【正文】 部入手，對所屬黨組織進行全面排查，分類定級，找準存在問題，督促抓好整改。為進一步加強駐外黨員管理，公司黨委也進行了積極探索與實踐。在與國外公司合作時，在派出隊伍中建立了臨時黨支部，加強員工出國紀律和政策教育，在當?shù)貜碗s的環(huán)境下實現(xiàn)了施工安全、隊伍安全，在國外樹立了集團公司的品牌形象，為后續(xù)深度合作奠定了基礎；駐外人員在“授權(quán)范圍內(nèi)”自主管理、自我約束，建立完善了日工作寫實、周工作匯報、月工作總結(jié)制度，并借助電話、傳真、電子郵箱等通訊方式，使分散駐外的黨員在了解公司黨組織工作情況的同時，也能夠及時反饋個人在工作、思想、學習等方面的動態(tài)，在黨組織與駐外黨員之間實現(xiàn)了“雙向互動”。二是創(chuàng)新“創(chuàng)爭”工作機制，充分發(fā)揮黨組織“三個作用”。在各級黨組織中開展了以爭創(chuàng)“十佳先進黨組織”、爭做“十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的“雙十佳”競賽活動。****公司黨委緊緊抓住選煤廠及生產(chǎn)系統(tǒng)建設等關(guān)鍵節(jié)點，帶領廣大黨員群眾奮勇攻堅，促進了對外開發(fā)礦井建設跨越推進。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團公司共有4個黨組織榮獲地方各級“先鋒基層黨組織”榮譽稱號。三是創(chuàng)新班子建設和人才工作機制，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用。進一步修訂完善了集團公司董事會議事規(guī)則、黨委常委會議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度等，以創(chuàng)建“四好”班子為著力點，突出領導班子整體優(yōu)勢發(fā)揮，提高班子決策水平和駕馭復雜局面的能力，強化整體功能的發(fā)揮，堅持黨政工作有機融合，班子和諧共事，有效提升了班子整體合力。認真落實《集團公司中長期人才規(guī)劃發(fā)展綱要》，全面加強五支人才隊伍建設，完善管理人才、專業(yè)技術(shù)人才“雙通道”管理機制，進一步深化完善市場化選人用人機制和市場化薪酬管理機制，對于空缺管理崗位，原則上一律通過公開考聘、公開競爭的方式進行選拔。完善了公司和各基層單位“雙維度二元連接考核評價辦法”，加大考核結(jié)果的運用，建立健全末位警示、末位淘汰機制，嚴格考核獎懲，強化激勵約束，提高各級管理人員的工作績效。當年共考核基層班子23個，考核管理人員216人，其中處級副處級182人，科級班子成員15人，財務總監(jiān)19人。公司黨委要求各級黨員領導干部都要具備“多面手”的本領，既要懂生產(chǎn)經(jīng)營管理，又要懂黨建思想政治工作，并適時將行政干部與黨務干部進行交叉任職。四是創(chuàng)新宣傳工作機制，為企業(yè)和諧發(fā)展營造良好輿論氛圍。積極調(diào)整思路、轉(zhuǎn)換角色、準確定位，聚焦大集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過新聞宣傳的力量使廣大干部員工迅速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強對大集團的認同感和歸屬感。公司電視臺播放新聞從每周兩期增加到三期，同時增加一期一周要聞回放。對公司網(wǎng)站進行了改版刷新，體現(xiàn)了企業(yè)文化要求，多角度、全方位提升了企業(yè)形象，樹立了企業(yè)品牌。五是創(chuàng)新改制控股參股單位黨建融入機制，充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用。健全完善了改制單位、控股（參股）單位黨組織建設，積極探索改制單位黨建工作的方法途徑，確保組織建設工作全覆蓋、無盲區(qū)。**公司黨總支緊緊圍繞“保穩(wěn)定、闖市場、促發(fā)展”總體思路，推行了黨務、行政工作“雙責制”，各黨支部書記同時兼任分公司副經(jīng)理或部門副職，黨支部書記與行政一把手享受同等待遇，將黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營活動同布置、同檢查、同考核、同獎懲，促進了公司健康發(fā)展。六是創(chuàng)新離退休黨建工作機制，促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。集團公司離退休黨員占集團公司黨員總數(shù)近1/3，占離退休人員總數(shù)1/4多。如何做好離退休黨建工作也一直是集團公司黨委、社會化服務中心黨委關(guān)心關(guān)注的重點。集團公司黨委始終堅持發(fā)揚尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真落實好老黨員老同志的政治待遇、生活待遇，對老年活動場所進行了新建和改造，配備了必要的活動設施和娛樂器材。每年為離退休人員進行一次健康查體，并為離退休人員每人每月發(fā)放100元生活補助。積極舉辦一些適合老年人特點的書畫、戲曲、棋牌、拳劍、球類等文體娛樂活動，努力使老黨員活動寓教于樂。針對老黨員年齡大、行動不便等特點，充分發(fā)揮黨小組作用，采取分散學、上門送學等方式，使老黨員離崗不離黨，退休不退色。三、創(chuàng)新體系放大文化管理優(yōu)勢，增強“突破發(fā)展”的軟實力，開創(chuàng)激發(fā)動能、增值創(chuàng)效新局面一是進一步完善山東能源龍礦特色文化體系。