【正文】 ，瀝青拌和站生產(chǎn)能力50t/小時。為了保證2008年8月30日按期交工，我分部計劃在2008年1月，再進一套瀝青拌和設備和一套碎石生產(chǎn)機械，并于2008年3月安裝調(diào)試完畢。第四篇：公路監(jiān)理匯報材料匯報材料尊敬的檢查組各位領導：首先，向檢查組各位領導蒞臨我處檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！現(xiàn)將我處自簽訂監(jiān)理合同、接受監(jiān)理委托、進場開展駐地監(jiān)理工作情況匯報如下：一、監(jiān)理范圍和工程基本情況監(jiān)理范圍：XXXX立交主線工程合同段、房建收費天棚工程合同段、機電工程合同段全部合同內(nèi)容。監(jiān)理服務期：36個月。其中施工階段12個月，交工及缺陷責任階段12個月。主線工程合同段：互通區(qū)主線（XX高速），K41+350—K42+470，全長1120m；互通區(qū)A、B、C、D、E 5條匝道，；與335省道交匯395m；A匝跨XX高速現(xiàn)澆預應力砼連續(xù)梁橋1座；中橋2座；主線加寬通道2座；涵洞、圓管涵5座；4cmSMA13瀝青瑪蹄脂上面層44937㎡，6cm中粒式瀝青混凝土（AC20C）下面層44609㎡，218cm水穩(wěn)碎石48416㎡，16cm水穩(wěn)風化料48584㎡，收費廣場28cm水泥混凝土路面5417㎡；交通安全設施、綠化工程合同段。；工期12個月。房建收費天棚工程合同段：㎡；收費天棚1處；㎡。，工期12個月。機電工程合同段：包括通信工程、監(jiān)控設施、收費設施。，合同工期12個月。二、駐地建設及合同履約情況高標準、嚴要求駐地建設。簽訂監(jiān)理合同3日內(nèi)，我處即進駐現(xiàn)場。為方便監(jiān)理工作開展，克服租房困難問題，近工地，對舊石材料廠進行整修改造，辦公、生活、工地試驗室面積全部滿足工作要求；辦公、生活、試驗設備齊全；制度圖表全部上墻；院落寬敞。嚴格合同履約，維護企業(yè)形象。按照投標承諾和人員上場計劃，監(jiān)理人員全部進場；按照工地試驗室投標承諾，試驗檢測儀器工具全部到位，并辦理了工地試驗室臨時資質(zhì)。規(guī)范業(yè)務建設，提高服務水平。三、開展監(jiān)理業(yè)務情況迅速組織技術準備和工前審查審批，行文督促提示施工單位加快施工準備。在合同期限內(nèi)，組織審查審批了《施工組織設計》、質(zhì)量體系、導線水準復測、地面線驗收、工程分部分項劃分、圖紙審核、工地試驗室驗收簽發(fā)開工令等準備階段監(jiān)理工作，全部行文批復。同時，理順了竣工資料表格和目錄整理。嚴格開工手續(xù)，把好技術、材料、工藝管理源頭關。加強業(yè)務溝通，嚴格過程控制。與施工單位建立崗位職責對口接頭，對開工工程的技術、工藝按設計和規(guī)范要求預先溝通；嚴格控制數(shù)據(jù)檢驗關；把好工序交接管理。依照監(jiān)理規(guī)范，調(diào)動巡視、旁站、指令、通知、會議等手段和方法，實現(xiàn)了過程監(jiān)督服務有序達標。重視隱患排查，強化安全預防管理，共建“平安工地”。從認識、措施、安保體系審核、安全方案審批、安全教育交底、專職安全員履職等環(huán)節(jié)控制安全管理的思想和管理隱患；從技術措施、技術交底、安全設施、從業(yè)許可等檢查落實和施工方案等方面，檢查預防安全事件發(fā)生；用隱患排查登記、監(jiān)控、巡視等手段檢查控制施工過程安全事故發(fā)生。結(jié)合“兩保兩樹”和“平安工地”達標要求，深化安全監(jiān)理。協(xié)調(diào)督促，追根溯源，保關鍵工程，推進過程施工進展。加強溝通協(xié)調(diào)督促，檢查施工主體資源配置和施工組織，認真分析影響進度因素，抓住關鍵線路過程進展，推進過程施工進展。2012年主抓主線工程合同段跨線橋和路基填筑施工和房建工程主體施工，2012年12月下旬召開主線、房建、機電三個合同段進度專題會議，強調(diào)中后期工序穿插工期控制，下達龍山互通立交進度控制網(wǎng)絡圖控制計劃。規(guī)范合同管理，把好投資控制關。通過工程量清單復核，完善合同行為；嚴格圖紙會審，消除減少變更行為；規(guī)范監(jiān)理計量支付行為。審查工程分包和農(nóng)民工工資發(fā)放，規(guī)范施工管理行為。四、廉政建設方面加強思想教育和黨風廉政建設，從源頭切入，做好廉政建設基礎工作。狠抓業(yè)務建設促廉政。