項(xiàng)制度與企業(yè)的發(fā)展趨勢，為基層人員注入強(qiáng)心劑，激發(fā)基層人員工作積極性。（二）引進(jìn)現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，建立能夠滿足員工需求的激勵(lì)機(jī)制管理層受教育水平與思想對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。面對管理層出現(xiàn)的思想落后、素質(zhì)水平難以與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相匹配的現(xiàn)狀，上海東菱實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)積極引進(jìn)人才，實(shí)行現(xiàn)代化的管理技術(shù)與管理方法，積極實(shí)行管理層“再培養(yǎng)”的深造制度，通過與同行業(yè)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理層綜合素質(zhì)水平的提升與思想的與時(shí)俱進(jìn)。以便上海東菱實(shí)業(yè)有限公司管理層能夠根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，在了解企業(yè)基層人員需求的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)基層人員積極性，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。（三）完善企業(yè)組織構(gòu)架，實(shí)行監(jiān)管結(jié)合的考核制度面對企業(yè)組織構(gòu)架不完善而導(dǎo)致的薪酬制度與績效考核體系相對獨(dú)立的現(xiàn)狀，上海東菱實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)積極完善企業(yè)組織構(gòu)架，由原先單一的單向組織結(jié)構(gòu)，逐步轉(zhuǎn)變變?yōu)閱蜗驁?zhí)行，多向監(jiān)管的組織構(gòu)架。成立獨(dú)立于企業(yè)組織構(gòu)架，直接對股東負(fù)責(zé)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對企業(yè)各個(gè)管理層執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，并直接負(fù)責(zé)基層管理人員的薪酬與績效管理，實(shí)行監(jiān)管結(jié)合的考核制度。逐步建立工齡工資制度，以三個(gè)月為一階段對企業(yè)基層員工實(shí)行工齡工資，降低企業(yè)人員流動性。結(jié)語基層員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，不僅給公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，頻繁的辭職局面也容易造成一種惡性循環(huán)。面對較為嚴(yán)重的基層員工流動情況，上海東凌實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)積極完善企業(yè)組織構(gòu)架，建立能夠滿足員工需求的薪酬制度，增加基層員工的歸屬感，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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