持續(xù)推進企業(yè)文化的貫徹落實、融合對接與落地生根，結(jié)合實際，著力打造核心價值體系為主導，以安全文化、廉政文化為支柱，以班組文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化為支撐的企業(yè)文化體系建設，形成了“理念培育、文化引領、精細管理、精益生產(chǎn)”管理特質(zhì)和“員工發(fā)展、員工成長”特色人本發(fā)展理念，促進了礦井和諧順暢發(fā)展。二是進一步完善“四全”管理班組延伸體系?？偨Y(jié)提煉“四全”管理和班組文化建設經(jīng)驗，著力構(gòu)建“標準、責任、運作、考評、激勵”互為一體、流轉(zhuǎn)順暢的運作機制。**公司黨委以斷臂求生的勇氣進行了大刀闊斧的改革，機構(gòu)精簡60%，%，在基層黨支部推行黨務、行政“一肩挑”，使黨建工作更好地融入礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。三是進一步完善學習型組織建設體系。按照“隊伍素質(zhì)提升年”要求，持續(xù)推進“素質(zhì)登高”工程，廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織，打造素質(zhì)型員工隊伍”活動。%，且高技術(shù)青年崗位能手和專業(yè)技術(shù)人才比例不足的實際，以培養(yǎng)復合型青年人才目標，堅持每月組織一次專業(yè)技術(shù)知識閉卷考試，通過獎罰激勵機制促進員工學習的自覺性。通過開展專業(yè)技術(shù)比武、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動，選拔優(yōu)秀青年員工到更利于發(fā)揮其特長的崗位，激勵員工成長成才。四是進一步完善思想動態(tài)掌控體系。深入基層、深入員工，認真做好員工思想動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)不良傾向和苗頭，提前介入，對“癥”下“藥”，及時消除掉各類不安全不穩(wěn)定因素。開展了為黨員過政治生日活動，以黨支部為單位，通過在黨員入黨紀念日發(fā)放政治生日賀卡、重溫入黨誓詞、觀看紅色影片以及組織開展各種形式的志愿服務和文體娛樂活動等，進一步增強了黨員的政治責任感和自豪感。各級黨組織分別設立了困難黨員幫扶基金，幫扶基金由廣大黨員干部捐款形成，基金主要用于對老黨員、生活困難黨員或黨員個人遇到重大疾病、家庭遇到重大變故時的救助幫扶，體現(xiàn)了黨組織的關(guān)懷，在一定程度上也為他們解了燃眉之急。四、創(chuàng)新理念放大廉政建設優(yōu)勢，增強突破發(fā)展向心力，開創(chuàng)廉潔勤政、保駕護航新局面一是創(chuàng)新廉政教育方式。高度關(guān)注黨風廉政“天字號”，高度重視黨員干部的從業(yè)安全，保護干部的政治安全。公司黨委組織60余名黨員干部前往沂蒙老區(qū)及微湖監(jiān)獄，進行紅色教育、警示教育活動，并邀請中紀委專家到集團公司作了廉潔從業(yè)高端報告。每名黨員干部都寫出了深刻的學習體會，在集團報刊登。開展了唱響廉潔正氣歌活動，通過大合唱、詩朗誦、快板舞蹈等多種形式倡廉潔、樹正氣、鼓士氣，公司19個黨組織1360名黨員群眾參加了文藝匯演。二是加大廉潔風險防控力度。堅持“全面開展，突出重點，扎實推進，務求實效”原則，有組織、有計劃、分步驟地開展好廉潔風險防控工作。27個基層單位、22個機關(guān)部室、3000余名管理人員及關(guān)鍵崗位工作人員共梳理職權(quán)19350條，排查崗位風險點11620個，制定防控措施13500條，繪制業(yè)務流程圖733個，構(gòu)建了廉潔風險防控長效機制。三是加大效能監(jiān)察、打擊懲處力度。針對生產(chǎn)經(jīng)營各個重要環(huán)節(jié)和容易滋生腐敗的領域，卓有成效地開展了34個專項效能監(jiān)察，查處違規(guī)違紀金額3590萬元，避免經(jīng)濟損失2382萬元。定期清理信訪案件，排查違紀線索，強勢推進案件查辦，加強與地方公檢法和其他行政執(zhí)法執(zhí)紀部門溝通，探索聯(lián)合辦案新模式。五、創(chuàng)新管理放大群眾組織優(yōu)勢，增強突破發(fā)展凝聚力，開創(chuàng)維護權(quán)益、強企富民新局面 一是在民主政治建設上有新進展。超前抓好信訪穩(wěn)定工作，注重從源頭上解決問題，在政策范圍內(nèi)盡最大努力為員工排憂解難。加大對重點單位、駐外單位和新建單位廠務公開、黨務公開力度，做到公開無空白、無死角。公安保衛(wèi)黨委以建設一支“政治合格、業(yè)務過硬、紀律嚴明、作風優(yōu)良、保障有力”的公安保衛(wèi)隊伍為目標，進一步加強了警務公開工作，建立健全了系統(tǒng)、所（隊）、片區(qū)（小隊）三級公開網(wǎng)絡，實現(xiàn)了公開工作的制度化、規(guī)范化。二是在黨建帶工團建設上有新作為。堅持“經(jīng)濟組織延伸到哪里，工團組織建設到哪里”的原則，對對外開發(fā)單位和新建單位的工團組織建設情況進行全面摸底調(diào)查，完成工團組織建設工作。深入開展“真情暖職工，關(guān)愛促和諧”為主題的送溫暖活動，集團公司及各基層黨政工組織走訪慰問特困、困難職工651戶1950人，在金秋助學活動中，資助困難職工子女14人。堅持領導結(jié)對幫扶制度，班子成員分別與有關(guān)特困戶和孤兒結(jié)成對子，經(jīng)常性上門走訪慰問，切實將黨政組織的關(guān)心送到困難職工心坎上。團組織開展了“青春暖陽行動”等，引導廣大團員青年端正思想認識，立足崗位成才；引導團員青年強化創(chuàng)業(yè)意識，主動到對外開發(fā)、生產(chǎn)一線和艱苦崗位砥礪磨練，為集團公司改革發(fā)展貢獻力量，展現(xiàn)青春風采。