通過加強崗位責任管理、考核，崗位培訓教育、日常業(yè)務工作流程?，F(xiàn)場質(zhì)量行為巡視、杜絕質(zhì)量問題違規(guī)放行等業(yè)務建設和運行管理，有效消除廉政問題發(fā)生土壤。簽訂“廉政目標責任書”、《監(jiān)理準則》，合同約束了監(jiān)理人員行為。通過關心員工生活，消解外出從業(yè)困苦，監(jiān)理強化集體榮譽感、社會責任感、家庭責任感，促進心靈健康和個人職業(yè)生涯進步，從而開創(chuàng)廉政建設新篇章。以上是我處進場以來的基本情況匯報，基本做到了機構(gòu)健全運行有序、人員到位履職明確、過程可控質(zhì)量穩(wěn)定、進度促進目標可控、合同把關計量規(guī)范、安全監(jiān)理無事故發(fā)生的狀態(tài)。我駐地監(jiān)理處將繼續(xù)遵照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學公正、廉潔自律”的十六字方針，圍繞安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、費用監(jiān)理的基本任務，恪盡職守，完成委托，為龍山互通立交工程建設不懈努力！第五篇：公路項目匯報材料公路項目匯報材料公路工程匯報材料大家好!XXXX 年在 XXXX 公路項目辦、總監(jiān)辦各級領導的大力支持和指導下，我駐地辦全面地完成了合同及去年的監(jiān)理任務。XXXX 年是 XXXX 一級公路關鍵的一年，自從 3 月份駐地辦進場以來，為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成今年的監(jiān)理任務，組織全體監(jiān)理人員認真學習本項目的各項管理辦法，以及路基、橋梁、路面、小橋涵等施工技術指南，盡快地走向標準化、精細化管理。目前已完成工程量清單復核、水準點、導線點復測、C30 普通混凝土、C30 水下混凝土配合比驗證工作，對進場的鋼筋、碎石、砂礫的各項指標都進行了嚴格的抽檢和檢驗。在下一步的工作中我駐地辦將按照以下幾點來嚴格把關，確保工程質(zhì)量：一、加強程序化和標準化管理，建立嚴格的分項工程報告審批程序駐地辦將嚴格按照標準化、精細化管理，對承包人的人、機、料的投入、拌和站的建設、施工機械的配備、各分項工程的交工，各項施工技術方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、層層落實，嚴格履行項目辦“四不準”原則進行程序化管理。二、嚴格首件認可制，加大現(xiàn)場管理和巡視力度首件工程也是對我們能否干好后續(xù)工程，是否有能力建好、管理好后續(xù)工程的一次檢驗。工程建設的各個環(huán)節(jié)，每道工序都決定著工程的質(zhì)量，要把質(zhì)量理念、責任、標準、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人員。大家好!XXXX 年在 XXXX 公路項目辦、總監(jiān)辦各級領導的大力支持和指導下，我駐地辦全面地完成了合同及去年的監(jiān)理任務。XXXX 年是 XXXX 一級公路關鍵的一年，自從 3 月份駐地辦進場以來，為確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成今年的監(jiān)理任務，組織全體監(jiān)理人員認真學習本項目的各項管理辦法，以及路基、橋梁、路面、小橋涵等施工技術指南，盡快地走向標準化、精細化管理。目前已完成工程量清單復核、水準點、導線點復測、C30 普通混凝土、C30 水下混凝土配合比驗證工作，對進場的鋼筋、碎石、砂礫的各項指標都進行了嚴格的抽檢和檢驗。在下一步的工作中我駐地辦將按照以下幾點來嚴格把關，確保工程質(zhì)量：一、加強程序化和標準化管理，建立嚴格的分項工程報告審批程序駐地辦將嚴格按照標準化、精細化管理，對承包人的人、機、料的投入、拌和站的建設、施工機械的配備、各分項工程的交工，各項施工技術方案、安全方案的交底，文明施工等方面，全面狠抓、層層落實，嚴格履行項目辦“四不準”原則進行程序化管理。二、嚴格首件認可制，加大現(xiàn)場管理和巡視力度首件工程也是對我們能否干好后續(xù)工程，是否有能力建好、管理好后續(xù)工程的一次檢驗。工程建設的各個環(huán)節(jié)，每道工序都決定著工程的質(zhì)量，要把質(zhì)量理念、責任、標準、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人員。